trefwoord
Consultancy: de kunst van professioneel adviseren
In een complexe, snel veranderende wereld zoeken organisaties steeds vaker externe expertise. Consultancy – het verlenen van professioneel advies aan bedrijven en instellingen – is uitgegroeid tot een essentiële dienstverlening voor organisaties die willen innoveren, verbeteren of transformeren. Deze pagina biedt inzicht in wat consultancy inhoudt, welke vaardigheden succesvolle consultants bezitten en hoe het vak zich ontwikkelt.
Wat is consultancy?
Consultancy is een professionele dienstverlening waarbij expertise wordt aangeboden om cliënten te helpen problemen op te lossen of prestaties te verbeteren. Consultants fungeren als externe adviseurs die met een frisse blik naar organisaties kijken en specifieke kennis inbrengen die binnen de organisatie ontbreekt. Ze kunnen werkzaam zijn bij gespecialiseerde adviesbureaus of als zelfstandige professional.
Peter Block
Feilloos adviseren
Peter Block's 'Feilloos adviseren' wordt beschouwd als de absolute klassieker in het adviesvak. Dit boek biedt een complete methodologie voor consultants en behandelt alle fasen van het adviesproces, van de eerste verkenning tot implementatie, met praktische handvatten om een succesvolle adviesrelatie op te bouwen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De essentie van effectief adviseren
Succesvol adviseren draait niet alleen om inhoudelijke expertise. Juist de manier waarop een consultant relaties opbouwt, communiceert en vertrouwen wekt, bepaalt vaak het verschil tussen een gemiddelde en een uitmuntende adviseur. Daarbij is het essentieel dat consultants niet alleen oplossingen aandragen, maar ook aansluiten bij de specifieke context en cultuur van de organisatie.
Bas van Gils
Stevig staan in advies
In 'Stevig staan in advies' laat Bas van Gils zien dat effectief adviseren om meer vraagt dan alleen vakkennis. Hij beschrijft hoe consultants zich kunnen onderscheiden door wie ze zijn, niet alleen door wat ze weten. Het boek biedt praktische handvatten om je eigen adviesstijl te versterken en persoonlijke effectiviteit te vergroten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Gerlof Schutte: ‘Veel adviseurs zitten gevangen in bagage van hun verleden’
Pierre Pieterse
In dit interview over het boek 'Meesteradviseur' stelt Gerlof Schutte dat de moderne adviseur veel meer nodig heeft dan kennis: 'De wereld verandert snel maar de adviseur verandert onvoldoende mee. Kennis is een hygiëne factor, waarmee de adviseur zich niet positief onderscheidt. Een echte meesteradviseur brengt zijn hele persoonlijkheid mee.'
SPOTLIGHT: Eric Mooijman
Eric Mooijman is een vooraanstaande expert op het gebied van consultancy en organisatieontwikkeling. Met meer dan 30 jaar ervaring als consultant, waarvan ruim 10 jaar bij KPMG Consulting, brengt hij een schat aan praktijkervaring mee. Zijn werk richt zich op de balans tussen technologische oplossingen en de duurzame ontwikkeling van medewerkers.
Meer over Eric Mooijman
Eric Mooijman
De complete consultant
In 'De complete consultant' presenteert Eric Mooijman een alomvattende visie op het consultancy-vak in de 21e eeuw. Hij behandelt alle aspecten die een consultant nodig heeft om succesvol te opereren in een snel veranderende digitale wereld, van strategisch advies tot implementatievaardigheden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'consultancy'
De consultancy-industrie onder de loep
De afgelopen decennia is consultancy uitgegroeid tot een wereldwijde miljardenindustrie, met spelers variërend van de 'Big Four' tot gespecialiseerde boutique bureaus en zelfstandige experts. Deze groei heeft echter ook kritische vragen opgeroepen over de toegevoegde waarde, werkwijze en impact van consultants op organisaties en de maatschappij.
