trefwoord
Gedoe in organisaties en teams
Gedoe: de term die we gebruiken voor dat ongemakkelijke gevoel als er wrijving ontstaat tussen mensen. De spanningen, conflicten, ergernissen en andere negatieve emoties die onvermijdelijk zijn wanneer mensen samenwerken. Veel organisaties proberen gedoe te vermijden, maar de laatste jaren is er een interessante verschuiving gaande. Steeds meer deskundigen stellen dat gedoe niet alleen onvermijdelijk is, maar zelfs waardevol kan zijn als het op de juiste manier wordt benaderd. Op deze pagina vind je de belangrijkste inzichten, boeken en artikelen over gedoe en hoe je ermee om kunt gaan.
Joop Swieringa
Jacqueline Jansen
Gedoe komt er toch
De titel zegt het al: 'Gedoe komt er toch'. In dit klassieke werk laten Jansen en Swieringa zien dat gedoe een natuurlijk onderdeel is van veranderprocessen. In plaats van gedoe te vermijden, pleiten zij voor een aanpak waarbij spanningen en conflicten juist omarmd worden als katalysator voor echte verandering.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De onvermijdelijkheid van gedoe
Een van de meest hardnekkige misverstanden in organisaties is dat gedoe iets is wat voorkomen moet worden. 'Als we maar goed plannen, heldere afspraken maken en duidelijk communiceren, dan komt het allemaal goed', is de gedachte. Maar de praktijk leert iets anders. Gedoe is onderdeel van menselijke interactie, en zeker als er verandering aan de orde is.
Joop Swieringa
Jacqueline Jansen
Gedoe op tafel
In 'Gedoe op tafel' gaan Jansen en Swieringa een stap verder. Ze laten zien hoe gedoe - in de vorm van ergernis, teleurstelling en ontevredenheid - constructief op tafel kan worden gebracht in plaats van te smoren onder de oppervlakte, waar het vaak escaleert tot roddelen en mopperen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Frank Schurink
Gedoemanagement
Het standaardwerk 'Gedoemanagement' van Frank Schurink heeft het concept van gedoe echt op de kaart gezet in Nederland. Dit boek biedt concrete handvatten om situaties die moeite, last of ergernis veroorzaken te leren managen. De term 'gedoemanagement' is sindsdien niet meer weg te denken uit het vocabulaire van organisatieprofessionals.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Van gedoe vermijden naar gedoe benutten
De moderne kijk op gedoe gaat verder dan acceptatie - het gaat om het actief benutten van de energie die vrijkomt bij gedoe. Waar gedoe is, is betrokkenheid. Waar gedoe is, zijn verschillende perspectieven die, wanneer goed benut, tot creativiteit en innovatie kunnen leiden.
Maaike Thiecke
Bianca van Leeuwen
Systemisch TransitieManagement
In 'Systemisch TransitieManagement' nemen Van Leeuwen en Thiecke een verrassend standpunt in: in plaats van gedoe te willen voorkomen, pleiten zij juist voor het bewust creëren van het 'juiste gedoe'. Ze laten zien hoe de emotionele reacties tijdens veranderprocessen essentieel zijn voor echte transformatie.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
SPOTLIGHT: Joop Swieringa & Jacqueline Jansen
Joop Swieringa en Jacqueline Jansen kunnen beschouwd worden als de pioniers van het 'gedoe-denken' in Nederland. Met hun boeken 'Gedoe komt er toch' en 'Gedoe op tafel' hebben zij het fundament gelegd voor een nieuwe kijk op conflicten en spanningen in organisaties: niet als iets wat vermeden moet worden, maar als een onvermijdelijk en zelfs noodzakelijk onderdeel van verandering.
Meer over Joop Swieringa & Jacqueline Jansen
Swieringa en Jansen ontdekten in hun werk als organisatieadviseurs dat juist onder de oppervlakte van schijnbaar harmonieuze verandertrajecten vaak de grootste problemen schuilgaan. Hun provocerende stelling dat 'gedoe er toch komt' heeft veel organisaties geholpen om anders naar conflict en weerstand te kijken.
"Gedoe hoort bij veranderen. Sterker nog: geen gedoe, geen verandering. Dus laat het maar komen, dat gedoe. En ga er niet voor weglopen, want dan komt het er toch, maar via de achterdeur, als weerstand, als ja-maar-gemor, als 'not invented here', als sabotage."
