trefwoord
Commissarissen: rol, verantwoordelijkheden en uitdagingen in modern toezicht
Commissarissen spelen een essentiële rol in het toezicht op organisaties. Ze houden toezicht op het beleid van bestuurders, bewaken de algemene gang van zaken en vertegenwoordigen de belangen van verschillende stakeholders. In een tijd waarin transparantie, maatschappelijke verantwoordelijkheid en integriteit steeds belangrijker worden, staat de moderne commissaris voor complexe uitdagingen die verder gaan dan de traditionele toezichthoudende rol.
De veranderende rol van de commissaris
De functie van commissaris is geëvolueerd van een erebaan naar een serieus vak met toenemende verantwoordelijkheden. Commissarissen worden steeds vaker persoonlijk aangesproken op het functioneren van de organisatie waarop zij toezicht houden. Ze moeten verstand hebben van actuele vraagstukken als digitalisering, duurzaamheid, reputatiemanagement en ethische dilemma's. Deze ontwikkeling vraagt om professionalisering en een proactieve houding.
Jan Stolker
Het spel in de boardroom
In 'Het spel in de boardroom' biedt Jan Stolker praktische handvatten voor commissarissen in verschillende contexten en organisatievormen. Het boek benadrukt het belang van behavioral governance, waarbij gedragseconomische inzichten worden toegepast op de rol van commissarissen. Met rijke casuïstiek uit meer dan 100 organisaties biedt het een uniek kijkje in de besluitvormingsprocessen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Financieel toezicht: kern van de commissarisfunctie
Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van commissarissen is het houden van toezicht op de financiële gang van zaken binnen een organisatie. Dit vereist specifieke kennis en inzicht in financiële rapportages, risicomanagement en compliance. Commissarissen moeten de juiste vragen kunnen stellen en de financiële gezondheid van een organisatie kunnen beoordelen, ook zonder financiële achtergrond.
Mieke Pigeaud-Wijdeveld
Carla van der Weerdt-Norder
Financiën voor commissarissen en toezichthouders
'Financiën voor commissarissen en toezichthouders' van Carla van der Weerdt-Norder en Mieke Pigeaud-Wijdeveld is onmisbaar voor iedereen die zich bezighoudt met financieel toezicht. Dit praktische handboek maakt complexe financiële materie toegankelijk voor niet-financials en biedt concrete handvatten voor effectief toezicht op de financiële aspecten van organisaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Financien voor commissarissen en toezichthouders - Voor iedereen die niet van cijfers houdt
Christel Deckers
Dit artikel benadrukt dat financiële kennis essentieel is voor commissarissen, zelfs als ze geen financiële achtergrond hebben. Het beschrijft hoe het boek 'Financiën voor commissarissen en toezichthouders' commissarissen helpt de juiste vragen te stellen over financiële rapportages, risicomanagement en andere financiële aspecten, waardoor ze hun toezichthoudende rol effectiever kunnen vervullen.
Auteurs die schrijven over 'commissarissen'
Digitalisering en IT: nieuwe uitdagingen voor toezichthouders
In een snel digitaliserende wereld worden commissarissen geconfronteerd met nieuwe vraagstukken rond IT-governance, cybersecurity en digitale transformatie. Deze ontwikkelingen vereisen nieuwe kennis en competenties van commissarissen, die vaak niet over een technische achtergrond beschikken maar wel moeten kunnen beoordelen of een organisatie digitaal toekomstbestendig is.
Arnoud Klerkx is een autoriteit op het gebied van digitalisering en IT voor commissarissen. Met meer dan 25 jaar ervaring in klantbediening, innovatie en IT, waaronder als Chief Digital Officer, combineert hij praktijkervaring met wetenschappelijke inzichten. Als commissaris bij verschillende organisaties weet hij als geen ander hoe toezichthouders hun rol op IT-gebied kunnen vervullen.
