trefwoord
Integriteit: Het juiste doen als niemand kijkt
Integriteit is het handelen in overeenstemming met morele waarden en normen, ook wanneer niemand kijkt. In een wereld waar reputaties in een oogwenk kunnen worden geschaad, vormt integer handelen de sleutel tot duurzaam leiderschap en betrouwbare organisaties. Deze pagina biedt inzichten en praktische handvatten voor iedereen die wil werken aan integriteit binnen organisaties en persoonlijk leiderschap.
Wat betekent integriteit in de praktijk?
Integriteit manifesteert zich op verschillende niveaus: persoonlijk, professioneel en organisatorisch. Het gaat om consistentie tussen woorden en daden, het naleven van ethische principes, en het maken van weloverwogen keuzes die rekening houden met alle belanghebbenden. Een integere leider of medewerker handelt vanuit oprechtheid en betrouwbaarheid, ook wanneer dit moeilijk is of tegen het eigenbelang ingaat.
Frank Peters
Het juiste doen als niemand kijkt
Frank Peters onderzoekt in
Het juiste doen als niemand kijkt hoe integriteit het fundament vormt voor betrouwbaar leiderschap. Hij presenteert een praktisch 'IntegriteitsFrame' dat bestuurders en professionals helpt ethische dilemma's te doorgronden en integere beslissingen te nemen die rekening houden met alle stakeholders.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De integriteitsparadox: waarom goede bedoelingen soms verkeerd uitpakken
Een van de meest fascinerende inzichten uit recent onderzoek is de zogenaamde 'integriteitsparadox': hoe sterker de wens om het goede te doen, hoe moeilijker het is om tekortkomingen te erkennen. Dit verklaart waarom mensen met de beste intenties soms wegkijken van problemen, foutief gedrag goedpraten of vervallen in symboolpolitiek.
Muel Kaptein
Waarom goede mensen soms de verkeerde dingen doen
In
Waarom goede mensen soms de verkeerde dingen doen analyseert Muel Kaptein de factoren die integer gedrag in organisaties bevorderen of juist ondermijnen. Hij laat zien hoe de context en omgeving vaak een grotere invloed hebben op ons gedrag dan we denken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Naomi Ellemers en Dick de Gilder: ‘Investeer in goed gedrag, anders krijg je te maken met grote kosten’
Bert Peene
In het artikel 'Investeer in goed gedrag, anders krijg je te maken met grote kosten' wordt uitgelegd hoe de integriteitsparadox in de praktijk werkt: juist mensen die graag het goede willen doen, vinden het pijnlijk wanneer dat niet lukt, waardoor ze geneigd zijn problemen te ontkennen of weg te kijken.
Auteurs die schrijven over 'integriteit'
Integriteit binnen organisaties ontwikkelen
Integer handelen is niet alleen een individuele verantwoordelijkheid, maar wordt sterk beïnvloed door de organisatiecultuur. Een voorbeeldige organisatie creëert een omgeving waarin ethisch handelen wordt gestimuleerd en gewaardeerd. Dit vereist aandacht voor leiderschap, systemen en processen die integriteit ondersteunen.
SPOTLIGHT: Naomi Ellemers
Naomi Ellemers is universiteitshoogleraar aan de Universiteit Utrecht en lid van de KNAW. Samen met Dick de Gilder doet zij baanbrekend onderzoek naar moreel gedrag in organisaties. Haar werk laat zien hoe organisatiekenmerken vaak een betere voorspeller zijn van onethisch gedrag dan individuele morele principes.
Meer over Naomi Ellemers
Naomi Ellemers
Dick de Gilder
De voorbeeldige organisatie
In
De voorbeeldige organisatie onderzoeken Naomi Ellemers en Dick de Gilder waarom het in organisaties zo moeilijk is om goede bedoelingen om te zetten in goed gedrag. Ze laten zien hoe werkklimaat, groepsdruk en leiderschapsstijl vaak een grotere invloed hebben dan persoonlijke ethische principes.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De voorbeeldige organisatie - ‘Een bereikbaar ideaal’
Rogier van der Wal
Het artikel 'De voorbeeldige organisatie - Een bereikbaar ideaal' beschrijft hoe een integere organisatie kan worden gecreëerd door aandacht te besteden aan zowel sociale als financiële doelen, en hoe deze elkaar op de lange termijn kunnen versterken.
