trefwoord
Groepsontwikkeling: het proces van werkgroep naar succesvol team
Elke groep mensen die samenwerkt, maakt een ontwikkeling door. Van een verzameling individuen tot een effectief samenwerkend team. Deze ontwikkeling verloopt niet altijd vanzelf of lineair. De wetenschap en praktijk bieden verschillende inzichten in hoe groepen zich ontwikkelen, welke fasen ze doorlopen en hoe leiders dit proces kunnen begeleiden. Op deze pagina vindt u de belangrijkste kennis over groepsontwikkeling.
Theorieën over groepsontwikkeling: fasemodellen en alternatieven
Er bestaan verschillende theoretische benaderingen om groepsontwikkeling te begrijpen. De bekendste is het fasenmodel van Tuckman, maar inmiddels zijn er nieuwe inzichten die dit model nuanceren of zelfs ter discussie stellen.
Boek bekijken
Het klassieke model van Tuckman (forming, storming, norming, performing) is decennialang het kader geweest voor begrip van groepsontwikkeling. Toch plaatsen moderne onderzoekers kanttekeningen bij de geldigheid ervan.
Boek bekijken
Auteurs die schrijven over 'groepsontwikkeling'
Het groepswezen: de groep als aparte entiteit
Een vernieuwende kijk op groepen is het concept van 'het groepswezen': de groep als collectieve entiteit die naast de individuele leden om aandacht vraagt.
Van theorie naar praktijk: effectieve groepsbegeleiding
Hoe vertaal je theoretische inzichten over groepsontwikkeling naar effectieve interventies in de praktijk? Verschillende benaderingen bieden handvatten voor begeleiders en teamleiders.
SPOTLIGHT: Jan Remmerswaal
Boek bekijken
Psychologische veiligheid als voorwaarde voor groepsontwikkeling
Voor een gezonde groepsontwikkeling is psychologische veiligheid essentieel. Zonder veiligheid stagneert de ontwikkeling van een team.
Boek bekijken
Psychologische veiligheid gaat niet over lief zijn of het verlagen van je prestatiestandaarden. Integendeel: het gaat over het erkennen dat excellente prestaties openheid, flexibiliteit en wederzijdse afhankelijkheid vragen. En dat je dat alleen kan ontwikkelen in een psychologisch veilige omgeving. Uit: Teamleiderschap als ambacht
Groepsontwikkeling in agile teams en hybride werkomgevingen
De wereld van werk verandert snel. Wat betekent dit voor groepsontwikkeling in nieuwe werkvormen zoals agile teams of bij hybride werken?
Boek bekijken
Collectieve intelligentie: van individuele prestaties naar teamsynergie
Een belangrijk doel van groepsontwikkeling is het benutten van de collectieve intelligentie van het team. Hoe bereik je deze synergie?
Spotlight: Gert Alblas
Boek bekijken
High Impact Teaming: een nieuwe benadering van groepsontwikkeling
Een recente ontwikkeling is het concept van High Impact Teaming (HIT), dat teams handvatten biedt om samen te leren en te presteren.
Groepsbehandeling en teambegeleiding in de zorg Uit 'Groepsbehandeling en teambegeleiding in de zorg' van Willem de Haas leren we dat groepsontwikkeling een continue proces is. Groepsbegeleiders moeten de huidige ontwikkelingsfase kunnen herkennen, accepteren dat elke groep een eigen tempo heeft, en gerichte interventies inzetten die passen bij die specifieke fase.
De interactielagen in teamontwikkeling
Een recente benadering kijkt naar de verschillende lagen waarop interacties in teams plaatsvinden en hoe deze de groepsontwikkeling beïnvloeden.
Boek bekijken
Teamontwikkelruimte: de sociale ruimte voor groei
Een belangrijk concept in moderne benaderingen van groepsontwikkeling is de 'teamontwikkelruimte', een sociale ruimte waarin teamleden elkaar de ruimte geven om te groeien.
Groepsdynamica Uit 'Groepsdynamica' leren we dat groepsontwikkeling niet alleen gaat over het doorlopen van fasen, maar ook over het creëren van een balans tussen taakgericht en sociaal-emotioneel gedrag. Voor een gezonde groepsontwikkeling moeten beide aspecten aandacht krijgen, iets wat vaak wordt onderschat door teamleiders die vooral op resultaten sturen.
Conclusie: een geïntegreerde benadering van groepsontwikkeling
Groepsontwikkeling is geen lineair proces dat volgens vaste stappen verloopt. Moderne inzichten laten zien dat het een complex samenspel is van verschillende factoren: de individuen in het team, hun onderlinge interacties, het 'groepswezen' als geheel, het leiderschap, de context en de opgave waar het team voor staat. Voor een succesvolle begeleiding van teams is het belangrijk om vanuit verschillende perspectieven naar groepsontwikkeling te kijken en interventies af te stemmen op wat het team op dat moment nodig heeft. Door voortdurend te werken aan psychologische veiligheid, heldere doelen, effectieve interacties en collectief leren, kunnen teams zich optimaal ontwikkelen en hun volledige potentieel benutten.