trefwoord
De ondernemingsraad: invloed en medezeggenschap op de werkvloer
Elke organisatie met meer dan 50 medewerkers in Nederland is verplicht een ondernemingsraad (OR) te hebben. Dit medezeggenschapsorgaan vertegenwoordigt de belangen van werknemers en heeft wettelijke bevoegdheden om te adviseren en mee te beslissen over organisatiebeleid. In deze gids ontdek je de rol, rechten en mogelijkheden van de ondernemingsraad, en hoe zowel OR-leden als bestuurders effectief kunnen samenwerken.
Wat is een ondernemingsraad?
De ondernemingsraad is het wettelijk verplichte medezeggenschapsorgaan binnen organisaties met 50 of meer werknemers. De OR behartigt zowel de belangen van het personeel als die van de organisatie als geheel. De bevoegdheden van de OR zijn vastgelegd in de Wet op de ondernemingsraden (WOR), die instemmings- en adviesrecht verleent op verschillende terreinen.
Rob Latten
Ondernemingsraad voor Dummies
Voor iedereen die nieuw is in de OR biedt dit boek een complete introductie. Rob Latten behandelt helder en toegankelijk alle aspecten van het OR-werk: van de taken en rechten tot de praktische werking. Het boek maakt de complexe wereld van medezeggenschap begrijpelijk voor beginners zonder in te boeten aan diepgang.
Boek bekijken
Dit product is uitverkocht
De wettelijke basis: de Wet op de ondernemingsraden
De Wet op de ondernemingsraden (WOR) vormt het fundament voor medezeggenschap in Nederland. Deze wet bepaalt niet alleen wanneer een OR verplicht is, maar regelt ook de rechten, plichten en faciliteiten van de ondernemingsraad. Voor zowel OR-leden als bestuurders is kennis van deze wet essentieel.
Inge Hofstee
WOR Wet op de ondernemingsraden 2025
Deze actuele tekstuitgave met toelichting, samengesteld door Inge Hofstee, biedt een compleet overzicht van de Wet op de ondernemingsraden voor 2025. Het boek is onmisbaar voor juridisch adviseurs, OR-leden en bestuurders die op de hoogte willen blijven van de laatste wettelijke ontwikkelingen rond medezeggenschap.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Als arbeidsrecht- en medezeggenschapsspecialist staat Inge Hofstee bekend om haar diepgaande kennis van de Wet op de ondernemingsraden. Haar jarenlange ervaring in het adviseren van zowel bestuurders als ondernemingsraden, gecombineerd met haar werk als mediator in medezeggenschapsgeschillen, maakt haar tot een autoriteit op dit gebied.
Auteurs die schrijven over 'ondernemingsraad'
Invloed uitoefenen als ondernemingsraad
Een OR heeft wettelijke rechten, maar effectieve invloed gaat verder dan dat. Het draait om hoe je als OR strategisch en tactisch omgaat met je positie, bevoegdheden en de relatie met de bestuurder. Door slim te opereren kan een OR daadwerkelijk impact hebben op belangrijke beslissingen.
Hielke Boersma
Oneindig veel invloed
In 'Oneindig veel invloed' presenteert Hielke Boersma een unieke benadering om de OR krachtiger te maken. Zijn methode combineert juridische gronden met praktische psychologie en communicatietechnieken, waardoor OR-leden meer invloed kunnen uitoefenen zonder vast te lopen in juridische confrontaties.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
SPOTLIGHT: Hielke Boersma
Hielke Boersma is een ervaren OR-expert, jurist en trainer. Na meer dan 15 jaar ervaring met ondernemingsraden ontwikkelde hij een unieke methode die juridische kennis verbindt met praktische toepasbaarheid. Zijn aanpak is gericht op het bereiken van samenwerking en resultaten, terwijl hij binnen de wettelijke kaders blijft.
Meer over Hielke Boersma
De wet is niet het doel, maar het middel. Hoe meer je vasthoudt aan de wet, hoe verder partijen vaak van elkaar af komen te staan. Dat is niet de bedoeling van medezeggenschap.
Uit: Oneindig veel invloed
Machtig Mooie Medezeggenschap - Vergroot het effect van jouw OR
Katrien Hugenholtz
Dit artikel over 'Machtig Mooie Medezeggenschap' benadrukt het belang van bewustzijn van de machtspositie die een OR kan innemen. Het belicht hoe een OR zowel in het belang van de organisatie als de werknemers kan handelen door het spel van medezeggenschap strategisch te spelen.
De OR als strategische partner
Een effectieve ondernemingsraad denkt mee over de toekomst van de organisatie. Door zich te richten op strategische vraagstukken en niet alleen op operationele zaken, wordt de OR een waardevolle gesprekspartner voor de bestuurder. Deze meer strategische invulling van medezeggenschap vraagt specifieke kennis en vaardigheden.
Steven Jellinghaus
Marcel Reijnen
OR en strategische vraagstukken
Dit boek behandelt hoe ondernemingsraden zich kunnen ontwikkelen tot strategische gesprekspartners. De auteurs Reijnen en Jellinghaus bieden concrete handvatten om als OR effectief mee te praten over belangrijke strategische vraagstukken, zoals koersbepalingen, reorganisaties en innovatietrajecten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De samenstelling en werkwijze van een effectieve OR
Een succesvolle OR bestaat uit een diverse groep mensen die elkaar aanvullen in kennis, ervaring en vaardigheden. De interne organisatie, taakverdeling en vergadercultuur bepalen in belangrijke mate of een OR effectief kan opereren. Goede voorbereiding en structuur zijn essentieel.
Katrien Hugenholtz
Annette Terpstra
Machtig Mooie Medezeggenschap
In 'Machtig Mooie Medezeggenschap' bieden Annette Terpstra en Katrien Hugenholtz een mix van juridische en psychologische inzichten voor OR-leden. Het boek leest vlot en is doorspekt met praktijkvoorbeelden, anekdotes en interviews die laten zien hoe een OR effectief kan functioneren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Annette Terpstra
Annette Terpstra brengt als arbeidsrechtadvocaat een uniek juridisch perspectief in het OR-werkveld. Samen met organisatiepsycholoog Katrien Hugenholtz adviseert ze ondernemingsraden bij complexe en strategische vraagstukken, waarbij ze juridische expertise combineert met inzicht in groepsdynamiek.
Meer over Annette Terpstra
Machtig Mooie Medezeggenschap
Een effectieve OR combineert kennis van rechten en procedures met sociale en strategische vaardigheden. Juridische kennis alleen is niet voldoende; het gaat ook om het spel: weten wanneer je welke kaart speelt en hoe je invloed uitoefent zonder direct naar juridische middelen te grijpen.
De OR in bijzondere situaties
Bepaalde situaties vragen extra aandacht van een ondernemingsraad. Bij reorganisaties, fusies of overnames heeft de OR specifieke rechten, maar ook een belangrijke verantwoordelijkheid richting collega's. Deze processen brengen uitdagingen én kansen met zich mee voor medezeggenschap.
Rein Heddema
Reorganiseren kun je leren
Rein Heddema behandelt in 'Reorganiseren kun je leren' de rol van de OR tijdens reorganisatieprocessen. Het boek biedt inzicht in hoe bestuurders en ondernemingsraden constructief kunnen samenwerken tijdens deze vaak emotionele en complexe trajecten, met respect voor elkaars positie en belangen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De OR en de bestuurder: een delicate balans
De relatie tussen OR en bestuurder bepaalt voor een groot deel het succes van medezeggenschap. Deze relatie kent spanningsvelden, maar biedt ook kansen voor samenwerking. Zowel OR-leden als bestuurders moeten investeren in deze relatie om tot een productieve samenwerking te komen.
Gerd De Smyter
Belg in de boardroom
In 'Belg in de boardroom' deelt Gerd De Smyter een verfrissend perspectief op de Nederlandse medezeggenschap. Als Belgische manager in Nederland beschrijft hij zijn ervaringen met de invloedrijke positie van Nederlandse ondernemingsraden, die voor buitenlandse bestuurders vaak een cultuurschok vormt.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Klassiekers en praktische handboeken
Voor zowel beginnende als ervaren OR-leden zijn er boeken die als standaardwerken gelden. Deze bieden niet alleen theoretisch inzicht, maar vooral praktische ondersteuning bij het dagelijkse OR-werk. Handige checklists, voorbeeldbrieven en stappenplannen maken het OR-werk toegankelijker.
Wanne van den Bijllaardt
Niko Manshanden
De OR in 153 vragen en antwoorden
Dit naslagwerk, geschreven door Niko Manshanden en Wanne van den Bijllaardt, beantwoordt 153 praktijkvragen waarmee OR-leden regelmatig worden geconfronteerd. Van procedurekwesties tot inhoudelijke dilemma's - dit standaardwerk biedt concrete en toegankelijke antwoorden voor de OR-praktijk.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Niko Manshanden
Niko Manshanden heeft een indrukwekkende carrière opgebouwd in het medezeggenschapsveld. Van timmerman tot OR-trainer, van beleidsadviseur tot auteur - zijn praktische achtergrond gecombineerd met zijn academische kennis maakt hem tot een veelzijdig expert die de praktijk van de OR door en door kent.
Meer over Niko Manshanden
Nieuwe uitdagingen voor de moderne OR
Technologische ontwikkelingen, nieuwe werkvormen en maatschappelijke vraagstukken stellen ondernemingsraden voor nieuwe uitdagingen. Een toekomstgerichte OR bereidt zich voor op thema's als digitalisering, duurzaamheid en inclusie, en ontwikkelt hiervoor de benodigde kennis en vaardigheden.
Niko Manshanden
Ondernemingsraad en robotisering
In 'Ondernemingsraad en robotisering' onderzoekt Niko Manshanden hoe OR-leden kunnen omgaan met de toenemende automatisering en digitalisering op de werkvloer. Het boek biedt praktische handvatten voor ondernemingsraden om deze ontwikkelingen te duiden en er invloed op uit te oefenen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
De samenhang met andere vormen van medezeggenschap
De ondernemingsraad staat niet op zichzelf. In veel organisaties bestaan ook andere vormen van medezeggenschap, zoals personeelsvertegenwoordigingen, cliëntenraden of vakbonden. Voor een effectieve belangenbehartiging is samenwerking en afstemming tussen deze verschillende vormen van medezeggenschap essentieel.
Michiel van Vliet
Zetje Verpleegkundige AdviesRaad op de kaart! (Zetje VAR op de kaart)
Michiel van Vliet verkent in dit boek de relatie tussen Verpleegkundige AdviesRaden (VAR) en ondernemingsraden in de zorgsector. Het werk biedt inzicht in hoe deze verschillende medezeggenschapsorganen naast elkaar kunnen functioneren en elkaar kunnen versterken in plaats van beconcurreren.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Met meer dan twintig jaar ervaring in de zorgsector brengt Michiel van Vliet een uniek perspectief op medezeggenschap. Als oprichter van Zetje richt hij zich specifiek op het trainen en coachen van medezeggenschapsorganen in de zorg, met focus op bewustwording, persoonlijk leiderschap en effectieve communicatie.
De toekomst van medezeggenschap
De wereld van werk verandert snel, en daarmee ook de rol en vorm van medezeggenschap. Nieuwe werkvormen, flexibilisering en internationale samenwerkingsverbanden vragen om een heroverweging van traditionele medezeggenschapsstructuren. Verschillende denkers en praktijkexperts hebben visies op hoe de medezeggenschap van de toekomst eruit zou kunnen zien.
Isaäk Mol
Zeven skills van moderne medezeggenschap
In 'Zeven skills van moderne medezeggenschap' beschrijft Isaäk Mol de vaardigheden die essentieel zijn voor toekomstbestendige medezeggenschap. Het boek combineert praktische tips met inspirerende voorbeelden en laat zien hoe OR-leden kunnen groeien in hun rol in een veranderende omgeving.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Conclusie: de blijvende waarde van de ondernemingsraad
Ondanks alle veranderingen in de arbeidswereld blijft de ondernemingsraad een belangrijk orgaan binnen organisaties. Door zich continu aan te passen aan nieuwe uitdagingen en zich te ontwikkelen in kennis en vaardigheden, kunnen OR-en een waardevolle bijdrage blijven leveren aan zowel het welzijn van medewerkers als het succes van de organisatie. De effectiviteit van een OR hangt uiteindelijk af van de inzet, kennis en vaardigheden van de leden, en van de bereidheid van bestuurders om medezeggenschap serieus te nemen en te integreren in de besluitvorming.
Of je nu OR-lid, bestuurder of HR-professional bent, investeren in goede medezeggenschap loont. Het leidt tot beter doordachte besluiten, meer draagvlak voor veranderingen en een sterkere betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie - en dat komt uiteindelijk iedereen ten goede.
