trefwoord
Publiek-Private Samenwerking: Wanneer Overheid en Bedrijfsleven Samen Meer Bereiken
Publiek-private samenwerking (PPS) is een samenwerkingsvorm waarbij overheidsinstanties en private partijen gezamenlijk werken aan maatschappelijke opgaven. Door de krachten te bundelen en elkaars expertise te benutten, kunnen zij samen doelen bereiken die ze afzonderlijk niet zouden kunnen realiseren. In deze tijd van complexe maatschappelijke uitdagingen zoals klimaatverandering, energietransitie en infrastructuurontwikkeling, wordt PPS steeds vaker gezien als een effectieve aanpak.
Stefan Verweij
De meerwaarde van Publiek-Private Samenwerking
In
De meerwaarde van Publiek-Private Samenwerking onderzoekt Stefan Verweij specifiek de toegevoegde waarde van PPS bij Nederlandse infrastructuurprojecten. Hij vergelijkt DBFM-contracten (een specifieke PPS-vorm) met traditionele contractvormen en biedt inzicht in wanneer deze samenwerkingsvorm daadwerkelijk meerwaarde oplevert.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
De Evolutie van Publiek-Private Samenwerking
De relatie tussen overheid en bedrijfsleven is door de jaren heen sterk veranderd. Waar deze relatie vroeger vaak werd gekenmerkt door wantrouwen en vooroordelen, zien we nu steeds vaker dat beide sectoren elkaars toegevoegde waarde erkennen. Deze ontwikkeling komt voort uit het inzicht dat complexe maatschappelijke vraagstukken alleen gezamenlijk kunnen worden aangepakt.
Samen werken, samen winnen!
Fred Rutgers
In het artikel 'Samen werken, samen winnen!' wordt de historische kloof tussen overheid en bedrijfsleven belicht. Zoals de auteur beschrijft, heersten er vroeger sterke vooroordelen: 'Ondernemers zien de overheid toch nog steeds als een tijd en geld verslindende papiermolen waar verzamelingen onkundigen iets laten doen waar niemand op zit te wachten. De overheid kijkt ook met veel achterdocht naar het bedrijfsleven.' Om effectieve samenwerking te bereiken, moeten we van wantrouwen naar vertrouwen bewegen.
SPOTLIGHT: Mariana Mazzucato
Mariana Mazzucato is internationaal erkend als een van de meest invloedrijke denkers over de rol van de overheid in economische innovatie. Als hoogleraar aan University College London daagt ze de conventionele opvattingen uit over de verhouding tussen publieke en private sector. Ze pleit voor een nieuwe benadering van de overheidsrol: niet alleen als risicobeperker, maar als actieve, ondernemende partij die maatschappelijke uitdagingen aangaat in samenwerking met private partijen.
Meer over Mariana Mazzucato
Mariana Mazzucato
De ondernemende staat
In
De ondernemende staat doorbreekt Mariana Mazzucato het traditionele beeld van een trage, bureaucratische overheid versus een dynamisch, innovatief bedrijfsleven. Ze laat zien hoe veel technologische innovaties voortbouwen op door de overheid gefinancierd onderzoek en pleit voor een symbiotische in plaats van parasitaire relatie tussen publieke en private sector.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
"De vraag zou niet moeten zijn of de staat of de markt moet investeren en innoveren, maar hoe we een symbiotische partnerschapsmodel kunnen creëren waarbij overheidsfinanciering de private sector stimuleert, in plaats van verdringt."
Uit: De ondernemende staat
Auteurs die schrijven over 'publiek-private samenwerking'
Succesfactoren voor Effectieve Publiek-Private Samenwerking
Publiek-private samenwerking biedt veel kansen, maar kent ook uitdagingen. Het succes hangt af van verschillende factoren, waaronder wederzijds vertrouwen, duidelijke afspraken, gedeelde doelstellingen en het erkennen van elkaars verschillen. Juist die verschillen kunnen een bron van creativiteit en innovatie zijn.
