trefwoord
Organisatiedynamiek: inzicht in de verborgen krachten van organisaties
Organisaties zijn complexe systemen waarin voortdurend krachten op elkaar inwerken. Deze wisselwerking - de organisatiedynamiek - bepaalt hoe een organisatie functioneert, verandert en presteert. Zowel formele als informele aspecten spelen hierbij een rol. Door inzicht te krijgen in deze dynamiek kunnen leiders, adviseurs en professionals effectiever sturen op verandering en ontwikkeling. Op deze pagina ontdek je wat organisatiedynamiek precies is, welke verborgen patronen er spelen en hoe je ermee kunt werken.
Wat is organisatiedynamiek?
Organisatiedynamiek omvat alle onderlinge krachten, interacties en relaties binnen een organisatie die het gedrag en de resultaten beïnvloeden. Het gaat om de wisselwerking tussen verschillende elementen die leidt tot bepaalde patronen en gedragingen. Hierbij spelen zowel formele structuren als informele processen een rol. De dynamiek is vaak deels zichtbaar en deels onzichtbaar, wat het begrijpen en beïnvloeden ervan complex maakt.
Margreet Oostenbrink
Verborgen verbanden
In 'Verborgen verbanden' onderzoekt Margreet Oostenbrink hoe onzichtbare dynamieken in organisaties werken. Ze laat zien hoe deze verborgen mechanismen gedrag en prestaties beïnvloeden en biedt praktische handvatten om deze patronen te herkennen en positief te beïnvloeden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Organisatiedynamiek is altijd aanwezig, of we haar nu herkennen of niet. Ze kan zowel constructief als destructief werken. Juist door de minder zichtbare aspecten te leren begrijpen, kunnen we bewuster omgaan met wat er in organisaties speelt.
SPOTLIGHT: Margreet Oostenbrink
Margreet Oostenbrink is een toonaangevende expert op het gebied van organisatiedynamiek. Met meer dan 25 jaar ervaring als leidinggevende, bestuurder en coach brengt zij systemisch werk, energiemanagement en diversiteit dichtbij de professional. Haar praktische benadering helpt om verborgen patronen in organisaties inzichtelijk en hanteerbaar te maken.
Meer over Margreet Oostenbrink
Margreet Oostenbrink
Hidden Connections
Met 'Hidden Connections' biedt Oostenbrink inzicht in hoe organisatiedynamiek ontstaat uit verborgen patronen en systemische krachten. Het boek geeft professionals en leidinggevenden praktische handvatten om deze dynamiek te herkennen en positief te beïnvloeden, zodat samenwerking en resultaten verbeteren.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Auteurs die schrijven over 'organisatiedynamiek'
De invloed van systemische patronen
Een belangrijk aspect van organisatiedynamiek is de systemische invalshoek. Organisaties functioneren als systemen waarin alles met elkaar verbonden is. Wat op één plek gebeurt, heeft impact elders in de organisatie. Deze systemische benadering helpt om patronen en krachten te herkennen die niet direct zichtbaar zijn, maar wel grote invloed hebben.
Martijn Haan
Persoonlijk systemisch leiderschap
Martijn Haan behandelt in 'Persoonlijk systemisch leiderschap' hoe leiders systemische patronen in organisaties kunnen herkennen. Hij analyseert zowel zichtbare als onzichtbare dynamieken die prestaties beïnvloeden en biedt een persoonlijke benadering om systemisch leiderschap in de praktijk toe te passen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
The Syllie System - Hoe onze systemen en mechanismen je talenten verbergen en versterken
Sylvia Bosboom
In 'The Syllie System' wijst de auteur op de verborgen impact van systemen en mechanismen in organisaties. Het artikel benadrukt hoe deze systemen talent kunnen verbergen of versterken, en hoe bewustwording van deze 'silly systemen' een verschil kan maken voor organisaties die op zoek zijn naar creatieve groei en ontwikkeling.
Verborgen orde en destructieve dynamieken
Binnen organisaties bestaat altijd een zekere 'verborgen orde' - onuitgesproken regels en patronen die bepalen hoe mensen met elkaar omgaan. Deze onzichtbare structuur kan zowel ondersteunend als belemmerend werken. Het herkennen van deze patronen is essentieel om constructieve verandering mogelijk te maken.
Paul Huguenin
Harrie van Gestel
Verborgen orde
In 'Verborgen orde' analyseren Harrie van Gestel en Paul Huguenin hoe de dynamiek in organisaties ontstaat en bepalend is voor succes van veranderinterventies. Ze maken inzichtelijk hoe de onderliggende patronen in organisaties van invloed zijn op het vermogen om te veranderen en te ontwikkelen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Hans van Dijk: ‘Destructieve dynamieken zijn overal om ons heen’
Bert Peene
Het artikel 'Destructieve dynamieken zijn overal om ons heen' laat zien hoe relaties tussen mensen - via alledaagse gedragingen - schadelijke gevolgen kunnen hebben. Het beschrijft specifieke patronen die zich in organisaties herhalen en laat zien hoe deze de werkelijke ontwikkeling of verandering kunnen blokkeren als ze niet worden herkend.
Het allerlastigste van destructieve dynamieken is dat er altijd minstens twee partijen bij betrokken zijn. Dat maakt het moeilijk om door te hebben dat je in zo'n dynamiek zit, want als het slecht gaat, hebben we al snel de neiging de bal bij de ander neer te leggen.
Uit: Verborgen orde
De rol van leiderschap bij organisatiedynamiek
Leiders hebben een cruciale rol in het beïnvloeden van organisatiedynamiek. Hun gedrag, beslissingen en stijl bepalen in belangrijke mate hoe de dynamiek zich ontwikkelt. Systemisch leiderschap richt zich specifiek op het begrijpen en werken met deze dynamieken om organisaties effectiever te laten functioneren.
Barbara Hoogenboom
Tim van Lingen
Rijp - Impactvol Systemisch Leiderschap
Barbara Hoogenboom en Tim van Lingen laten in 'Rijp - Impactvol Systemisch Leiderschap' zien hoe leiders de onderliggende dynamieken in organisaties kunnen herkennen en er effectief mee kunnen omgaan. Ze bieden een praktische aanpak om deze inzichten te integreren in leiderschapsstijl en besluitvorming.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
SPOTLIGHT: Barbara Hoogenboom
Barbara Hoogenboom is een vooraanstaand expert op het gebied van systemisch leiderschap. Als mede-eigenaar van het Bert Hellinger Instituut Nederland en oprichter van de Systemic Business School maakt zij systemisch leiderschap toegankelijk en praktisch toepasbaar voor leiders en organisaties.
Meer over Barbara Hoogenboom
Jan Jacob Stam
Barbara Hoogenboom
Tegen de stroom mee
In 'Tegen de stroom mee' onderzoeken Barbara Hoogenboom en Jan Jacob Stam hoe dynamieken in organisaties ontstaan en hoe leiders hiermee kunnen werken. Ze laten zien hoe systemisch leiderschap een andere kijk biedt op organisatieontwikkeling en veranderprocessen.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Veranderprocessen en organisatiedynamiek
Veranderprocessen in organisaties worden sterk beïnvloed door de bestaande dynamiek. Zonder inzicht in deze dynamiek lopen veranderingen vaak vast. Juist de wisselwerking tussen formele veranderprocessen en informele dynamieken bepaalt of verandering succesvol is.
High Impact Veranderen – ‘Aanrader voor iedere veranderaar’
Henny Portman
In 'High Impact Veranderen' worden drie perspectieven gepresenteerd voor het bekijken van verandertrajecten: inhoud, proces en dynamiek. Het artikel benadrukt hoe belangrijk het is om de dynamiek tussen medewerkers, afdelingen en leidinggevenden te herkennen en begrijpen om succesvol te kunnen interveniëren in veranderprocessen.
Steven van den Heuvel
High impact veranderen
Steven van den Heuvel onderzoekt in 'High impact veranderen' hoe de dynamiek tussen mensen en groepen in organisaties verandertrajecten kan maken of breken. Hij biedt een praktische aanpak om deze dynamiek positief te beïnvloeden en daarmee duurzame verandering mogelijk te maken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
High impact veranderen
Een cruciale les bij veranderprocessen is het in kaart brengen van de bestaande organisatiedynamiek voordat je interventies doet. Door eerst te begrijpen welke formele en informele krachten spelen, kun je gerichte interventies kiezen die aansluiten bij de realiteit van de organisatie in plaats van abstracte verandermodellen.
Organisatieopstellingen als instrument
Een krachtig instrument om organisatiedynamiek zichtbaar te maken zijn organisatieopstellingen. Deze methode maakt het mogelijk om onzichtbare patronen en relaties te visualiseren en ermee te werken. Door mensen of objecten ruimtelijk op te stellen, ontstaat inzicht in de onderlinge verhoudingen en de verborgen dynamiek.
Leanne Steeghs
Philippe Bailleur
Organisatieopstellingen - het ambacht
In 'Organisatieopstellingen - het ambacht' laten Leanne Steeghs en Philippe Bailleur zien hoe organisatieopstellingen kunnen worden ingezet om verborgen dynamieken zichtbaar en hanteerbaar te maken. Het boek biedt een praktisch kader voor het werken met deze methode.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
SPOTLIGHT: Philippe Bailleur
Philippe Bailleur is een pionier op het gebied van organisatieontwikkeling en organisatieopstellingen. Met meer dan 20 jaar ervaring als coach en begeleider heeft hij duizenden uren praktijkervaring in het zichtbaar maken van organisatiedynamiek en het begeleiden van effectieve veranderprocessen.
Meer over Philippe Bailleur
Organisatiedynamiek beïnvloeden: van inzicht naar actie
Inzicht in organisatiedynamiek is waardevol, maar uiteindelijk gaat het om wat je ermee doet. De stap van inzicht naar actie vraagt om bewuste interventies en een gerichte aanpak. Door op de juiste plekken te interveniëren, kan de dynamiek positief worden beïnvloed.
Guus Hustinx
Ecologisch veranderen van organisaties
Guus Hustinx heeft in 'Ecologisch veranderen van organisaties' een eigen notatie ontwikkeld om organisatiedynamiek zichtbaar te maken. Hij beschrijft herkenbare basisdynamieken zoals 'ieder voor zich' en 'de strijd om de macht', en biedt praktische handvatten om deze te beïnvloeden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
SPOTLIGHT: Guus Hustinx
Guus Hustinx combineert zijn ervaring als projectmanager en directeur met expertise in coaching en training. Hij is gespecialiseerd in het begeleiden van managementteams in veranderingsprocessen, leiderschapsvraagstukken en samenwerkingsproblemen, waarbij systemisch waarnemen tot de kern van zijn aanpak behoort.
Meer over Guus Hustinx
De onderstroom boven - Spanning managen in organisaties en in jezelf
Het artikel 'De onderstroom boven' gaat over het naar boven halen van de onderstroom bij organisatieverandering. Het bespreekt hoe je spanning in een groep zodanig kunt managen dat het voldoende veilig is, zonder dat het werken aan lastige verschillen wordt vermeden, wat essentieel is voor het beïnvloeden van organisatiedynamiek.
De vanzelforganisatie en organisatiedynamiek
Elke organisatie heeft een 'vanzelfdynamiek' - een manier waarop mensen als vanzelf samen het werk organiseren. Deze dynamiek kan zowel ondersteunend als belemmerend werken voor verandering en ontwikkeling. Door deze 'vanzelforganisatie' te begrijpen, kunnen interventies effectiever worden.
De Vanzelforganisatie - Een onbevangen kijk op organisatieontwikkeling
Simon van der Veer
In 'De Vanzelforganisatie' wordt beschreven hoe er een bepaalde 'onveranderbare' dynamiek in organisaties huist, die maakt dat veranderingen kunnen uitdoven. Maar in die dynamiek zit ook iets krachtigs waardoor het werk als vanzelf loopt. Het onderkennen van deze vanzelfdynamiek maakt ambities realistischer en veranderingen haalbaarder.
Onveranderbaarheid van organisaties - ‘Must-read voor veranderaars’
Henny Portman
Het artikel 'Onveranderbaarheid van organisaties' beschrijft hoe organisaties hun eigenheid vormen en beschermen (robuustheid) en welke weerstand ontstaat bij verandering (taaiheid). Het biedt perspectieven op hoe kennis over onveranderbaarheid kan bijdragen aan effectieve verandering door rekening te houden met de inherente dynamiek.
De onderstroom en emotionele logica
Een belangrijk aspect van organisatiedynamiek betreft de 'onderstroom': de niet expliciet besproken emoties, machtsverhoudingen en relatiepatronen. Deze onderstroom heeft grote invloed op het functioneren van organisaties, maar blijft vaak onbesproken.
Vanzelfzwijgend - ‘Mooie vervlechting van theorie en praktijk’
Charles Engelen
Het artikel 'Vanzelfzwijgend' behandelt processen die zich in onszelf en collectief in organisaties afspelen, waarvan we ons niet bewust zijn en niet over spreken, maar die wel een belangrijke rol spelen. Het beschrijft hoe een systeempsychodynamisch perspectief, aangeduid als 'emotionele logica', kan helpen om de logica in onbewuste processen te ontdekken.
Vanzelfzwijgend - ‘Nieuw interventierepertoire’
Niels Cool
In 'Vanzelfzwijgend - Nieuw interventierepertoire' wordt beschreven hoe emoties de 'brandstof' vormen die individueel gedrag voedt en relaties beïnvloedt, wat leidt tot patronen in interacties die zichzelf in stand houden. Het artikel biedt handvatten om de dynamiek in vastzittende relaties te onderzoeken, begrijpen en te veranderen.
Macht en belangenspel in organisatiedynamiek
Macht en belangen vormen een centraal aspect van organisatiedynamiek. De manier waarop macht verdeeld is en belangen worden behartigd, bepaalt in belangrijke mate hoe organisaties functioneren en veranderen. Het herkennen van dit 'belangenspel' is essentieel voor effectieve interventies.
Jaap Boonstra - Belangenspel
Jaap Boonstra
In 'Belangenspel' beschrijft Jaap Boonstra hoe macht en invloed onontbeerlijk zijn om de werking van organisaties te begrijpen. Bij maatschappelijke vraagstukken zijn vaak meerdere organisaties betrokken met verschillende opvattingen, wat kan leiden tot een intrigerende machtsdynamiek waarbij de vraag is hoe we die uit kunnen houden.
Paul Kloosterboer
Van Waarnemen naar Waarmaken
Paul Kloosterboer analyseert in 'Van Waarnemen naar Waarmaken' hoe organisatiedynamiek het strategisch leren beïnvloedt, met name de spanning tussen beheersing (managers) en autonomie (professionals). Het boek biedt inzicht in deze complexe patronen en hoe ermee om te gaan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Conclusie: werken met organisatiedynamiek
Organisatiedynamiek is een complex maar essentieel aspect van organisaties. Door bewust te worden van de zichtbare en onzichtbare krachten die spelen, kunnen leiders, adviseurs en professionals effectiever bijdragen aan positieve ontwikkeling. Het begrijpen van systemische patronen, verborgen dynamieken en onderlinge relaties maakt het mogelijk om gerichter te interveniëren en duurzame verandering te realiseren.
Door organisatiedynamiek te benaderen als een natuurlijk fenomeen dat je kunt leren lezen en beïnvloeden, ontstaat ruimte voor meer bewuste en effectieve interventies. Dit vraagt om een combinatie van kennis, ervaring en sensitiviteit, maar levert uiteindelijk organisaties op die beter in staat zijn om zich aan te passen en te ontwikkelen in een steeds veranderende omgeving.
