Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Handboek Scenarioplanning

Toekomstscenario's als strategisch instrument voor het managen van onzekerheid

Gebonden Nederlands 2012 9789013106152
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen

Samenvatting

Iedere dag van ons leven worden we geconfronteerd met talloze gebeurtenissen. Sommige zaken zijn voorspelbaar, andere juist uiterst onzeker. Zo kraakt het financiële systeem, verandert ons klimaat en zijn voedselcrisissen aan de orde van dag. Het zijn de onzekerheden van nu die onze toekomst een drastische wending kunnen geven.

Scenarioplanning is een methode waarmee inzicht in mogelijke toekomsten vertaald kunnen worden naar robuuste strategische keuzes. Het is een manier van denken geworden die niet meer weg te denken is in moderne organisaties. Dit handboek laat van a tot z zien hoe een scenariotraject wordt uitgevoerd. Het biedt de nodige basiskennis, maar vooral een stapsgewijze aanpak die het gemakkelijk maakt het gehele traject te doorlopen: van scenario-ontwikkeling, via scenariotoepassing naar borging. Dat alles met vele voorbeelden herkenbaar uit de praktijk.

Het 'Handboek Scenarioplanning' richt zich op zowel het hoger onderwijs als de professional. Om iedereen te kunnen voorzien van voldoende praktisch materiaal wordt dit boek ondersteund door de website van het Instituut voor Toekomstontwikkeling: www.ivto.org

Mario van Rijn (hoofdauteur) en René van der Burgt (co-auteur) begeleiden, met behulp van scenario's, op creatieve en innovatieve wijze organisatiebrede veranderingsprocessen. Beiden zijn verbonden aan IVTO en Avans Hogeschool als strategisch adviseur en hogeschooldocent.

Specificaties

ISBN13:9789013106152
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:492
Uitgever:Boom
Druk:2
Verschijningsdatum:18-5-2012
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Expertrecensies (2)

Handboek Scenarioplanning
Peter van der Wel | 7 augustus 2012
'Handboek scenarioplanning' is een wat saaie maar tegelijkertijd veelbelovende titel. Maakt dit boek zijn belofte waar? Het boek is geschreven door twee hbo-docenten (Mario van Rijn en René van der Burgt) en dat is aan alles te merken. Mooi vormgegeven en verhelderende schema's en overzichten, een zeer duidelijke en logische structuur en opzet, maar tegelijkertijd allemaal net iets te veel aan de oppervlakte en te theoretisch.
Lees verder
Handboek Scenarioplanning
Arie Buvens | 3 mei 2011
Kijk over de horizon, voorzie, anticipeer en word succesvol! De kern van 'Handboek scenarioplanning' is vervat in de subtitel: Een strategisch instrument voor het managen van onzekerheid. Mario van Rijn en René van der Burgt schreven een handboek ( 492 bladzijden en 95 literatuurverwijzingen!), bedoeld voor zowel het hbo-onderwijs als voor professionals, variërend van managers en strategen, scenarioplanners en futuristen en leiders van scenariotrajecten.
Lees verder

Lezersrecensies

4.1 van de 5
17 stemmen
12
1
0
1
3

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview
Scenarioplanning terug van (nooit) weggeweest
Ronald Buitenhuis 8 februari 2011 Al in 1987 maakte Apple een toekomstfilm waarin je met een vinger over een tabletachtig scherm kon vegen. De voorloper van de smartphone touch. Nokia had dus kunnen weten dat dat een mogelijk scenario was, maar liet zich als marktleider toch verrassen. Hadden ze het Handboek Scenarioplanning - Een strategisch instrument voor het managen van onzekerheid van Mario van Rijn en René van der Burgt maar gelezen.

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel 1: De basis
Inleiding
1. Gebeurtenissen in een onzekere wereld
1.1 Tijd
1.2 Relevantie
1.3 Verandering
1.4 Onzekerheid
1.5 Informatiekwaliteit

2. Wat zijn scenario's
2.1 Ideaaltypische scenario's
2.2 Toekomstscenario's in actie

3. Scenarioplanning in een notendop
3.1 Wat is scenarioplanning?
3.2 Een blik in het verleden
3.3 Waarom scenarioplanning?
3.4 Toekomstscenario's
3.5 Toepassingen
3.6 Scenarioplanning in organisatiecontext
3.7 Scenarioplanningsproces

Deel 2: Scenariotraject voorbereiden
Inleiding
4. Een scenariotraject onderbouwen
4.1 Het businessidee
4.2 Scenarioscoop
4.3 Stakeholders
4.4 Haalbaarheid
4.5 Aanbeveling

5. Organisatie en draagvlak
5.1 Opzetten van de organisatie
5.2 Spelregels afstemmen
5.3 Draagvlak creëren

6. Plan van aanpak opstellen
6.1 Verschillende werkwijzen
6.2 Inrichten van het proces
6.3 Beheersaspecten

Deel 3: Scenario's ontwikkelen
Inleiding
7. Scenariodenken
7.1 Activeer je denkvermogen
7.2 Stel je open voor het onmogelijke
7.3 Denk in toekomsten
7.4 Denk in onzekerheden
7.5 Denk in extremen
7.6 Denk in systemen
7.7 Creëer overdraagbare beleving

8. Fase 1: Voer een toekomstanalyse uit
8.1 Stap 1: Een macroanalyse uitvoeren
8.2 Stap 2: Een mesoanalyse uitvoeren
8.3 Stap 3: Drijvende krachten analyseren

9. Fase 2: Bouw het scenarioraamwerk
9.1 Stap 1: Kernonzekerheden destilleren
9.2 Stap 2: Bijpassend raamwerk selecteren

10. Fase 3: Ontwikkel scenario's
10.1 Stap 1: Creëer basisscenario's
10.2 Stap 2: Toets basisscenario's
10.3 Stap 3: Verbeeld scenario's

Deel 4: Scenario's toepassen
Inleiding
11. Strategische awareness

12. Strategische evaluatie

13. Strategische ontwikkeling
13.1 Fase 1: Strategische doelstellingen ontwikkelen
13.2 Fase 2: Beleid ontwikkelen
13.3 Fase 3: Een realisatieprogramma ontwikkelen

Deel 5: Scenariotraject borgen
Inleiding
14. Uitvoeren van een herijking

15. Stimuleren van toekomstbewustzijn
15.1 Niveaus en competentieprofiel
15.2 Werkwijze

16. Strategic Early Warning System inrichten

Literatuur
Definitielijst
Trefwoordenregister


Overzicht checklisten
Checklist 1 | Een scenariotraject onderbouwen
Checklist 2 | Organisatie en draagvlak
Checklist 3 | Plan van aanpak opstellen
Checklist 4 | Scenariodenken
Checklist 5 | Voer een toekomstanalyse uit
Checklist 6 | Bouw het scenarioraamwerk
Checklist 7 | Ontwikkel scenario's
Checklist 8 | Strategische awareness
Checklist 9 | Strategische evaluatie
Checklist 10 | Strategische ontwikkeling
Checklist 11 | Uitvoeren van een herijking
Checklist 12 | Stimuleren toekomstbewustzijn
Checklist 13 | Inrichten Strategic Early Warning System

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Handboek Scenarioplanning