Manon de Caluwé
Edwin Kaats
Samenwerken aan maatschappelijke opgaven
Samenwerken aan maatschappelijke opgaven van Edwin Kaats en Manon de Caluwé is een essentieel werk voor iedereen die betrokken is bij complexe samenwerkingsverbanden. De auteurs benadrukken het belang van het erkennen en benutten van de verschillende rollen en krachten van actoren in publiek-private samenwerkingsverbanden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Samenwerken aan maatschappelijke opgaven - Boeiende en uitstekende handleiding
Nico Jong
In de recensie 'Samenwerken aan maatschappelijke opgaven - Boeiende en uitstekende handleiding' wordt de kracht van het boek van Kaats en De Caluwé besproken. De auteurs introduceren het concept 'opgavenetwerk': een platform waar verschillende partijen samen complexe maatschappelijke vraagstukken aanpakken. Ze benadrukken dat succesvol samenwerken betekent dat je zowel werkt aan inhoudelijke als sociale betekenisgeving.
De Rol van Verschillen in Samenwerking
Veel samenwerkingsverbanden streven naar consensus en gelijkvormigheid. Paradoxaal genoeg ligt de werkelijke kracht van publiek-private samenwerking vaak juist in het productief maken van verschillen. De uiteenlopende perspectieven, kennis en belangen kunnen tot innovatieve oplossingen leiden die geen van de partijen alleen had kunnen bedenken.
Verschillen liggen aan de basis van succesvolle samenwerking
Bert Peene
Het artikel 'Verschillen liggen aan de basis van succesvolle samenwerking' belicht een belangrijke paradox in samenwerkingsverbanden. In tegenstelling tot de bekende win-win-benadering die streeft naar consensus, beargumenteren de auteurs dat juist 'het eigene van de ander' een belangrijke toegevoegde waarde kan leveren. Zoals systeemdenker Adam Kahane stelt: met gelijkgestemde partijen gaat samenwerken weliswaar gemakkelijker, maar is de zoekruimte beperkter.
Hans Bil
Geert Teisman
Zit je vast? Maak het complexer!
In
Zit je vast? Maak het complexer! laten Geert Teisman en Hans Bil zien hoe de samenwerking tussen publieke partijen (gemeente, ProRail) en private partijen (NS, Klepierre) bij de ontwikkeling van Stationsplein Oost juist door het erkennen van complexiteit tot doorbraken leidde. Een praktijkvoorbeeld van hoe publiek-private dynamiek tot innovatie kan leiden.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Leiderschap en Regie in Publiek-Private Samenwerking
Effectieve samenwerking tussen publieke en private partijen vraagt om specifieke vormen van leiderschap en regie. Het gaat niet om traditioneel hiërarchisch leiderschap, maar om het vermogen om partijen te verbinden, gedeelde belangen te identificeren en processen te faciliteren.
Hans Licht is pionier op het gebied van programmamanagement en regievoering in complexe netwerken. Sinds 1985 heeft hij een visie ontwikkeld op het sturen van programma's en netwerken waarin verschillende partijen samenwerken zonder hiërarchische verhoudingen. Zijn inzichten over 'regievoering zonder macht' zijn bijzonder relevant voor publiek-private samenwerkingsverbanden waar traditionele gezagsrelaties niet werken.
Hans Licht
Het geheim van regievoeren
In
Het geheim van regievoeren deelt Hans Licht zijn jarenlange ervaring met het leiden van complexe samenwerkingsverbanden. Het boek besteedt specifiek aandacht aan de uitdagingen en mogelijkheden van publiek-private samenwerking en biedt praktische handvatten voor het voeren van regie in situaties zonder formele macht.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Hans Licht
Netwerkregie
Netwerkregie, ook van Hans Licht, behandelt de specifieke dynamiek van samenwerkingsverbanden waarin zowel publieke als private partijen deelnemen. Het boek besteedt bijzondere aandacht aan de verschillende rollen en verantwoordelijkheden en hoe daarmee om te gaan binnen een netwerk waar geen hiërarchische gezagsrelaties bestaan.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Netwerkleiderschap: De Sleutel tot Succesvolle PPS
In een tijd van toenemende complexiteit en onderlinge afhankelijkheid is netwerkleiderschap cruciaal geworden. Dit type leiderschap richt zich op het verbinden van partijen en het creëren van omstandigheden waarin effectieve samenwerking kan floreren.