Psychologische veiligheid en integriteit
Een voorwaarde voor integer handelen binnen organisaties is psychologische veiligheid: een cultuur waarin mensen zich vrij voelen om hun mening te uiten, fouten te erkennen en integriteitskwesties bespreekbaar te maken zonder angst voor negatieve gevolgen.
Elmira Nijhuis
Rob van Eijbergen
Psychologische veiligheid in organisaties
In
Psychologische veiligheid in organisaties tonen Elmira Nijhuis en Rob van Eijbergen het verband aan tussen integriteit en psychologische veiligheid. Ze leggen uit hoe een veilige werkomgeving essentieel is voor het bespreken van morele dilemma's en het aankaarten van integriteitskwesties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Elmira Nijhuis: ‘Ook prestaties lijden onder psychologische onveiligheid’
Paul Groothengel
Het artikel 'Ook prestaties lijden onder psychologische onveiligheid' belicht hoe gebrek aan veiligheid niet alleen ethisch handelen ondermijnt, maar ook leervermogen en prestaties negatief beïnvloedt. Een psychologisch veilige omgeving zorgt voor meer werkplezier, betrokkenheid en minder stress.
De emotionele dimensie van integriteit
Integriteit heeft niet alleen een rationele, maar ook een emotionele component. Emotionele integriteit betekent dat je handelt in overeenstemming met je morele waarden en emoties. Het gaat om authenticiteit en het vermogen om in contact te blijven met je morele kompas, ook in complexe situaties.
Rob van Es
Emotionele integriteit
Emotionele integriteit van Rob van Es belicht een vaak onderbelichte dimensie van ethisch handelen. Hij benadrukt dat naast rationele overwegingen ook emoties een belangrijke rol spelen bij morele besluitvorming en laat zien hoe professionals worstelen tussen rationele integriteit en hun persoonlijke moraliteit.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Emotionele integriteit - 'Een prachtig boek'
Niels van Gorp
In het artikel 'Emotionele integriteit - Een prachtig boek' wordt beschreven hoe Rob van Es een kader ontwikkelt voor emotionele integriteit en dit demonstreert aan de hand van filmportretten waarin professionals worstelen met morele dilemma's in hun werk.
Integer leiderschap als fundament
Leiders hebben een cruciale rol in het bevorderen van integriteit binnen organisaties. Door voorbeeldgedrag te tonen en eerlijk en transparant te handelen, zetten zij de toon voor de hele organisatie. Integer leiderschap betekent congruent zijn in woord en daad en medewerkers stimuleren om zelf ook ethisch te handelen.
SPOTLIGHT: Oscar David
Oscar David is organisatiepsycholoog en bestuursadviseur die raden van bestuur en leiderschapsteams coacht. Zijn werk richt zich op het creëren van vertrouwen en integriteit als basis voor effectief leiderschap. In zijn boeken verbindt hij psychologische inzichten met praktische leiderschapsadviezen.
Meer over Oscar David
Oscar David
Macht!
In
Macht! beschrijft Oscar David hoe integriteit centraal staat in wat hij 'Macht 3.0' noemt: macht uitoefenen op basis van morele principes en verantwoordelijkheid. Hij laat zien dat integriteit essentieel is voor duurzaam leiderschap en het opbouwen van vertrouwen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
"Veel bestuurders stellen integriteit nog steeds gelijk aan reputatie of aan het creëren van financiële marktwaarde. Dat is in beide gevallen onterecht. Integer leiderschap moet altijd gestoeld zijn op respect en begrip voor de omgeving. Het gaat erom dat je het juiste doet als niemand kijkt."
Uit: Het juiste doen als niemand kijkt
Integriteit en vertrouwen
Er bestaat een sterke relatie tussen integriteit en vertrouwen. Integer handelen bouwt vertrouwen op, zowel binnen organisaties als met externe stakeholders. Dit vertrouwen is cruciaal voor duurzame relaties en langetermijnsucces.
Stephen Covey
Rebecca Merrill
De snelheid van vertrouwen
In de klassieker
De snelheid van vertrouwen beschrijft Stephen Covey integriteit als de eerste kern van geloofwaardigheid en een essentiële basis voor vertrouwen. Hij laat zien hoe congruentie tussen woorden en daden leidt tot snellere en effectievere samenwerking.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Interventies in de directiekamer
Saryne Buis
Het artikel 'Interventies in de directiekamer' benadrukt het belang van sociale veiligheid voor integriteit. Wanneer medewerkers zich veilig voelen om hun mening te uiten zonder negatieve consequenties, neemt de bereidheid toe om kwetsbaarheid te tonen en elkaar aan te spreken op gemaakte afspraken.
Integriteit in verschillende sectoren
Hoewel de basisprincipes van integriteit universeel zijn, manifesteren integriteitsvraagstukken zich in elke sector op specifieke wijze. In de financiële wereld, het openbaar bestuur, de zorg of het onderwijs - elke sector kent eigen uitdagingen en dilemma's rondom ethisch handelen.
C. Beuze
Michel Jurgens
Rogier Stijnen
Compliance in het financieel toezichtrecht
Compliance in het financieel toezichtrecht laat zien hoe integriteit in de financiële sector gewaarborgd moet worden. Het boek behandelt hoe eerlijk, transparant en verantwoord handelen de basis vormt voor vertrouwen in financiële instellingen en markten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Anton van Wijk
Marjan Olfers
Mark van Vugt
Ard Barends
Moreel Kompas
Moreel Kompas onderzoekt specifiek de determinanten van integer handelen bij politiemedewerkers. Het boek laat zien hoe integriteit binnen de politieorganisatie samenhangt met het volgen van morele waarden, normen en plichten in een complexe omgeving met unieke uitdagingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Praktische stappen naar meer integriteit
Het bevorderen van integriteit vereist meer dan alleen goede bedoelingen of het opstellen van gedragscodes. Het vraagt om concrete stappen en een systematische aanpak die verankerd is in de dagelijkse praktijk van organisaties en individuen.
Marius van Rijswijk
Handboek integriteit en compliance
In
Handboek integriteit en compliance presenteert Marius van Rijswijk een model om integriteit binnen organisaties te verankeren. Hij laat zien dat integriteit meer is dan alleen het volgen van regels; het vormt de kern van ethisch handelen binnen de organisatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Waarom goede mensen soms de verkeerde dingen doen
Een belangrijke les uit het werk van Muel Kaptein is dat ethisch handelen niet vanzelf komt. Organisaties moeten een cultuur creëren waarin integer gedrag wordt gestimuleerd en beloond. Dit betekent het inrichten van processen die rekening houden met alle belanghebbenden, niet alleen met financiële resultaten.
Conclusie: integriteit als reis, niet als bestemming
Integriteit is geen statische toestand, maar een voortdurend proces van reflectie, dialoog en verbetering. Het vereist bewustzijn van onze eigen blinde vlekken, openheid voor feedback en de moed om moeilijke gesprekken te voeren. Door integriteit centraal te stellen in ons handelen, dragen we bij aan organisaties en een samenleving waarin vertrouwen, rechtvaardigheid en duurzaamheid leidende principes zijn.
Uiteindelijk gaat integriteit om het maken van keuzes waar je later met trots op terug kunt kijken - keuzes die niet alleen goed zijn voor jezelf, maar ook voor anderen en voor de wereld om je heen. Het juiste doen, ook als niemand kijkt.