Arnoud Klerkx
Digitalisering en IT voor commissarissen en toezichthouders
In 'Digitalisering en IT voor commissarissen en toezichthouders' legt Arnoud Klerkx uit hoe commissarissen effectief toezicht kunnen houden op digitale transformatie en IT-vraagstukken. Het boek benadrukt dat digitalisering 'chefsache' is en biedt commissarissen zonder technische achtergrond de handvatten om kritische vragen te stellen en risico's te beoordelen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Morele dilemma's in de boardroom
Commissarissen worden steeds vaker geconfronteerd met complexe morele dilemma's waarbij verschillende belangen en waarden tegen elkaar moeten worden afgewogen. Deze beslissingen gaan verder dan compliance en vragen om een doorleefde ethische benadering en het vermogen om verschillende perspectieven te integreren in de besluitvorming.
Mijntje Lückerath-Rovers
Morele dilemma's in de boardroom
'Morele dilemma's in de boardroom' van Mijntje Lückerath-Rovers is een klassieker die de complexiteit van ethische besluitvorming voor commissarissen blootlegt. Het boek doorbreekt het simplistische idee van een 'moreel kompas' en laat zien dat commissarissen vaak moeten navigeren tussen conflicterende morele normen en tegenstrijdige belangen van verschillende stakeholders.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Morele dilemma’s in de boardroom
Mijntje Lückerath-Rovers
Dit artikel van Mijntje Lückerath-Rovers beschrijft hoe commissarissen worstelen met morele dilemma's waarbij meerdere goede of slechte alternatieven tegen elkaar moeten worden afgewogen. Ze legt uit dat het beeld van een 'moreel kompas' te simplistisch is, omdat er niet altijd één juiste richting is. De tekst benadrukt het belang van zorgvuldige afwegingen en transparante communicatie.
Reputatiemanagement: een kritieke vaardigheid
In het huidige digitale tijdperk worden organisaties en hun leiders kritisch gevolgd. Reputatiemanagement is daarom een essentiële vaardigheid voor commissarissen geworden. Het gaat hierbij niet alleen om de reputatie van de organisatie, maar ook om de persoonlijke reputatie van commissarissen en de reputatie van de raad als geheel.
SPOTLIGHT: Frank Peters
Frank Peters is een toonaangevende expert op het gebied van reputatiemanagement. Als oprichter van VIRTUS Communications en met 30 jaar ervaring in het communicatievak, heeft hij talloze bestuurders en commissarissen geadviseerd over reputatievraagstukken. Zijn inzichten in het bouwen en beschermen van persoonlijke en organisatiereputaties zijn onmisbaar voor moderne toezichthouders.
Meer over Frank Peters
Frank Peters
Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders
'Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders' van Frank Peters biedt essentiële inzichten voor het bouwen en beschermen van reputatie. Peters benadrukt dat reputatie niet alleen wordt bepaald door communicatie, maar vooral door gedrag. Het boek bevat acht praktische lessen voor commissarissen om hun persoonlijke reputatie en die van de organisatie te managen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Reputatiemanagement voor commissarissen en toezichthouders
Frank Peters
In dit artikel legt Frank Peters uit waarom reputatiemanagement essentieel is voor commissarissen. Hij benadrukt dat commissarissen zowel verantwoordelijk zijn voor de reputatie van de organisatie als voor hun eigen reputatie. Peters wijst erop dat reputatie niet zozeer door woorden maar door daden wordt bepaald, en dat integriteit, leiderschap en verbinding met de omgeving cruciale elementen zijn.
Reflectie en zelfevaluatie
Effectief toezicht vraagt om regelmatige reflectie en zelfevaluatie. Commissarissen moeten kritisch kunnen kijken naar hun eigen functioneren, zowel individueel als collectief. Deze reflectie is niet alleen een formele verplichting, maar een essentieel instrument om de kwaliteit van het toezicht te verbeteren en blinde vlekken te identificeren.
SPOTLIGHT: Yvonne Burger
Yvonne Burger is hoogleraar Organisatiecultuur, Communicatie en Leiderschap bij de Vrije Universiteit en voorzitter van het Center for Executive Coaching. Met haar achtergrond als organisatieadviseur en executive coach begeleidt ze bestuurders en toezichthouders bij samenwerkings- en ontwikkelvraagstukken. Haar expertise op het gebied van reflectie en coaching is bijzonder waardevol voor commissarissen.