Mariana Mazzucato
Rosie Collington
De consultancy industrie
In het kritische werk 'De consultancy industrie' onderzoeken Mariana Mazzucato en Rosie Collington hoe consultancybureaus bedrijven en overheden beïnvloeden. Ze laten zien hoe overmatige afhankelijkheid van consultants kan leiden tot het uithollen van interne expertise en belichten zowel de economische als maatschappelijke effecten hiervan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Consultancy - Tussen adviseren en disruptie
Bertrand Weegenaar
Dit artikel bespreekt recente kritische boeken over de consultancy-industrie en concludeert: 'Organisaties kunnen kritisch kijken naar hun werkzaamheden en hoe en waarvoor ze consultants willen inzetten. Consultants binnen grote bedrijven kunnen nadenken over hun rol én naar hun klant én naar de maatschappelijke context en verantwoordelijkheden die ze hebben.'
De rol van McKinsey en andere grote spelers
Grote consultancybureaus zoals McKinsey, BCG en Bain hebben enorme invloed op het bedrijfsleven en overheidsbeleid wereldwijd. Hun werkwijzen en businessmodellen zijn vaak zowel bewonderd als bekritiseerd. Ze spelen een belangrijke rol in het verspreiden van managementconcepten, maar worden soms ook beschuldigd van het creëren van afhankelijkheid en het niet altijd leveren van duurzame waarde.
Walt Bogdanich
Michael Forsythe
De macht van McKinsey
In 'De macht van McKinsey' geven onderzoeksjournalisten Michael Forsythe en Walt Bogdanich een onthullende inkijk in 's werelds invloedrijkste consultancybureau. Ze beschrijven gedetailleerd hoe McKinsey opereert, welke methoden het gebruikt en hoe het zijn adviesdiensten verkoopt aan cliënten wereldwijd, vaak met controversiële gevolgen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
McKinsey beschouwt zichzelf als een elite-organisatie van de slimste mensen die bedrijven en overheden helpen hun problemen op te lossen. Maar de waarheid is dat McKinsey ook haar eigen problemen creëert door middel van twijfelachtige adviezen en dubieuze praktijken die de reputatie van het bedrijf hebben beschadigd.
Uit: De macht van McKinsey
Veranderende businessmodellen in consultancy
Het traditionele consultancy-model staat onder druk. Digitalisering, nieuwe technologieën en veranderende klantverwachtingen dwingen adviesbureaus om hun dienstverlening te heroverwegen. Succesvolle bureaus ontwikkelen nieuwe verdienmodellen, specialiseren zich in nichemarkten of integreren technologie in hun aanbod.
Ard-Pieter de Man
Marguerithe de Man
Annemieke Stoppelenburg
Nieuwe business modellen in consulting: Changing the Game
In 'Nieuwe business modellen in consulting: Changing the Game' onderzoeken Annemieke Stoppelenburg, Ard-Pieter de Man en Marguerithe de Man hoe de consultancybranche zich heruitvindt. Het boek analyseert innovatieve verdienmodellen en laat zien hoe bureaus inspelen op veranderende klanteisen en technologische ontwikkelingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Ard-Pieter de Man
Ard-Pieter de Man combineert een academische loopbaan met jarenlange advieservaring. Als hoogleraar Management Studies aan de Vrije Universiteit Amsterdam en zelfstandig bestuursadviseur focust hij op strategische en organisatorische vraagstukken, met bijzondere aandacht voor de impact van digitalisering op organisatiestrategieën.
Meer over Ard-Pieter de Man
De praktische kant van het adviesvak
Voor veel (aankomende) consultants is de stap naar de praktijk uitdagend. Hoe bouw je adviesrelaties op? Hoe ga je om met weerstanden? En hoe zorg je dat je adviezen daadwerkelijk leiden tot positieve verandering? Deze praktische vaardigheden zijn minstens zo belangrijk als inhoudelijke expertise.
Roel Grit
Marco Gerritsma
Competent adviseren
Het boek 'Competent adviseren' van Marco Gerritsma en Roel Grit biedt een praktische handleiding voor het adviesproces, van intake tot evaluatie. Het behandelt methodisch alle fasen en biedt concrete handvatten voor professionals die hun adviesvaardigheden willen versterken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Imperfecte adviseur - Direct stof tot nadenken
Anke Tijtsma
Het artikel over 'Imperfecte adviseur' bespreekt de minder belichte kant van advieswerk: 'De bundel persoonlijke verhalen en reflecties gaat over de donkere kant van advieswerk. Er volgen geen tips, checklists of concrete oplossingen maar prachtige onderbouwde verhalen. Een van de boodschappen is dat er regelmatig geen panklare oplossingen zijn.'