Dirk-Jan de Bruijn: ‘Doorbreek vastgeroeste patronen in de publieke sector’
Marion Smale
In het interview 'Dirk-Jan de Bruijn: Doorbreek vastgeroeste patronen in de publieke sector' pleit De Bruijn voor netwerkleiderschap in plaats van traditionele sturing: 'Leidinggevenden in de huidige wereldeconomie, die wordt gekenmerkt door complexe, steeds flexibelere samenwerkingsverbanden, zullen zich moeten ontwikkelen tot netwerkleiders. De kunst is om teams en organisaties, met uiteenlopende taken en belangen, tóch goed te laten samenwerken.'
SPOTLIGHT: Dirk-Jan de Bruijn
Dirk-Jan de Bruijn heeft meer dan vier decennia ervaring met het effectueren van complexe veranderopgaven. Vanuit posities bij onder meer IBM, Deloitte, Rijkswaterstaat en ministeries heeft hij zich gespecialiseerd in netwerkleiderschap. Zijn kracht ligt in het centraal stellen van maatschappelijke opgaven in plaats van instituties, en het creëren van verbindingen tussen publieke en private partijen.
Meer over Dirk-Jan de Bruijn
Hans Bakker
Dirk-Jan de Bruijn
Michiel Jak
Ladders tegen wolken
In
Ladders tegen wolken beschrijven Dirk-Jan de Bruijn, Hans Bakker en Michiel Jak hoe systeeminnovaties tot stand komen door samenwerking tussen publieke en private partijen. Het boek presenteert cases van succesvol opgezette publiek-private samenwerkingen en biedt inzicht in hoe netwerkleiderschap bijdraagt aan het realiseren van complexe maatschappelijke opgaven.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Publiek-Private Samenwerking in Regionale Ontwikkeling
Regionale ontwikkeling is een belangrijk toepassingsgebied voor publiek-private samenwerking. Door regionale partijen uit verschillende sectoren samen te brengen in clusters of allianties, kunnen regio's hun economische en maatschappelijke potentieel beter benutten.
Henk Folkerts is sinds 1995 organisatieadviseur en partner bij Rijnconsult. Hij heeft zich gespecialiseerd in visie- en strategieontwikkeling, keten- en netwerksamenwerking in de agrifoodsector. Met twintig jaar ervaring in het begeleiden van ketenprojecten in binnen- en buitenland heeft hij diepgaande kennis over het opzetten en onderhouden van effectieve samenwerkingsverbanden tussen publieke en private partijen.
Henk Folkerts
Huub Torremans
Krachtige clusters
Krachtige clusters van Henk Folkerts en Huub Torremans behandelt specifiek de samenwerking tussen publieke en private partijen binnen regionale clusters. Het boek toont hoe deze vorm van samenwerking een effectief middel kan zijn om complexe uitdagingen aan te pakken en regionale economische ontwikkeling te stimuleren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Wouter Scheepens
Woody van Olffen
Margot Schumacher
Eelco van Hout
Tijd voor transitie
In
Tijd voor transitie onderzoeken Woody van Olffen, Wouter Scheepens en collega's hoe publieke en private partijen samen complexe transitieopgaven kunnen aanpakken, met speciale aandacht voor regionale ontwikkeling. Het boek biedt een kader voor het vormgeven van effectieve samenwerkingsverbanden gericht op duurzame regionale ontwikkeling.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Maatschappelijke Impact door Publiek-Private Samenwerking
Uiteindelijk draait publiek-private samenwerking om het creëren van maatschappelijke meerwaarde. De combinatie van publieke doelen en private uitvoeringskracht kan leiden tot innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen.
Mariana Mazzucato
Moonshot
In
Moonshot pleit Mariana Mazzucato voor een nieuw model van publiek-private samenwerking waarin risico's én opbrengsten eerlijk worden verdeeld en het publieke belang centraal staat. Ze laat zien hoe ambitieuze 'moonshot'-missies, zoals het aanpakken van klimaatverandering, kunnen worden gerealiseerd door doelgerichte samenwerking tussen overheden en bedrijven.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Moonshot
Een belangrijke les uit Mazzucato's werk is dat succesvolle publiek-private samenwerking om meer vraagt dan het uitbesteden van publieke taken aan private partijen. Het vereist een balans waarin de overheid richting geeft en kaders stelt (missies definieert), terwijl private partijen hun innovatiekracht en uitvoeringsvermogen inbrengen. Daarbij moeten niet alleen de risico's, maar ook de opbrengsten eerlijk worden verdeeld.
Linda Tonkes: ‘Contractmanagement gaat zich meer en meer vervlechten met primaire processen’
Peter Streefkerk
In het artikel 'Contractmanagement gaat zich meer en meer vervlechten met primaire processen' wordt belicht hoe contractmanagement een cruciale rol speelt bij publiek-private samenwerking: 'Organisaties binnen publieke en private sector staan voor de komende jaren onder meer samen aan de lat om doelstellingen op het gebied van duurzaamheid en circulariteit te realiseren. Samen, zonder elkaar de tent uit te vechten. En waar werk je samen? Juist, via de contracten.'
Best Practices en Succesverhalen
Uit diverse onderzoeken en praktijkvoorbeelden kunnen we lessen trekken over wat publiek-private samenwerking succesvol maakt. Deze inzichten helpen om toekomstige samenwerkingsverbanden effectiever vorm te geven.
Paul 't Hart
Erik-Jan van Dorp
Wouter Jan Verheul
Zo kan het ook
Zo kan het ook van Erik-Jan van Dorp, Paul 't Hart en Wouter Jan Verheul presenteert diverse cases, waaronder de VINEX-wijk Waalsprong, die laten zien hoe publiek-private samenwerking heeft bijgedragen aan succesvolle projecten en beleid. Het boek biedt waardevolle lessen over effectieve samenwerking tussen publieke en private partijen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Allianties voor een duurzame toekomst - Naar waardengedreven samenspel tussen organisaties
Jaap Boonstra
Het artikel 'Allianties voor een duurzame toekomst' bespreekt hoe waardengedreven allianties tussen publieke en private partijen kunnen bijdragen aan grote maatschappelijke uitdagingen: 'Om in te spelen op wereldwijde uitdagingen in klimaat, gezondheid en welvaartsverdeling zijn organisaties op zoek naar nieuwe manieren van samenwerken.' Het artikel beschrijft twaalf paradoxen die helpen om de dynamiek in samenwerkingsverbanden te hanteren.
Uitdagingen en Paradoxen in Publiek-Private Samenwerking
Ondanks de potentiële voordelen kent publiek-private samenwerking ook uitdagingen en paradoxen. Verschillende culturen, belangen en tijdshorizonten kunnen tot spanningen leiden die om specifieke aandacht vragen.
Conflict eren - Conflict inzetten om verandering te veroorzaken
Shirine Moerkerken
In het artikel 'Conflict eren' wordt een verfrissende blik geboden op conflicten binnen samenwerkingsverbanden: 'Keer op keer blijkt het voor mensen lastig te zijn om samen te werken. Betrokkenen hebben verschillende perspectieven op het vraagstuk dat voorligt, spreken verschillende talen en hebben verschillende belangen.' De auteur pleit voor 'functioneel conflict' waarbij verschillen naast elkaar mogen bestaan en productief worden gemaakt.
Jerôme Lam
Ronald van der Wal
Nicolien Kop
Sluipend gif
Sluipend gif illustreert met diverse casussen hoe publiek-private samenwerking kan bijdragen aan de bestrijding van ondermijnende criminaliteit. Het boek toont hoe deze samenwerkingsvorm effectief kan zijn bij complexe maatschappelijke problemen die zowel publieke als private partijen raken, en hoe men ondanks verschillende belangen tot gedeelde oplossingen kan komen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Balanceren tussen Vertrouwen en Controle
Een fundamentele uitdaging in publiek-private samenwerking is het vinden van een balans tussen vertrouwen en controle. Zonder vertrouwen komt geen samenwerking tot stand, terwijl een zekere mate van controle nodig is om verantwoordelijkheden en risico's te beheersen.
Organisatiekunst - Van controle naar vertrouwen in de publieke sector
Robert de Muralt, Marie-Louise Dechesne
Het artikel 'Organisatiekunst - Van controle naar vertrouwen in de publieke sector' belicht een essentiële spanning in publiek-private samenwerking: 'Wat als managers in de publieke sector de vrijheid zouden hebben om zichzelf te zijn, zonder beperkingen door strikte procedures? Stel je voor dat ze hun team het vertrouwen geven en alleen organiseren wat nodig is.' Het artikel pleit voor een beweging van controle naar vertrouwen, zonder naïef te worden.
M.A.M. Dieperink
Zonder visie geen transitie
In
Zonder visie geen transitie presenteert M.A.M. Dieperink publiek-private samenwerking als een belangrijk instrument in de klimaat- en energietransitie. Het boek pleit voor meer ruimte voor publiek-privaat aandeelhouderschap in de energiesector en laat zien hoe gezamenlijke visievorming essentieel is voor effectieve samenwerking tussen publieke en private partijen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
De Toekomst van Publiek-Private Samenwerking
De complexe uitdagingen van onze tijd – van klimaatverandering tot digitale transformatie – vragen om nieuwe vormen van samenwerking tussen publiek en privaat. PPS zal zich verder ontwikkelen om aan deze uitdagingen te kunnen beantwoorden.
Ashlee Vance
When the Heavens Went On Sale
When the Heavens Went On Sale van Ashlee Vance belicht het belang van de samenwerking tussen NASA en private ruimtevaartbedrijven voor de revolutie in de sector. Het boek toont hoe publiek-private samenwerking kan leiden tot doorbraken die geen van beide sectoren alleen had kunnen bereiken, met lessen die ook buiten de ruimtevaart toepasbaar zijn.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
Social Service Design - Anders kijken, denken en werken in publieke dienstverlening
Boudewijn Bugter
Het artikel 'Social Service Design' pleit voor een nieuwe benadering van publieke dienstverlening waarin publiek-private samenwerking centraal staat: 'Je moet holistisch werken: het systeem waarin een vraagstuk 'leeft' moet als geheel bewegen.' De auteur benadrukt dat complexe maatschappelijke vraagstukken alleen aangepakt kunnen worden door samenwerking tussen verschillende partijen in het systeem.
Edwin Kaats: ‘Bij maatschappelijke opgaven is veel afstemming nodig’
Paul Groothengel
In het interview 'Bij maatschappelijke opgaven is veel afstemming nodig' wordt de realiteit van samenwerkingsprocessen belicht: 'Positief is dat bijvoorbeeld gemeentes en provincies het vak samenwerken steeds serieuzer nemen en daar verder in professionaliseren. [...] Belangrijk, want samenwerken kan lastig zijn. Zeker bij maatschappelijke opgaven is er veel afstemming en overleg nodig; niet zelden is het twee stappen vooruit en één stap terug.'
Conclusie: Samen Bouwen aan een Betere Toekomst
Publiek-private samenwerking is geen wondermiddel, maar wel een essentieel instrument in onze gereedschapskist voor het aanpakken van complexe maatschappelijke uitdagingen. Door de krachten van publieke en private partijen te bundelen, kunnen we innovatieve oplossingen creëren die bijdragen aan een duurzame en inclusieve toekomst.
Het succes van PPS hangt af van factoren zoals wederzijds vertrouwen, duidelijke doelstellingen, effectieve governance en het vermogen om met verschillen om te gaan. Met de juiste aanpak en het juiste leiderschap kan PPS leiden tot oplossingen die zowel publieke doelen dienen als economische waarde creëren.
De uitdagingen van onze tijd vragen om nieuwe vormen van samenwerking. Publiek-private samenwerking biedt hiervoor een veelbelovend kader, mits we bereid zijn om over institutionele grenzen heen te kijken en samen te werken vanuit een gedeelde visie op een betere toekomst.