Meer over Yvonne Burger
Yvonne Burger
Carla van der Weerdt-Norder
Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders
In 'Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders' bieden Yvonne Burger en Carla van der Weerdt-Norder praktische handvatten voor het voeren van 'het goede gesprek'. Ze behandelen onderwerpen als teamdynamiek, het bespreekbaar maken van de onderstroom en het faciliteren van effectieve reflectie, essentieel voor het verbeteren van het functioneren van de raad.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Reflecteren voor commissarissen en toezichthouders
Een belangrijke les uit dit boek is dat reflectie een continu proces moet zijn, niet alleen een jaarlijkse exercitie. Door na elke vergadering kort te reflecteren en direct zaken bespreekbaar te maken, voorkom je een spiraal van ongezegde zaken die de besluitvorming kunnen beïnvloeden. Deze 'reflectie-on-the-spot' versterkt de teamdynamiek en verbetert de kwaliteit van het toezicht.
Het ongezegde in de boardroom
Wat niet wordt uitgesproken in de boardroom kan grote invloed hebben op de kwaliteit van besluitvorming. Commissarissen zien elkaar slechts enkele keren per jaar en hebben beperkte tijd om complexe zaken te bespreken. Dit maakt het des te belangrijker om een cultuur te creëren waarin open communicatie en constructieve tegenspraak worden aangemoedigd.
Marilieke Engbers
Onder commissarissen
'Onder commissarissen' van Marilieke Engbers is een klassieker die op unieke wijze inzicht geeft in de praktijk van toezichthouden. In de vorm van een parabel laat ze zien hoe het 'ongezegde' in de boardroom de besluitvorming beïnvloedt. Engbers toont aan dat commissarissen vaak zo bezig zijn met procedures en het in stand houden van goede relaties, dat kritische reflectie achterwege blijft.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Marilieke Engbers: ‘Commissaris staat voor onmogelijke opgave’
Ronald Buitenhuis
Dit artikel bespreekt Engbers' boek 'Onder commissarissen' en benadrukt haar stelling dat commissarissen voor een onmogelijke opgave staan. Engbers pleit voor meer inhoudelijke conflicten, spontane zelfevaluatie en het lef om eigen ongelijk te onderzoeken. Ze wijst erop dat de huidige governancecodes te veel gericht zijn op regels en te weinig op menselijk gedrag en emoties.
De commissaris als werkgever
Een onderbelichte maar cruciale rol van commissarissen is die van werkgever van het bestuur. Deze verantwoordelijkheid komt nadrukkelijk in beeld bij de selectie en benoeming van nieuwe bestuurders, maar ook bij het evalueren van hun functioneren en bij interventies wanneer bestuurders niet adequaat presteren of over grenzen gaan.
"De werkgeversrol van de RvC wordt steeds prominenter. Neem het vertrek van Marc Overmars bij Ajax en van Ivo ten Hove bij toneelgroep ITA. Bij grensoverschrijdend gedrag van de bestuurder moet de RvC ingrijpen. Het intern toezicht is uiteindelijk eindverantwoordelijk."
Uit: Het spel in de boardroom
Steven Schuit
Casper Jaspers
Handboek voorzitter
'Handboek voorzitter' van Casper Jaspers en Steven Schuit richt zich op de cruciale rol van de voorzitter in de raad van commissarissen. Het boek geeft inzicht in de specifieke verantwoordelijkheden van de voorzitter bij het leiden van vergaderingen, het waarborgen van goede besluitvorming en het onderhouden van de relatie met de bestuurder, waaronder de werkgeversrol.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Governance en maatschappelijke verantwoordelijkheid
De verwachtingen van de samenleving ten aanzien van ondernemingen en hun toezichthouders zijn sterk toegenomen. Van commissarissen wordt verwacht dat zij niet alleen toezien op bedrijfseconomische aspecten, maar ook op de maatschappelijke impact van de organisatie, waaronder duurzaamheid, diversiteit en inclusie.
SPOTLIGHT: Mijntje Lückerath-Rovers
Mijntje Lückerath-Rovers is een toonaangevende expert op het gebied van corporate governance. Als hoogleraar aan Tilburg University/TIAS en auteur van de jaarlijkse Female Board Index heeft ze gezaghebbende publicaties over langetermijnwaardecreatie, boardroom-dynamics en diversiteit op haar naam staan. Haar onderzoek naar morele oordeelsvorming door commissarissen biedt unieke inzichten in ethische besluitvorming.
