Handboek voor managers - 'Niet alleen voor onervaren managers'

Handboek voor managers is een bundel van wetenschappelijke inzichten, toepasbaar en inzichtelijk gemaakt voor de manager die dagelijks met de voeten in de klei staat.

Het Handboek voor managers bestaat uit vijf delen. Het werkt vanuit de basis, de persoonlijke transitie van ‘gewone’ werknemer naar manager, naar de belangrijkste taken van een manager, het aansturen van mensen, teams en het bedrijf. Stap voor stap helpt het handboek de lezer om op een logische manier aan zijn vaardigheden als manager te werken. De bouwstenen van het boek zijn de basisconcepten van management, best practices van klassiekers maar gelukkig ook nieuwe ideeën en concepten wat het boek verrassend actueel maakt. Handboek voor managers is geschreven in klare Jip en Janneke taal en dat is een grote plus voor wat betreft de toegankelijkheid van de informatie. Het is een modern boek omdat het uitgangspunt is dat managers verantwoordelijk zijn voor het welzijn en de prestaties van hun team. Zij hebben letterlijk en figuurlijk de leidende rol en niet de afdeling personeelszaken. Het managen van mensen en teams vormt de hoofdmoot maar ook de bedrijfsmatige kant van managen zoals strategie en financiën, komt ruimschoots aan bod. Daarmee is het een tamelijk compleet werk over modern management.

Een ijzersterk punt van het handboek is dat de lezer direct wordt aangesproken. Met praktische voorbeelden wordt de (beginnende) manager een spiegel voorgehouden en daarmee op een prettige manier uitgenodigd tot introspectie, in de eerste twee delen, en reflectie in de laatste drie delen. De vele instrumenten en checklists zijn bijzonder handig evenals de 16 (!) pagina’s met bronvermeldingen voor een diepere duik in de materie. De kniesoor zal opmerken dat deze duik voornamelijk in het zwembad van Harvard is, maar dat doet niets af aan de kwaliteiten van de bronnen. Deze zijn trouwens voor sommige onderwerpen wel hard nodig, want het boek blijft op veel punten aan de oppervlakte. Voor een handboek is dat prettig; het blijft bij de essentie. En met het uitstekende register is die essentie ook nog eens snel terug te vinden.

Het enige dat bijt, is de ondertitel van het boek, ‘de 17 belangrijkste vaardigheden om uit te blinken als leider’. Leiders zijn niet perse managers en managers hoeven niet perse leiders te zijn – en dat weten ze bij Harvard stiekem best wel. Hoewel het eerste deel goede handvatten en inzichten bevat over leiderschap zijn er over leiderschap veel betere boeken geschreven. Dit boek is een heel erg handig en vooral praktisch naslagwerk over management. Ongeacht hoeveel vaardigheden je nu daadwerkelijk nodig hebt om een goede manager te zijn. Het Handboek voor managers is niet alleen voor de onervaren manager maar vooral ook voor de door de wol geverfde manager die denkt het allemaal wel te weten.