Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
24 april 2012 | Nico Jong

De actuele ontwikkelingen op het gebied van leiderschap in Nederland waren in 2011 onderwerp van het jaarlijkse congres van tijdschrift M&O. Voor uitgeverij Kluwer was dat opnieuw aanleiding de congresbijdragen te bundelen in boekvorm: 'Leiderschap in organisaties'.

Uitgangspunt voor de auteurs van 'Leiderschap in organisaties' is dat leiderschap nooit op zichzelf staat, maar altijd tot uiting komt in relaties met anderen. Leiderschap is een interactieproces tussen mensen en gaat over manieren waarop leiders omgaan met de uitdagingen uit hun omgeving. De bundel opent met een theoretisch overzicht van de verschillende leiderschapsconcepten die in de loop der tijd centraal hebben gestaan. Daarna komen in zestien hoofdstukken zeven actuele thema's aan de orde.

De eerste twee bijdragen gaan over het uiterst actuele leiderschap in crisistijd. Dan volgt leiderschap als samenwerkingsproces waar een nieuwe invalshoek wordt gepresenteerd. Gedrag en verwachtingen van leidinggevenden blijken namelijk cruciaal voor de motivatie en inzetbaarheid van oudere medewerkers. Het thema samenwerken over grenzen laat zien dat leiderschap gericht op strategische allianties, organisatorische netwerken en publiek-private samenwerking niet kan bouwen op positiemacht of doorzettingsmacht. Door de huidige crisis staan organisatieresultaten onder druk, groeit de onzekerheid en verliezen veel medewerkers hun toekomstperspectief. Een uitdaging voor leiders is dan de prestaties te verbeteren en de motivatie van medewerkers te verhogen.

Leiderschapsontwikkeling is een klassiek thema. Hierin wordt beschreven hoe leiderschap steeds meer een gezamenlijke opgave is van mensen in organisaties. Een andere klassieker bestaat uit de verschillende rollen die een leider kan spelen zoals de transactionele, de transformationele, de dienstbare of de authentieke leider. Het laatste thema is anders kijken naar leiderschap. Daar gaat het om de verwevenheid van macht en creativiteit en hoe die de samenwerking beïnvloedt. Over hoe leiderschap en energie samenhangen en over een spiegel om het eigen leiderschapsgedrag onder ogen te nemen. Tot slot blikt Jaap Boonstra terug op alle bijdragen in het boek. Hij gebruikt een conceptueel model over leiderschap in crisistijd om te bepalen welke nieuwe gezichtspunten door de auteurs worden aangereikt over leiderschap(sontwikkeling).

'Leiderschap in organisaties' is een kwalitatief hoogwaardige bundel die de lezer op toegankelijke en compacte wijze informeert over de actuele stand van zaken op het gebied van leiderschap.


Leiderschap in organisaties
24 april 2012 | Nico Jong

De actuele ontwikkelingen op het gebied van leiderschap in Nederland waren in 2011 onderwerp van het jaarlijkse congres van tijdschrift M&O. Voor uitgeverij Kluwer was dat opnieuw aanleiding de congresbijdragen te bundelen in boekvorm: 'Leiderschap in organisaties'. Uitgangspunt voor de auteurs van 'Leiderschap in organisaties' is dat leiderschap nooit op zichzelf staat, maar altijd tot uiting komt in relaties met anderen. Leiderschap is een interactieproces tussen mensen en gaat over manieren waarop leiders omgaan met de uitdagingen uit hun omgeving. De bundel opent met een theoretisch overzicht van de verschillende leiderschapsconcepten die in de loop der tijd centraal hebben gestaan. Daarna komen in zestien hoofdstukken zeven actuele thema's aan de orde.

De eerste twee bijdragen gaan over het uiterst actuele leiderschap in crisistijd. Dan volgt leiderschap als samenwerkingsproces waar een nieuwe invalshoek wordt gepresenteerd. Gedrag en verwachtingen van leidinggevenden blijken namelijk cruciaal voor de motivatie en inzetbaarheid van oudere medewerkers. Het thema samenwerken over grenzen laat zien dat leiderschap gericht op strategische allianties, organisatorische netwerken en publiek-private samenwerking niet kan bouwen op positiemacht of doorzettingsmacht. Door de huidige crisis staan organisatieresultaten onder druk, groeit de onzekerheid en verliezen veel medewerkers hun toekomstperspectief. Een uitdaging voor leiders is dan de prestaties te verbeteren en de motivatie van medewerkers te verhogen.

Leiderschapsontwikkeling is een klassiek thema. Hierin wordt beschreven hoe leiderschap steeds meer een gezamenlijke opgave is van mensen in organisaties. Een andere klassieker bestaat uit de verschillende rollen die een leider kan spelen zoals de transactionele, de transformationele, de dienstbare of de authentieke leider. Het laatste thema is anders kijken naar leiderschap. Daar gaat het om de verwevenheid van macht en creativiteit en hoe die de samenwerking beïnvloedt. Over hoe leiderschap en energie samenhangen en over een spiegel om het eigen leiderschapsgedrag onder ogen te nemen. Tot slot blikt Jaap Boonstra terug op alle bijdragen in het boek. Hij gebruikt een conceptueel model over leiderschap in crisistijd om te bepalen welke nieuwe gezichtspunten door de auteurs worden aangereikt over leiderschap(sontwikkeling).

'Leiderschap in organisaties' is een kwalitatief hoogwaardige bundel die de lezer op toegankelijke en compacte wijze informeert over de actuele stand van zaken op het gebied van leiderschap.


Jaap Boonstra, Jaap van Muijen, Heleen Tours
Leiderschap in organisaties

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden