trefwoord
Leren van fouten: de sleutel tot persoonlijke en professionele groei
Fouten maken is menselijk. Het kunnen leren van die fouten is echter een vaardigheid die ontwikkeling vereist. In een wereld waarin perfectie vaak de norm lijkt, kan het erkennen en omarmen van fouten juist tot de grootste doorbraken leiden. Ontdek hoe experts, succesvolle ondernemers en wetenschappers ons leren hoe we kunnen groeien door te falen.
Paul Louis Iske
Instituut voor Briljante Mislukkingen
Paul Louis Iske introduceert in het 'Instituut voor Briljante Mislukkingen' een revolutionaire kijk op fouten maken. Hij betoogt dat we juist door mislukkingen ruimte creëren voor innovatie en groei. Met zijn V*I*R*A*L-formule laat hij zien wanneer een mislukking 'briljant' is en gedeeld moet worden in plaats van weggestopt.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Waarom we bang zijn om fouten te maken
Angst voor fouten zit diep verankerd in onze cultuur. Van jongs af aan leren we dat fouten maken iets negatiefs is, terwijl ze juist kunnen leiden tot belangrijke leermomenten. Deze angst voor mislukken belemmert creativiteit, innovatie en persoonlijke groei.
Als oprichter van de FoutenFabriek heeft Frank Deuring zich sinds 2013 gespecialiseerd in het leren van fouten binnen organisaties. In zijn werk laat hij zien hoe door radicale openheid over fouten organisaties aanzienlijk beter kunnen presteren. Zijn inspirerende lezingen hebben duizenden professionals in verschillende sectoren bereikt.
Frank Deuring
SuperFalen
In 'SuperFalen' introduceert Frank Deuring een fundamenteel nieuwe kijk op fouten maken. Hij pleit voor 'radicale openheid' over mislukkingen, waarbij hij duidelijk maakt dat een fout met goede intentie eigenlijk niet fout is. Door de angst voor fouten weg te nemen, ontstaat ruimte voor innovatie en echte ontwikkeling.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Frank Deuring: ‘Als je je richt op de schuldvraag, houden mensen fouten voor zich’
Ronald Buitenhuis
In het interview 'Als je je richt op de schuldvraag, houden mensen fouten voor zich' pleit Frank Deuring voor een fundamentele verschuiving in hoe we naar fouten kijken. Hij maakt een verhelderende vergelijking met de luchtvaart, waar in de jaren '70 door het bespreekbaar maken van fouten het aantal vliegrampen significant daalde. Deze aanpak is volgens hem toepasbaar in elke organisatie.
Auteurs die schrijven over 'leren van fouten'
Van fixed mindset naar growth mindset
Een cruciaal inzicht bij het leren van fouten is het ontwikkelen van wat psycholoog Carol Dweck een 'growth mindset' noemt - de overtuiging dat je door inspanning en leren kunt groeien, in plaats van te geloven dat je capaciteiten vastliggen (fixed mindset). Deze denkwijze is essentieel om fouten te zien als groeikansen.
Amy Edmondson
Goed fout
Amy Edmondson maakt in 'Goed fout' een cruciaal onderscheid tussen verschillende soorten fouten. Ze laat zien dat 'intelligente mislukkingen' juist waardevol zijn voor innovatie, terwijl 'basale missers' vermeden kunnen worden. Door dit onderscheid te maken, kunnen organisaties een cultuur creëren waarin zinvolle risico's nemen wordt aangemoedigd.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Ik heb niet gefaald. Ik heb enkel tienduizend manieren gevonden die niet werken.
Uit: Goed fout
Goed fout - ‘Een waardevol boek’
Rudy Kor
In de recensie van 'Goed fout' worden Amy Edmondson's inzichten toegelicht over drie verschillende soorten fouten en hoe deze samenhangen met verschillende vormen van bewustzijn. Ze benadrukt dat psychologische veiligheid essentieel is om te kunnen leren van fouten, een aspect dat in haar eerdere werk over 'de onbevreesde organisatie' al centraal stond.
Psychologische veiligheid als voorwaarde
Een cruciale factor bij het leren van fouten is de aanwezigheid van psychologische veiligheid. In een omgeving waar mensen zich veilig voelen om risico's te nemen, vragen te stellen en fouten toe te geven, wordt leren en innoveren mogelijk. Zonder deze veiligheid blijven fouten verborgen en gaan waardevolle leermomenten verloren.
SPOTLIGHT: Amy Edmondson
Als hoogleraar leiderschap en management aan Harvard Business School heeft Amy Edmondson baanbrekend onderzoek gedaan naar psychologische veiligheid en het leren van fouten in teams. Haar werk toont aan dat teams die open zijn over fouten beter presteren dan teams waar fouten worden verborgen uit angst voor negatieve consequenties.
Meer over Amy Edmondson
Goed fout
De belangrijkste les uit Edmondson's werk is dat we onderscheid moeten maken tussen verschillende soorten fouten. 'Intelligente mislukkingen' - die ontstaan bij zorgvuldig opgezette experimenten in nieuwe gebieden - zijn essentieel voor innovatie en moeten worden aangemoedigd, niet bestraft.
Harvest September 2023 - The 5 am Club en de nieuwe Amy Edmondson
Jeroen Ansink
In 'Harvest September 2023' wordt Amy Edmondson's nieuwste werk besproken waarin ze stelt dat we het woord 'falen' beter kunnen vervangen door 'slim experimenteren'. Daarbij gaat het om 'zo klein mogelijke proefnemingen met een doorwrochte hypothese' die in het slechtste geval leiden tot 'productieve mislukkingen' waarvan we kunnen leren.
Falen als onderdeel van het innovatieproces
In sectoren waar innovatie cruciaal is, zoals in Silicon Valley, is het mantra 'fail fast, fail often' (snel en vaak falen) gemeengoed geworden. Deze benadering erkent dat snelle iteraties met kleine, corrigeerbare fouten productiever zijn dan langdurige processen die proberen het perfecte product in één keer te creëren.
Ray Dalio
Principes
Ray Dalio, een van 's werelds meest succesvolle investeerders, beschrijft in 'Principes' hoe zijn grootste mislukkingen hebben geleid tot zijn belangrijkste lessen en principes. Hij benadrukt het belang van 'pijnlijke waarheden' en hoe het systematisch analyseren van fouten de basis is voor duurzaam succes.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Principes
Dalio leert ons dat pijn plus reflectie gelijk is aan vooruitgang. Deze formule vormt de kern van zijn benadering: fouten en mislukkingen zijn pijnlijk, maar door ze eerlijk te analyseren en ervan te leren, kun je robuustere systemen bouwen en betere beslissingen nemen in de toekomst.
Praktische methoden om van fouten te leren
Het erkennen dat fouten waardevol kunnen zijn is één ding, maar hoe zet je dit om in praktische methoden binnen een organisatie of in je persoonlijke leven? Verschillende experts hebben hiervoor concrete benaderingen ontwikkeld.
Arjan van Dam
De kunst van het falen
In 'De kunst van het falen' biedt Arjan van Dam een psychologisch perspectief op het leren van fouten. Hij betoogt dat we onze houding tegenover fouten maken fundamenteel moeten veranderen om persoonlijke groei mogelijk te maken. Door fouten te zien als essentiële leermomenten in plaats van mislukkingen, openen we de deur naar authentieke ontwikkeling.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Fouten maken moed
Remko van der Drift
In 'Fouten maken moed' beschrijft Remko van der Drift hoe zijn perspectief op falen is veranderd. Waar zijn eerste boek 'Fouten maken moet' suggereerde dat fouten maken het doel zou zijn, benadrukt hij nu dat het gaat om de moed die nodig is om fouten te durven maken, ervan te leren en weer op te staan.
Proberen lukt altijd - 'Complete sportschool met faalfitness-oefeningen'
Liesbeth Tettero
De recensie van 'Proberen lukt altijd' beschrijft hoe faalkundige Remko van der Drift praktische oefeningen aanbiedt tegen 'perfectiestress'. Door inzichten uit psychologie, oosterse filosofie en improvisatietheater helpt hij lezers om psychologische barrières te doorbreken en fouten te zien als onderdeel van het leerproces.
Briljante mislukkingen: leren op organisatieniveau
Ook op organisatieniveau is het leren van fouten van onschatbare waarde. Organisaties die een cultuur creëren waarin fouten worden gezien als leermomenten, presteren beter en zijn innovatiever dan organisaties met een afrekencultuur.
Paul Iske: ‘Een briljante mislukking moet je niet wegstoppen’
Ger Post
In het interview 'Een briljante mislukking moet je niet wegstoppen' legt Paul Iske uit wat een 'briljante mislukking' is aan de hand van zijn V*I*R*A*L-formule. Hij benadrukt dat in een complexe, onvoorspelbare wereld mislukkingen onvermijdelijk zijn, en dat een cultuur van foutenreductie innovatie in de weg staat.
Oscar Jansen
Shit happens
Oscar Jansen maakt in 'Shit happens' een prachtige vergelijking tussen het leren van fouten in organisaties en het composteren op een biologische boerderij. Fouten en mislukkingen zijn niet afval, maar voeding voor nieuwe groei. Door deze metafoor helpt hij lezers om een fundamenteel andere kijk op tegenslag te ontwikkelen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Leiderschap en het leren van fouten
Leiders spelen een cruciale rol bij het creëren van een cultuur waarin van fouten geleerd kan worden. Door zelf openheid te tonen over hun fouten en mislukkingen, geven ze het voorbeeld en scheppen ze een veilige omgeving voor anderen.
Jeroen Seegers: ‘Lerende leiders reflecteren op hun eigen optreden’
Bert Peene
In 'Jeroen Seegers: Lerende leiders reflecteren op hun eigen optreden' wordt benadrukt dat leiders vooral leren door te doen en fouten te maken. Een goede leider creëert psychologische veiligheid door zelf open te zijn over fouten en actief de dialoog te zoeken, zowel met medewerkers als met zichzelf.
Anne Vedder
Esther Vedder
No Guts, No Gold
'No Guts, No Gold' van Anne en Esther Vedder laat zien dat voor werkelijk succesvol leiderschap moed nodig is om fouten te durven maken. Hun motto 'Making no mistakes is the biggest mistake you can make' vat samen dat het vermijden van risico's uiteindelijk de grootste fout is die je als leider kunt maken.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Van tegenslag naar persoonlijke groei
Niet alleen in professionele context, maar ook in ons persoonlijke leven kunnen tegenslagen en fouten waardevolle groeimomenten zijn - als we leren ze te omarmen en ervan te leren.
Het mooiste uit de put halen - Groei-principes bij tegenslagen in je leven
Jesse Jacobs
In 'Het mooiste uit de put halen' worden vijf groeiprincipes beschreven die helpen om tegenslagen om te zetten in persoonlijke groei. Deze principes, waaronder het herkennen van patronen, het omarmen van het leven inclusief de pijnlijke kanten, en transparant zijn over je binnenwereld, vormen een krachtig model voor persoonlijke ontwikkeling na tegenslag.
Het delen van faalverhalen als helend proces
Een belangrijk aspect van het leren van fouten is het delen van 'faalverhalen'. Het openlijk bespreken van mislukkingen heeft niet alleen een louterend effect voor de verteller, maar creëert ook verbinding en herkenning bij anderen.
Preview - Durf falen
Kira Van Den Ende
In 'Preview - Durf falen' beschrijft Kira Van Den Ende hoe ze 24 mensen interviewde over hun grootste mislukkingen. Ze ontdekte dat het delen van faalverhalen een louterend effect heeft: 'Wanneer we faalverhalen delen, voelen we ons plotsklaps moedig in plaats van beschaamd, en voelen we ons minder alleen in onze onzekerheden.'
Conclusie: de paradox van fouten maken
Het leren van fouten bevat een intrigerende paradox: wie zich volledig richt op het vermijden van fouten, remt zijn eigen groei en creativiteit. Juist door fouten te omarmen als essentiële onderdelen van het leerproces, kunnen we onszelf en onze organisaties naar een hoger niveau tillen. De echte kunst is niet het vermijden van fouten, maar het vermogen om ervan te leren en sterker terug te komen. Zoals vele experts in dit overzicht laten zien: het is niet de val die ons definieert, maar de manier waarop we weer opstaan.