Uit: Gedoe komt er toch
Psychologische veiligheid en gedoe
Een interessante paradox is dat je, om gedoe constructief te kunnen benutten, een omgeving moet creëren waarin mensen zich veilig voelen om het gedoe op tafel te leggen. Dit vraagt om psychologische veiligheid in teams en organisaties.
Hans van der Loo
Joriene Beks
Veldgids Psychologische veiligheid
De 'Veldgids Psychologische veiligheid' van Hans van der Loo en Joriene Beks biedt concrete inzichten in hoe teams een klimaat kunnen creëren waarin gedoe bespreekbaar is. Het boek laat zien dat psychologische veiligheid niet betekent dat er geen conflict is, maar dat conflict op een veilige manier kan worden aangegaan.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Jenny Blaauwbroek
Matthijs Steeneveld
Teamkracht met Prosocial
In 'Teamkracht met Prosocial' bieden Blaauwbroek en Steeneveld een wetenschappelijk onderbouwd kader voor het constructief omgaan met gedoe in teams. Ze laten zien dat de spanningen die ontstaan bij samenwerking niet alleen onvermijdelijk maar zelfs noodzakelijk zijn voor groei.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Gedoe in verschillende contexten
Het concept 'gedoe' speelt in verschillende contexten een rol, van projectmanagement tot persoonlijke relaties. In elke context krijgt het een eigen invulling en vraagt het om een eigen aanpak.
Jan-Peter Bogers
Versimpelen - Projecten realiseren zonder gedoe
In 'Versimpelen - Projecten realiseren zonder gedoe' identificeert Jan-Peter Bogers zes 'gedoefactoren' die projecten kunnen vertragen of blokkeren. Zijn versimpelingsaanpak is gericht op het identificeren en elimineren van alles wat geen waarde toevoegt maar wel energie kost.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Echt coachend leidinggeven
Uit 'Echt coachend leidinggeven' van Marijke Lingsma leren we dat conflicten niet geschuwd moeten worden maar juist benut kunnen worden voor ontwikkeling. Als leidinggevende is het je taak om de juiste aandacht te geven aan gedoe en het te transformeren tot een bron van groei voor het team.
In haar boek wijst Lingsma erop dat leidinggevenden vaak de neiging hebben om gedoe snel op te lossen of de deksel op de pan te houden. Maar juist door gedoe aan te gaan, ontstaat er ruimte voor echte ontwikkeling. Dit vraagt om een coachende stijl van leidinggeven waarbij je niet alleen oplossingen aandraagt, maar vooral helpt bij het verkennen en doorleven van het gedoe.
Anne de Jong
Sorry, schatje
Ook in persoonlijke relaties is gedoe onvermijdelijk. In 'Sorry, schatje' normaliseert Anne de Jong gedoe als een onvermijdelijk aspect van relaties. Ze biedt praktische handvatten om strubbelingen in een relatie constructief aan te gaan in plaats van ze uit de weg te gaan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Gedoe als bron van creativiteit
Een van de meest vernieuwende inzichten rondom gedoe is dat het niet alleen hoort bij verandering, maar dat het ook een bron van creativiteit en innovatie kan zijn. Wanneer verschillende perspectieven botsen, ontstaat er wrijving - en zoals we weten: waar wrijving is, ontstaat warmte.
Iena Pol
Verschillen verbinden
In 'Verschillen verbinden' laat Iena Pol zien hoe spanningen die ontstaan wanneer verschillende perspectieven samenkomen, benut kunnen worden als bron van creativiteit en ontwikkeling. Het boek biedt een kader om verschillen te herkennen en ze productief te maken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Hans van Paridon
Collectief leiderschap in de praktijk
Hans van Paridon toont in 'Collectief leiderschap in de praktijk' hoe teams effectiever kunnen werken door gedoe te verminderen. Hij definieert gedoe als de verspilling van energie door onnodige conflicten en ineffectieve interactiepatronen en biedt een raamwerk voor collectief leiderschap.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Tot slot: Gedoe als onvermijdelijk én waardevol
De literatuur over gedoe laat een duidelijke ontwikkeling zien: van gedoe als iets negatiefs dat vermeden moet worden, naar gedoe als een onvermijdelijk en zelfs waardevol aspect van samenwerking en verandering. Door gedoe te erkennen, bespreekbaar te maken en te benutten, kunnen teams en organisaties groeien en effectiever worden.
Misschien is de grootste les wel dat we moeten stoppen met energie te steken in het voorkomen van gedoe, en in plaats daarvan moeten leren hoe we met gedoe om kunnen gaan op een manier die constructief is. Want zoals Jansen en Swieringa al zeiden: gedoe komt er toch!
