trefwoord
Onzekerheid: Van uitdaging naar kracht in een complexe wereld
We leven in een tijdperk waarin onzekerheid de enige zekerheid lijkt te zijn. Of het nu gaat om persoonlijke twijfels, organisatorische uitdagingen of wereldwijde crises – onzekerheid is overal. Maar wat als onzekerheid niet alleen een bedreiging is, maar ook een bron van mogelijkheden? In deze gids verkennen we verschillende perspectieven op onzekerheid, bieden we praktische handvatten om ermee om te gaan en laten we zien hoe je onzekerheid kunt transformeren tot een kracht.
Wat is onzekerheid?
Onzekerheid is de staat van niet precies weten wat er gaat gebeuren. Het is inherent aan onze complexe, dynamische wereld. We kunnen onzekerheid ervaren als een gebrek aan vertrouwen in eigen kunnen, als twijfel over toekomstige gebeurtenissen, of als het besef dat we minder controle hebben dan we denken. In organisaties manifesteert onzekerheid zich in strategische vraagstukken, verandertrajecten en dagelijkse besluitvorming.
Martin van Staveren
Iedereen risicoleider
In 'Iedereen risicoleider' beschrijft Martin van Staveren hoe we onzekerheden kunnen zien als zowel risico's én kansen. Als bestseller en klassieker in het vakgebied laat dit boek zien dat onzekerheid niet bestreden moet worden, maar juist omarmd als inherent onderdeel van onze dynamische, complexe omgeving.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Iedereen risicoleider - Waarde realiseren én behouden in een onzekere wereld
Martin van Staveren
In dit artikel belicht Van Staveren hoe traditionele benaderingen van risicomanagement vaak tekortschieten. Hij pleit voor een nieuwe middenweg tussen het krampachtig vermijden van risico's enerzijds en het volledig negeren ervan anderzijds. Deze middenweg vraagt om risicoleiderschap van iedereen in de organisatie.
Auteurs die schrijven over 'onzekerheid'
Persoonlijke onzekerheid overwinnen
Op persoonlijk niveau kan onzekerheid verlammend werken. Het kan leiden tot uitstelgedrag, perfectionisme of het vermijden van nieuwe uitdagingen. Toch is het mogelijk om een gezonde relatie met onzekerheid te ontwikkelen, waarbij je je comfortabeler voelt bij niet-weten en leert vertrouwen op je vermogen om te navigeren in onbekend terrein.
Vreneli Stadelmaier
F*ck die onzekerheid
Vreneli Stadelmaier biedt in 'F*ck die onzekerheid' concrete handvatten om onzekerheid te overwinnen. Ze laat zien hoe onzekerheid vaak gepaard gaat met twijfel en angst, maar ook hoe je deze gevoelens kunt herkennen en transformeren. Een praktische gids voor iedereen die worstelt met gebrek aan vertrouwen in eigen kunnen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Vreneli Stadelmaier
Vreneli Stadelmaier is bedrijfskundige, loopbaancoach en auteur. Sinds 2007 zet zij zich in om meer vrouwen naar de top te begeleiden en heeft duizenden vrouwen gecoacht en getraind. Haar expertise over het overwinnen van onzekerheid, vooral bij professionele vrouwen, heeft haar tot een vooraanstaande stem in dit vakgebied gemaakt.
Meer over Vreneli Stadelmaier
Vreneli Stadelmaier
Sure she can
In 'Sure she can' bouwt Stadelmaier voort op haar inzichten over onzekerheid. Ze toont hoe vooral vrouwen worstelen met onzekerheid in hun professionele leven en biedt praktische strategieën om het 'imposter syndroom' te overwinnen. Het boek laat zien dat zelfvertrouwen een vaardigheid is die je kunt ontwikkelen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Leiderschap in onzekere tijden
Leiders worden dagelijks geconfronteerd met onzekerheid. De traditionele manier van 'command and control' werkt niet meer in een VUCA-wereld gekenmerkt door Volatility (vluchtigheid), Uncertainty (onzekerheid), Complexity (complexiteit) en Ambiguity (ambiguïteit). Modern leiderschap vraagt om een nieuwe benadering.
Janka Stoker
Harry Garretsen
Goede leiders in onzekere tijden
In 'Goede leiders in onzekere tijden' analyseren Harry Garretsen en Janka Stoker hoe de context van onzekerheid het gedrag van leiders beïnvloedt. Ze bieden waardevolle inzichten in hoe leiders kunnen functioneren in een steeds onzekerder wereld, waarbij ze specifieke leiderschapskwaliteiten identificeren die juist in deze context effectief zijn.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Martin van Staveren
Dr. Martin van Staveren heeft het gedachtegoed van risicoleiderschap ontwikkeld. Als adviseur, auteur, docent en spreker helpt hij organisaties doelgericht om te gaan met risico's en kansen in complexe situaties. Zijn praktische benadering van onzekerheid en risicomanagement heeft hem tot een vooraanstaande expert op dit gebied gemaakt.
Meer over Martin van Staveren
Martin van Staveren
Risicoleiderschap
In het boek 'Risicoleiderschap' stelt Van Staveren dat onzekerheid aan de basis ligt van zowel risico's als kansen. Hij leert lezers hoe ze doelgericht kunnen omgaan met situaties waarin uitkomsten niet met zekerheid kunnen worden voorspeld of bekend zijn, een essentiële vaardigheid in onze moderne, onvoorspelbare wereld.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Martin van Staveren: ‘Risicoleiderschap gaat om het realiseren van doelen’
Peter Spijker
In dit diepgaande interview legt Van Staveren uit waarom risicoleiderschap gaat om het realiseren van doelen, niet om het beheersen van risico's. Hij beschrijft hoe traditionele risicomanagement-methoden vaak tekortschieten in onze VUCA-wereld en hoe persoonlijk leiderschap begint met het begrijpen van je eigen houding tegenover onzekerheid.
Navigeren in de mist: Leiderschap bij niet-weten
Een van de grootste uitdagingen voor leiders is het sturen van organisaties in situaties van fundamenteel 'niet-weten'. Hoe kun je richting geven wanneer je zelf niet alle antwoorden hebt? Dit vraagt om een nieuwe vorm van leiderschap die onzekerheid niet probeert weg te managen, maar juist omarmt als inherent onderdeel van de realiteit.
Petra Kuipers
Navigeren in de mist
Petra Kuipers verkennt in 'Navigeren in de mist' hoe je onzekerheid kunt omarmen als een positieve kracht in plaats van als bedreiging. Het boek leert leiders om comfortabel te worden met 'niet-weten' en vanuit die positie toch effectief richting te geven en beslissingen te nemen in een veranderlijke wereld.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Navigeren in de mist - Leiderschap bij niet-weten
Petra Kuipers
Dit artikel benadrukt dat veranderlijkheid en onzekerheid altijd al de 'fabrieksinstellingen' van onze dagelijkse realiteit zijn geweest. Kuipers beschrijft principes die helpen om onzekerheid niet als risico maar als bondgenoot te zien, waaronder het accepteren van chaos als noodzakelijke incubatieplek voor het nieuwe.
De kracht van niet-weten
Paradoxaal genoeg kan juist het accepteren van onzekerheid en niet-weten leiden tot betere beslissingen en meer effectief handelen. Door te erkennen dat we niet alles kunnen controleren of voorspellen, ontstaat ruimte voor creativiteit, intuïtie en nieuwe mogelijkheden.
Als niets zeker is, dan ligt alles nog open en kun je kiezen uit een veld vol mogelijkheden. Merk je hoe anders dat voelt?
Uit: Navigeren in de mist
Wouter van Bergen
De kleine Taleb
In 'De kleine Taleb' beschrijft Wouter van Bergen hoe Nassim Nicholas Taleb onzekerheid ziet als fundamenteel aspect van onze realiteit. Het boek bekritiseert onze neiging om onzekerheid te onderschatten of te negeren, en laat zien dat we veel minder controle en voorspellend vermogen hebben dan we denken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Navigeren in de mist - ‘Biedt veel om te leren niet te weten’
Martin van Staveren
Dit artikel benadrukt dat 'niet-weten' geen tekortkoming is maar een realiteit die we moeten accepteren. Het beschrijft hoe acceptatie van niet-weten paradoxaal genoeg kan leiden tot snellere besluitvorming doordat je kunt stoppen met tijdrovende onderzoeken naar zaken die je toch niet volledig kunt weten.
Scenarioplanning: Voorbereid zijn op het onvoorspelbare
Hoe kun je je voorbereiden op een toekomst die fundamenteel onzeker is? Scenarioplanning is een krachtige methode om niet te voorspellen wat er zal gebeuren, maar om systematisch verschillende mogelijke toekomsten te verkennen en je daarop voor te bereiden.
Michiel de Vries
Jeroen Toet
Scenarioplanning in de praktijk
In 'Scenarioplanning in de praktijk' laten Jeroen Toet en Michiel de Vries zien hoe je kernonzekerheden kunt identificeren en gebruiken als basis voor scenario's. Ze beschrijven hoe deze methode helpt om te anticiperen op situaties waarin de uitkomst of het verloop van gebeurtenissen niet met zekerheid voorspeld kan worden.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Scenarioplanning in de praktijk - Toekomstbestendige keuzes maken in vijf stappen
Dit artikel legt uit waarom scenarioplanning contra-intuïtief is: het stelt wat we niet weten centraal, in plaats van wat we wel weten. Door te focussen op onzekerheden met de meeste impact en verschillende scenario's te ontwikkelen, kunnen organisaties anticperen op meerdere mogelijke toekomsten.
Onzekerheid in de moderne wereld
Onze wereld wordt gekenmerkt door toenemende complexiteit en verwevenheid. Grote vraagstukken zoals klimaatverandering, pandemieën en technologische ontwikkelingen kennen fundamentele onzekerheden die niet weg te managen zijn. Dit vraagt om nieuwe benaderingen en denkwijzen.
Daniel Kahneman
Ons feilbare denken
Daniel Kahneman's 'Ons feilbare denken' is een klassiek werk dat onderzoekt hoe mensen omgaan met onzekerheid en welke cognitieve mechanismen hierbij een rol spelen. Het boek laat zien hoe ons brein van nature moeite heeft met situaties waarin uitkomsten onzeker zijn en hoe dit onze besluitvorming beïnvloedt.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Sonja Wekema
Matthias Schramm
Leading in a Wicked World
In 'Leading in a Wicked World' beschrijven Matthias Schramm en Sonja Wekema hoe onzekerheid een kernelement is van de 'Wicked World' waarin traditionele voorspellingsmodellen niet meer volstaan. Het leren omgaan met onzekerheid wordt als kritieke leiderschapsvaardigheid gepresenteerd voor het navigeren in de moderne organisatieomgeving.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Jo Vincken: ‘In een complexe werkelijkheid is doen het nieuwe denken’
Peter Spijker
Dit artikel beschrijft hoe 'wicked issues' - complexe, taaie vraagstukken - een nieuwe aanpak vereisen. De auteur pleit voor 'generatieve vaardigheden' in plaats van strakke planning, en benadrukt het belang van 'doen' als het nieuwe denken in een context waarin het eindbeeld vaak niet helder is.
De risicodialoog: Samen omgaan met onzekerheid
Onzekerheid bespreken is vaak moeilijk, zeker in organisaties waar controle en voorspelbaarheid hoog gewaardeerd worden. Toch is het juist in gesprek gaan over wat we niet weten een krachtige manier om collectief wijzer te worden en betere beslissingen te nemen.
Martin van Staveren
Risicodialoog
In 'Risicodialoog' leert Martin van Staveren professionals hoe ze expliciet, realistisch en gestructureerd kunnen omgaan met onzekerheden. Het boek biedt een praktische aanpak om het gesprek aan te gaan over wat we niet zeker weten, maar wat wel cruciaal is voor het realiseren van onze doelen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Risicodialoog - Gericht aan de slag met de Doel-Onzeker-Doen-aanpak
Martin van Staveren
Dit artikel introduceert de Doel-Onzeker-Doen-aanpak (DOD) als een toegankelijke manier om met onzekerheid om te gaan. In plaats van complexe risicomanagementmodellen stelt de auteur drie eenvoudige vragen centraal: Wat is het Doel? Wat is daarbij Onzeker? Wat staat ons te Doen?
Onzekerheid in projecten en creativiteit
In creatieve processen en projectmanagement is onzekerheid niet alleen onvermijdelijk, maar vaak ook wenselijk. Het zorgt voor ruimte om te experimenteren, te leren en nieuwe oplossingen te vinden die binnen een strak gecontroleerde omgeving nooit zouden ontstaan.
Roel Wessels
De complete projectmanager
Roel Wessels' 'De complete projectmanager' behandelt uitgebreid hoe je onzekerheden in projecten kunt omarmen. De auteur ziet onzekerheid niet als vijand maar als vriend die ruimte biedt voor creativiteit en vakmanschap, een verfrissende kijk in een vakgebied dat vaak streeft naar volledige controle.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Patrick van der Pijl
Erik Prins
Design Denken & Doen
In 'Design Denken & Doen' positioneren Erik Prins en Patrick van der Pijl onzekerheid als 'geheim wapen'. Ze laten zien hoe ontwerpers onzekerheid kunnen omarmen om nieuwe kansen te ontdekken, waarbij onzekerheid niet wordt gezien als bedreiging maar als voeding voor innovatie.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Design Thinking: radicaal veranderen in kleine stappen
Uit 'Design Thinking' van Guido Stompff leren we dat verschillende vormen van onzekerheid (kennisgebrek, ambiguïteit, gebrek aan oplossingen) elk een andere aanpak vragen. Design thinking helpt om onzekerheid te omarmen als kans voor creativiteit in plaats van als probleem dat opgelost moet worden.
Van onzekerheid naar veerkracht
Uiteindelijk gaat effectief omgaan met onzekerheid niet om het elimineren ervan, maar om het ontwikkelen van veerkracht. Veerkracht stelt ons in staat om te herstellen van tegenslagen, ons aan te passen aan veranderende omstandigheden en te blijven leren in een voortdurend veranderende wereld.
Elaine Fox
Switchcraft
Elaine Fox onderzoekt in 'Switchcraft' hoe we kunnen omgaan met de intrinsieke onzekerheid van het bestaan. Ze biedt inzichten in hoe we mentaal flexibeler kunnen worden en leren schakelen tussen verschillende perspectieven en strategieën wanneer we geconfronteerd worden met onzekerheid.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Wicked World - 'Beknopt boek met rijke inhoud'
Nico Jong
Dit artikel bespreekt het boek 'Wicked World' en hoe systeemwijsheid kan helpen bij het navigeren in een wereld waar onzekerheid en onvoorspelbaarheid de boventoon voeren. Het benadrukt dat complexe, onderling verbonden problemen een andere benadering vragen dan de traditionele lineaire aanpak.
Conclusie: Onzekerheid als kans
Onzekerheid hoeft niet alleen een bron van angst en twijfel te zijn. Door onzekerheid te accepteren als een natuurlijk onderdeel van ons leven en werk, kunnen we leren het te gebruiken als een kracht. Of het nu gaat om persoonlijke groei, effectief leiderschap of innovatieve oplossingen voor complexe problemen – onzekerheid biedt mogelijkheden die we anders misschien nooit zouden ontdekken.
De vraag is niet langer hoe we onzekerheid kunnen elimineren, maar hoe we er betekenisvol mee kunnen omgaan. Met de juiste mindset, vaardigheden en hulpmiddelen kunnen we leren navigeren in de mist, doelgericht handelen ondanks onvolledige informatie, en misschien wel het belangrijkste: vertrouwen ontwikkelen in ons vermogen om te groeien en ons aan te passen in een wereld die voortdurend verandert.
De bestsellers
-
€ 25,95
-
€ 17,50
-
€ 45,50
-
€ 22,99
-
€ 31,95
