trefwoord
Generatiemanagement: verbinden van generaties voor een sterkere organisatie
Op de huidige werkvloer werken voor het eerst in de geschiedenis tot vijf generaties samen. Deze diversiteit brengt zowel uitdagingen als kansen met zich mee. Generatiemanagement richt zich op het versterken, benutten en verbinden van alle generaties op de werkvloer voor een gezonde, energieke en toekomstbestendige organisatie.
Waarom generatiemanagement nu belangrijker is dan ooit
Door demografische ontwikkelingen en veranderende arbeidsverhoudingen zijn er meer generaties dan ooit tegelijk actief op de werkvloer. Jongeren werken meer dan voorheen en ouderen blijven langer doorwerken door de stijgende pensioenleeftijd. Hierdoor kunnen collega's samenwerken die in leeftijd wel 50 jaar kunnen verschillen. Tegelijkertijd leven we steeds meer in generatiebubbels, waardoor we buiten het werk minder gewend zijn aan deze diversiteit.
Kim Jansen
Het generatie-effect
In 'Het generatie-effect' laat Kim Jansen zien hoe organisaties kunnen profiteren van een generatierijke workforce. Het boek is een must-read voor leidinggevenden die worstelen met generatieverschillen. De auteur legt uit dat het niet zozeer gaat om het oplossen van generatieconflicten, maar juist om het benutten van de krachten van elke generatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
De verschillen tussen generaties worden groter doordat de wereld razendsnel verandert. Waar vroeger de levensfasen duidelijk afgebakend waren (kind-volwassen-bejaard), zijn de grenzen tussen deze fases steeds meer vervaagd. Oudere generaties kiezen voor een 'jongere' levensstijl met festivals en sabbaticals, terwijl sommige jongeren juist vroeg een 'volwassen' rol pakken met eigen bedrijven en leidinggevende posities.
SPOTLIGHT: Kim Jansen
Kim Jansen is een toonaangevende generatie-expert en sociaalpsycholoog die organisaties helpt om generatiediversiteit als kracht in te zetten. Met jarenlange ervaring op het snijvlak van HR, training en onderzoek geeft ze inspirerende lezingen en workshops over generatiemanagement. Haar expertise helpt bedrijven om alle generaties te verbinden voor een future-proof organisatie.
Meer over Kim Jansen
"We moeten van het volledig ontkennen van de generatieverschillen af. Het is juist de verscheidenheid aan perspectieven en talenten die ons kunnen helpen om vooruit te komen."
Uit: Het generatie-effect
Generaties schaken op elkaars terrein
Kim Jansen
In het artikel 'Generaties schaken op elkaars terrein' wordt uitgelegd waarom generatiemanagement juist nu zo belangrijk is. We leven tegenwoordig meer in generatiebubbels dan vroeger. Waar we elkaar voorheen in een generatiemix tegenkwamen op verjaardagen, verenigingen of in de kerk, leven we nu meer in peergroepen. Op het werk komen we dan ineens in een generatiepotpourri terecht, wat tot botsingen kan leiden.
De verschillende generaties op de werkvloer
Om generatiemanagement effectief toe te passen, is begrip van de verschillende generaties essentieel. Elke generatie heeft zijn eigen formerende ervaringen, waarden en werkstijl. Hoewel individuen uiteraard verschillen, zijn er wel degelijk patronen te herkennen in hoe generaties naar werk en leiderschap kijken.
Marjolein Risseeuw
Zo X!
In 'Zo X!' beschrijft Marjolein Risseeuw hoe vier verschillende generaties (Babyboomers, X, Y en Einstein) in organisaties samenwerken. Het boek biedt praktische inzichten in hoe de verschillende wensen en behoeften van deze generaties het best gemanaged kunnen worden, rekening houdend met hun unieke kenmerken en verwachtingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Over het algemeen kunnen we vijf generaties onderscheiden die momenteel actief zijn op de arbeidsmarkt:
- Babyboomers (geboren 1946-1964): opgegroeid in een periode van wederopbouw en economische groei
- Generatie X (geboren 1965-1980): de pragmatische generatie die opgroeide tijdens economische recessies
- Millennials/Generatie Y (geboren 1981-1996): de eerste digitale generatie, opgegroeid met internet
- Generatie Z (geboren 1997-2012): digital natives die nooit een wereld zonder smartphones hebben gekend
- Generatie Alpha (geboren na 2013): de jongste generatie die nu nog opgroeit
SPOTLIGHT: Marjolein Risseeuw
Marjolein Risseeuw is een vooraanstaande expert op het gebied van verbindend leiderschap voor vier generaties. Met een achtergrond in bedrijfskunde heeft ze ruim twintig jaar ervaring als adviseur en coach voor managers en professionals. Haar expertise ligt bij het ontwerpen van leiderschapsprogramma's waarin rekening wordt gehouden met de verschillende generatieperspectieven.
Meer over Marjolein Risseeuw
Erik Titulaer
Zo word jij de aantrekkelijkste werkgever!
Erik Titulaer beschrijft in 'Zo word jij de aantrekkelijkste werkgever!' hoe organisaties aantrekkelijk kunnen blijven voor verschillende generaties op de arbeidsmarkt. Het boek biedt praktische handvatten om je positionering als werkgever te versterken en daarbij rekening te houden met de specifieke behoeften van Baby Boomers, Gen X, Millennials en Gen Z.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Werken met millennials - 'Helpt talenten te benutten'
Corinne Klaver
Het artikel 'Werken met millennials - Helpt talenten te benutten' laat zien dat leidinggevenden een andere aanpak nodig hebben bij het werken met jongere generaties. Door gebruik te maken van het PERMA-model van psycholoog Martin Seligman - gericht op positieve emoties, betrokkenheid, relaties, betekenis en prestaties - kunnen leiders ervoor zorgen dat millennials in een organisatie groeien en tot hun recht komen.
Uitdagingen bij generatiemanagement
Het managen van een generatiediverse werkomgeving brengt specifieke uitdagingen met zich mee. Verschillende generaties hebben andere verwachtingen van leiderschap, werk-privébalans, communicatie en technologie. Deze verschillen kunnen leiden tot misverstanden, stereotypering en zelfs conflicten.
"Het volledig ontkennen van de generatieverschillen is onlogisch, risicovol en tevens een gemiste kans. Het is juist de verscheidenheid aan perspectieven en talenten die ons kunnen helpen om vooruit te komen."
Uit: Zo X!
Kim Jansen: ‘We kunnen generatiediversiteit ombuigen naar een kans’
Bas Hakker
In het artikel 'We kunnen generatiediversiteit ombuigen naar een kans' wordt uitgelegd waar het vaak misgaat tussen generaties. Jongere werknemers ergeren zich aan de oudere generatie omdat die een manier van leidinggeven heeft die niet bij hen past. Tegelijkertijd begrijpen de ouderen niet waarom jongeren balans zoeken tussen werk en privé en mee willen beslissen met de directie. Volgens generatie-expert Kim Jansen ligt de bal bij de oudere garde omdat zij de meeste invloed hebben.
Het generatie-effect
Een cruciale les uit 'Het generatie-effect' is dat generatiemanagement begint met accepteren dat we anders zijn en ons vervolgens verdiepen in elkaar. Door nieuwsgierig te zijn naar mensen die anders zijn dan jijzelf, kun je inzien wat iemand kan toevoegen. Hiervoor is een open gesprek nodig dat gaat over wederzijdse verwachtingen, behoeftes, ideeën en zienswijzen.