Meer over Mijntje Lückerath-Rovers
Mijntje Lückerath-Rovers
Hans van Ees
Muel Kaptein
Iris Wuisman
Jaarboek Corporate Governance 2019-2020
Het 'Jaarboek Corporate Governance 2019-2020', mede onder redactie van Mijntje Lückerath-Rovers, biedt een actueel overzicht van ontwikkelingen op het gebied van governance. Het beschrijft de veranderende rol van commissarissen binnen governance-structuren en de toenemende verwachtingen op het gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Goed bestuur en toezicht is kwestie van mensenwerk, niet van meer regels
Steven Schuit & Casper Jaspers
Dit artikel benadrukt dat goede governance niet alleen een kwestie is van regels, maar vooral van mensenwerk. De auteur betoogt dat commissarissen naast integriteit ook inzicht in de organisatie, bestuurservaring, strategisch inzicht en psychologisch inzicht nodig hebben. Het pleit voor meer ervaren bestuurders in de semipublieke sector en een 'tailor made' aanpak in plaats van 'one size fits all'.
Persoonlijk risico en verantwoordelijkheid
De functie van commissaris brengt steeds meer persoonlijke risico's met zich mee. Commissarissen kunnen persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor falend toezicht en reputatieschade kan doorwerken in hun verdere loopbaan. Dit onderstreept het belang van zorgvuldig handelen en het maken van weloverwogen keuzes in het accepteren van commissariaten.
Frank Peters: ‘Commissaris loopt steeds meer persoonlijk risico’
Lisette Vos
Dit artikel benadrukt dat commissarissen steeds meer persoonlijk risico lopen. Peters wijst erop dat de functie geen erebaan meer is, maar een serieus vak. Hij adviseert potentiële commissarissen om zich goed te verdiepen in de organisatie en de andere leden van de raad voordat ze een positie accepteren, en pleit voor een meer inclusieve samenstelling van raden met meer diversiteit in leeftijd, gender en achtergrond.
"Iedere dag is 'judgement day' voor de bestuurlijke top van organisaties. En daar kun je maar beter heel goed op voorbereid zijn. Het succes van reputatiemanagement schuilt in het consistent uitvoeren van je plan!"
Uit: Spanning rond de boardroom
De toekomst van commissariaat
De rol van commissaris blijft zich ontwikkelen in respons op maatschappelijke veranderingen en nieuwe uitdagingen. Toekomstige commissarissen zullen steeds meer behoefte hebben aan voortdurende professionalisering, een breder perspectief op stakeholders en een grotere focus op langetermijnwaardecreatie voor alle belanghebbenden.
Hans Strikwerda
Jaap ten Wolde
Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders
'Verplichte literatuur voor commissarissen en bestuurders' van Hans Strikwerda en Jaap ten Wolde richt zich op de professionalisering van het commissariaat. De auteurs benadrukken het belang van integriteit en het voeren van de juiste dialoog tussen bestuurders en commissarissen. Het boek bevat 18 praktische adviezen voor commissarissen om hun toezichthoudende rol effectiever in te vullen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Spanning rond de boardroom
Een belangrijke les uit 'Spanning rond de boardroom' is dat een goede commissaris niet alleen naar feiten en cijfers kijkt, maar ook verbinding maakt met de samenleving. In deze tijd waarin emoties en beleving vaak zwaarder wegen dan rationele argumenten, is het vermogen om te luisteren naar diverse stakeholders en hun verwachtingen te begrijpen essentieel voor effectief toezicht.
Conclusie: de commissaris van de toekomst
De moderne commissaris staat voor een complexe uitdaging in een snel veranderende wereld. Effectief toezicht vereist niet alleen kennis van zaken en een kritische blik, maar ook emotionele intelligentie, reflectievermogen en maatschappelijke betrokkenheid. De commissaris van de toekomst zal meer inclusief, transparant en verbindend moeten zijn, gericht op duurzame waardecreatie voor alle belanghebbenden. Door te investeren in continue ontwikkeling en open te staan voor verschillende perspectieven, kunnen commissarissen hun cruciale rol in het governance-systeem blijven vervullen en bijdragen aan verantwoordelijk ondernemingsbestuur in een complexe wereld.
