Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Recensie

Wendbare strategie op één A4 - 'Prettig voor de drukbezette manager'

De wereld om ons heen verandert continu, ingrijpend en steeds sneller. Daarom is wendbaarheid een van de belangrijkste thema’s voor de manager van nu. Onze bestaande organisatievormen maken het gemakkelijk om hier invulling aan te geven.

Nico Jong | 17 december 2018 | 2-3 minuten leestijd

Er zijn veel initiatieven die allemaal slechts een klein deel van de puzzel vormen. Reden voor Sjors van Leeuwen om een wendbaarheidscanvas te ontwerpen. Dit bevat de belangrijkste bouwstenen van een wendbare organisatie op één A4 samengevat. Hij presenteert in zijn boek elf bouwstenen en in totaal drieënveertig wendbaarheidsknoppen die kunnen helpen meer samenhang te creëren tussen de veranderacties.

Een organisatie is strategisch wendbaar als ze in staat is haar strategische koers snel en effectief te verleggen door te anticiperen of te reageren op kansen en bedreigingen in haar eigen omgeving. Wendbaarheid gaat over het gemak waarmee we aanpassingen weten door te voeren. Als we snelheid en wendbaarheid kunnen combineren, hebben we de beste uitgangspositie. Strategische wendbaarheid bestaat uit twee elementen. Snelheid en flexibiliteit (agility) van de organisatie om offensief kansen die zich aandienen te benutten enerzijds. En veerkracht en robuustheid (resiliency) anderzijds om de gevolgen van grote, onvoorziene veranderingen op te vangen zonder dat de prestaties daaronder lijden. Er is geen blauwdruk voor strategische wendbaarheid in de praktijk, juist omdat het om onze organisatie in haar eigen omgeving gaat. Door de omwenteling naar meer wendbaarheid gaan organisaties steeds meer lijken op natuurlijke ecosystemen.

Het gaat bij strategische wendbaarheid om een heel andere manier van kijken, denken en doen dan we gewend zijn, die veel kan opleveren. We kunnen veranderingen er eerder door aan zien komen en er sneller op anticiperen en reageren, waardoor de overlevingskansen toenemen. Wendbare organisaties kunnen beter omgaan met de strategische paradoxen waar we mee te maken hebben. Processen moeten snel aangepast worden en tegelijkertijd efficiënt zijn. Verbetering en innovatie zijn beide nodig, maar vragen verschillende aanpakken. Snellere reacties zijn nodig, maar daardoor lopen organisaties meer risico. Meer wendbaarheid en veerkracht leidt tot een hoger concurrerend vermogen, meer klantgerichtheid, meer efficiency en meer winst.

De elf bouwstenen die Van Leeuwen presenteert, komen voort uit zijn eigen praktijkervaring en uit de literatuur die hij heeft gelezen. Ze worden in tien bondige hoofdstukken uitgewerkt. Sterk aan alle canvassen die de laatste jaren zijn verschenen, is het overzicht dat zij bieden. Een nadeel van de meeste canvassen is dat ze zonder grafisch kunst- en vliegwerk in de gebruikelijke kantoorsoftware niet in te vullen zijn omdat er nauwelijks iets in past. Sjors van Leeuwen snijdt in Wendbare strategie op één A4 een indrukwekkende hoeveelheid onderwerpen aan en beschrijft die kort en bondig. Prettig voor de drukbezette manager die zijn organisatie flexibel en veerkrachtig wil maken.

Over Nico Jong

Nico Jong is senior adviseur bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Boek bij dit artikel

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden