trefwoord
Projectportfolio
Een projectportfolio is meer dan een verzameling lopende projecten. Het is het instrument waarmee organisaties bewuste keuzes maken over welke initiatieven zij wel en niet uitvoeren. Door projecten als één geheel te beheren, ontstaat zicht op samenhang, capaciteit en strategische bijdrage. Dit maakt het projectportfolio tot een centraal stuurmiddel voor directies, portfoliomanagers en opdrachtgevers. Op deze pagina vindt u een overzicht van toonaangevende boeken en artikelen die u helpen het vakgebied te doorgronden en in de praktijk toe te passen.
-
Portfoliomanagement in de publieke sector - Leidraad voor portfoliomanagersVerder lezen in het magazineEen actuele preview van een praktische leidraad voor portfoliomanagement in publieke organisaties. De auteurs laten zien waarom het projectportfolio onmisbaar is geworden voor de besturing van (semi)publieke organisaties.
Van strategie naar projectselectie
Een goed ingericht projectportfolio begint bij de strategie. Welke doelstellingen wil de organisatie realiseren, en welke projecten dragen daar daadwerkelijk aan bij? De selectie en prioritering van projecten is een van de kernvraagstukken in portfoliomanagement. Strategische inzet van ICT van Marc Beijen en coauteurs laat zien hoe vanuit strategische ambities een portfolio van projecten wordt opgesteld en geordend. Het boek biedt een helder kader voor iedereen die ICT-investeringen wil koppelen aan organisatiedoelstellingen.
-
Agile portfoliomanagement - ‘Informatief, praktisch en zet aan het denken’Verder lezen in het magazineHenny Portman en Rini van Solingen slaan een brug tussen strategische besturing en operationele uitvoering. Dit artikel belicht hoe agile portfoliomanagement organisaties wendbaarder maakt — een aanvulling op klassieke projectportfolio-benaderingen.
Internationale standaarden voor het projectportfolio
Naast organisatiespecifieke benaderingen zijn er internationale standaarden die richting geven aan de inrichting van projectportfolio's. ISO 21500 positioneert projecten nadrukkelijk binnen de context van programma's en portfolio's en biedt daarmee een gedeelde taal voor organisaties die hun portfoliomanagement willen professionaliseren. Gilbert Silvius is een van de ervaren experts op dit snijvlak van projectmanagement en internationale standaarden.
Gilbert Silvius
-
Portfoliomanagement in de publieke sector - Leidraad voor portfoliomanagersVerder lezen in het magazineEen bespreking van de leidraad voor portfoliomanagers in de publieke sector. Het artikel laat zien hoe portfoliomanagement helpt om scherpe keuzes te maken in een omgeving met beperkte capaciteit en hoge maatschappelijke verwachtingen.
Portfoliomanagement invoeren: hoe pakt u dat aan?
Het inrichten van portfoliomanagement is geen eenmalige actie, maar een doorlopend proces van afstemmen, bijsturen en leren. René Hombergen schreef een uitgebreide studie over de geschiedenis en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement. Zijn boek over de implementatie van portfoliomanagement richt zich specifiek op de vraag hoe organisaties dit in de praktijk kunnen vormgeven.
René Hombergen
-
Succesvolle portfolio'sVerder lezen in het magazineEen verhelderende bespreking van het boek 'Succesvolle portfolio's', dat portfoliomanagement behandelt als een onderbelicht maar cruciaal onderdeel van strategisch denken. Het artikel wijst op het gebrek aan diepgang in de gangbare managementliteratuur op dit vlak.
Programmamanagement en het projectportfolio
Binnen programmamanagement speelt het projectportfolio een centrale rol. Het zogenoemde 'projects dossier' — de verzameling projecten binnen een programma — moet zorgvuldig worden samengesteld en bewaakt. De MSP-methode, uitgewerkt door onder meer Douwe Brolsma, biedt hiervoor een gestructureerde aanpak die breed wordt toegepast in zowel publieke als private organisaties.
-
Project, Programme and Portfolio GovernanceVerder lezen in het magazineEen bespreking van het boek over project-, programma- en portfoliogovernance (P3G). Het artikel belicht hoe governance-structuren bijdragen aan effectief beheer van het projectportfolio, met name voor planmatig werkende organisaties.
Opdrachtgeverschap als basis voor portfoliosturing
Effectief portfoliomanagement vereist ook sterk opdrachtgeverschap. Wie neemt beslissingen over prioritering? Wie bewaakt de samenhang tussen projecten? Opdracht geven met resultaat van Bart Hoitink en Ten Gevers behandelt hoe opdrachtgevers kunnen sturen via projectportfolio's als onderdeel van een professionele opdrachtgeverrol. Het boek vormt daarmee een praktische aanvulling op meer technische portfoliomanagementswerken.
Een projectportfolio functioneert alleen effectief als er duidelijke en consistent toegepaste criteria zijn voor de selectie en prioritering van projecten. Zonder die criteria wordt het portfolio al snel een optelsom van toevalligheden in plaats van een strategisch instrument.
Uit: Portfolio ManagementHet projectportfolio als doorlopend stuurmiddel
Of het nu gaat om het prioriteren van ICT-investeringen, het invoeren van wendbare werkwijzen of het professionaliseren van portfoliomanagement in de publieke sector — een goed beheerd projectportfolio helpt organisaties koers te houden en middelen doelgericht in te zetten. De boeken en artikelen op deze pagina bieden samen een breed overzicht van theorie, internationale standaarden en praktische toepassingen. Van strategische prioritering tot concrete implementatie: het vakgebied is rijk en veelzijdig, en verdient meer aandacht dan het doorgaans krijgt in de managementpraktijk.