Enkele veelvoorkomende bronnen van frictie tussen generaties zijn:
- Verschillende communicatiestijlen (digitaal vs. face-to-face)
- Uiteenlopende visies op autoriteit en hiërarchie
- Andere verwachtingen over werk-privébalans
- Verschil in omgang met technologie
- Afwijkende opvattingen over loyaliteit aan werkgevers
Monique ten Hagen
Strategische personeelsplanning in 6 stappen
In 'Strategische personeelsplanning in 6 stappen' laat Monique ten Hagen zien hoe organisaties de vijf verschillende generaties kunnen integreren in hun personeelsbeleid. Het boek biedt een praktische aanpak om de generatiediversiteit te benutten bij het plannen van je personeelsbestand op korte en lange termijn.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
SPOTLIGHT: Erik Titulaer
Erik Titulaer is een gedreven arbeidsmarktstrateeg met meer dan 25 jaar ervaring in management en HR-marketing. Als oprichter van platforms die werkgevers begeleiden bij het versterken van hun aantrekkingskracht, heeft hij diepgaande expertise in het aantrekken en behouden van talent van alle generaties. Zijn innovatieve HEBPIE-model helpt organisaties om hun positie als werkgever te versterken.
Meer over Erik Titulaer
Het generatie-effect - ‘Must-read voor leidinggevenden’
Karlijn Pijnenburg
Het artikel 'Het generatie-effect - Must-read voor leidinggevenden' benadrukt dat de one-size-fits-all aanpak niet meer werkt in organisaties waar vijf generaties naast elkaar opereren. Kim Jansen slaagt erin om complexe generatieverschillen met humor en scherpte te belichten en biedt waardevolle tools voor wie samenwerking tussen generaties wil verbeteren of duurzame inzetbaarheid in de organisatie wil bevorderen.
Praktische strategieën voor effectief generatiemanagement
Er zijn verschillende bewezen strategieën om generatiediversiteit als kracht in te zetten. Deze aanpakken helpen organisaties om de unieke sterke punten van iedere generatie te benutten en tegelijkertijd onderlinge spanningen te verminderen.
Margareth de Wit
Making Shift Happen
Margareth de Wit beschrijft in 'Making Shift Happen' hoe leiderschap door de generaties heen verschilt en hoe je effectief kunt omgaan met generatieverschillen. Het boek biedt inzichten in hoe je als leider verschillende generaties werknemers met uiteenlopende waarden en verwachtingen kunt inspireren en verbinden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Zo X!
Een belangrijke les uit 'Zo X!' is dat reverse mentoring, waarin jong en oud elkaar mentoren, uitstekend werkt als praktische generatiemanagement-strategie. Jongeren delen graag hun digitale vaardigheden met ouderen, terwijl ouderen hun ervaring en kennis kunnen doorgeven aan de jongere generatie. Dit leidt tot wederzijds begrip en waardevolle kennisuitwisseling.
Enkele effectieve strategieën voor generatiemanagement zijn:
- Reverse mentoring: jongere werknemers coachen oudere collega's, vooral op het gebied van technologie en sociale media
- Mixed teams: teams samenstellen met verschillende generaties om diverse perspectieven te benutten
- Flexibel werkbeleid: verschillende opties bieden die aansluiten bij uiteenlopende levensfasen
- Communicatietraining: bewustwording creëren over verschillende communicatiestijlen tussen generaties
- Waardenworkshops: dialoog faciliteren over verschillende generatiewaarden
Werken met millennials - Leidinggeven aan een nieuwe generatie
Thijs Launspach
Het artikel 'Werken met millennials - Leidinggeven aan een nieuwe generatie' benadrukt dat leidinggevenden een balans moeten vinden: ondersteunen zonder te bemoederen, coachen zonder problemen op te lossen, en het goede voorbeeld geven zonder te betuttelen. Deze balansoefening vraagt om een investering van tijd en energie, maar kan een grote impact hebben op hoe jonge professionals zich ontwikkelen.
Jeroen Stoffelsen
Pieter Diehl
Handboek levensfasebewust personeelsbeleid
Het 'Handboek levensfasebewust personeelsbeleid' van Jeroen Stoffelsen en Pieter Diehl biedt concrete handvatten voor het omgaan met verschillende generaties op de werkvloer. Het boek benadrukt het belang van een goede samensmelting van verschillende generaties en houdt rekening met hun specifieke kenmerken en behoeften.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De rol van leiderschap bij generatiemanagement
Leidinggevenden spelen een cruciale rol in het benutten van generatiediversiteit. Zij moeten in staat zijn om verschillende generaties te begrijpen, te motiveren en te verbinden. Dit vraagt om een flexibele leiderschapsstijl die kan worden aangepast aan de behoeften van diverse generaties.