Feilloos adviseren
Een van de belangrijkste lessen uit 'Feilloos adviseren' is dat weerstand tegen verandering vaak niet inhoudelijk is, maar voortkomt uit onzekerheid over controle en invloed. Effectieve consultants weten dat zij niet alleen met de inhoud bezig moeten zijn, maar juist ook met het proces en de relatie.
Ethiek en verantwoordelijkheid in consultancy
Het adviesvak brengt grote verantwoordelijkheden met zich mee. Consultants hebben invloed op strategische beslissingen, werkprocessen en soms zelfs het lot van medewerkers. Dit vraagt om een sterk ethisch kompas en bewustzijn van de maatschappelijke impact van het advieswerk.
Joost Kampen: ‘Advieswerk in verwaarloosde organisaties is niet voor iedereen weggelegd’
Bert Peene
In dit interview over 'Stevig staan in advies' pleit Joost Kampen voor een soort Eed van Socrates: 'De adviseur die er zich aan houdt zijn verblijf niet nodeloos te rekken, zich bedient van erkende methodes, kortom kwaliteit levert. Een kompas. Goed advies vraagt moed en durf. Dus ook kritisch naar jezelf kijken en niet schrikken van feedback.'
Rob Bertels
Gerlof Schutte
Meesteradviseur
'Meesteradviseur' van Gerlof Schutte en Rob Bertels transformeert het beeld van wat een excellente adviseur is. In plaats van alleen kennis staat de persoonlijkheid van de adviseur centraal. Het boek introduceert het 'wagenwiel van Meesterschap' met zes cruciale dimensies: kennis, betrouwbaarheid, samenwerking, autonomie, dichtbijzijn en verandervermogen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De toekomst van consultancy
Het adviesvak evolueert continu. Artificial Intelligence, data-analyse en automatisering veranderen niet alleen de organisaties die worden geadviseerd, maar ook het advieswerk zelf. Digitale tools maken het mogelijk om sneller inzichten te genereren, terwijl de menselijke kant - zoals empathie, contextbegrip en veranderkundige expertise - juist belangrijker wordt.
Maarten van Os
Jan Willem van den Brink
Waarom doen ze het niet gewoon?
In 'Waarom doen ze het niet gewoon?' richten Jan Willem van den Brink en Maarten van Os zich op de uitdaging om inhoudelijk sterke consultants ondernemender te maken. Het boek laat zien hoe consultancybureaus hun professionals kunnen helpen om naast inhoudelijke expertise ook hun commerciële vaardigheden te ontwikkelen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
10 Triggers voor Topadviseurs
Eddy Scheffer & Annelies Tegel
Dit artikel stelt kritische vragen over de groei van het adviesvak: 'Wat maakt toch dat het adviesvak zo'n enorme vlucht heeft genomen in de laatste decennia? Is onze samenleving zo complex geworden dat geen beslisser nog zonder de hulp van een adviseur kan? Of is het adviesvak dermate aantrekkelijk dat slechts weinigen de verleiding kunnen weerstaan?'
Conclusie: de blijvende waarde van goed advies
Ondanks alle kritiek en veranderingen blijft consultancy een waardevol beroep, mits het wordt uitgeoefend met integriteit, vakmanschap en een focus op echte toegevoegde waarde. De beste consultants zijn niet alleen inhoudelijk expert, maar begrijpen ook de menselijke kant van verandering, bouwen duurzame relaties op en dragen bij aan het probleemoplossend vermogen van hun klanten.
De toekomst van consultancy ligt bij professionals die technische expertise kunnen combineren met menselijke vaardigheden, die data kunnen interpreteren én verhalen kunnen vertellen, en die niet alleen oplossingen aandragen maar organisaties helpen om zelf te leren en te groeien. In een steeds complexere wereld zal de behoefte aan goede adviseurs alleen maar toenemen – niet als vervanging van interne kennis, maar als katalysator voor vernieuwing en verbetering.