Thecla Goossens
Leiderschap in ontwikkeling
In 'Leiderschap in ontwikkeling' besteedt Thecla Goossens aandacht aan verschillende generaties en hun voorkeuren in relatie tot leiderschap. Het boek helpt leidinggevenden om hun leiderschapsstijl aan te passen aan de specifieke kenmerken en verwachtingen van verschillende generaties op de werkvloer.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Het generatie-effect - Hoe alle generaties samen meer bereiken
Kim Jansen
In het artikel 'Het generatie-effect - Hoe alle generaties samen meer bereiken' wordt uitgelegd dat de basis voor generatiemanagement een open mindset is. Mensen zijn fundamenteel verschillend, maar hebben gemeen dat ze allemaal iets te bieden en ook iets te leren hebben. Vroeger was de opvatting dat jong van oud leert, maar nu vraagt de complexe wereld erom dat iedereen leerling én leraar is.
Margareth de Wit is al 33 jaar ondernemer en expert op het gebied van leiderschap & leiderschapsontwikkeling, generatiemanagement en changemanagement. Als voorzitter van het College van Bestuur van Academica Business College brengt ze diverse inzichten samen die helpen bij het effectief leiden van verschillende generaties in organisaties.
Ann De Bisschop
Wellbeing is winst
Ann De Bisschop bespreekt in 'Wellbeing is winst' hoe organisaties kunnen omgaan met de verschillende generaties die samenwerken en hoe wellbeing voor alle generaties relevant is. Het boek toont hoe organisaties door aandacht voor welzijn alle generaties kunnen motiveren en verbinden, wat uiteindelijk tot betere bedrijfsresultaten leidt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Zo word jij de aantrekkelijkste werkgever!
Een belangrijke les uit 'Zo word jij de aantrekkelijkste werkgever!' is dat werkgevers niet meer kunnen volstaan met één employer branding strategie. Voor het aantrekken en behouden van talent uit verschillende generaties is een gedifferentieerde aanpak nodig, die specifiek inspeelt op de wensen en verwachtingen van elke generatie.
De toekomst van generatiemanagement
De arbeidsmarkt blijft veranderen, en daarmee ook de uitdagingen van generatiemanagement. Technologische ontwikkelingen, veranderende werkvormen en nieuwe generaties die de arbeidsmarkt betreden, maken het noodzakelijk om generatiemanagement continu te blijven ontwikkelen.
Het generatie-effect - ‘Overzichtelijk, concreet en toepasbaar’
Renée Braken-Krol
Het artikel 'Het generatie-effect - Overzichtelijk, concreet en toepasbaar' benadrukt het belang van een mild, begripvol en respectvol gesprek tussen generaties. Door aannames te checken en begrip voor elkaars uitdagingen hardop uit te spreken, kunnen generatiekloven worden gedicht. Het artikel biedt concrete en praktische handvatten om generatiemanagement direct toe te passen in organisaties.
Conclusie: investeren in generatiemanagement loont
Effectief generatiemanagement leidt tot betere samenwerking, hogere productiviteit, meer innovatie en betere retentie van talent. Door bewust te investeren in het begrijpen en verbinden van verschillende generaties op de werkvloer, creëren organisaties een inclusieve cultuur waarin iedereen tot zijn recht komt en optimaal kan bijdragen aan de organisatiedoelen.
Generatiemanagement is geen luxe maar een noodzaak voor organisaties die toekomstbestendig willen zijn. Door de inzichten en strategieën uit de verschillende boeken en artikelen toe te passen, kunnen leidinggevenden bruggen bouwen tussen generaties en zo het volledige potentieel van hun generatiediverse teams benutten.
De bestsellers
-
€ 27,50
-
€ 27,50
-
€ 24,95
-
€ 24,99
-
€ 19,99
