

Erik de Haan is van oorsprong fysicus en deed al psychofysisch onderzoek voor zijn PhD in 1994. Erik de Haan leidt het Ashridge Centre for Coaching aan de Hult International Business School in het Verenigd Koninkrijk en is tevens hoogleraar Organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.
Meer over Erik de HaanFearless Consulting
Temptations, Risks and Limits of the Profession
Gebonden Engels 2006 2e druk 9780470026953Samenvatting
Consulting heeft al sinds lange tijd een dubieuze reputatie.
Deze twijfel breidt zich tot de adviseurs zelf, voor wie hun beroep constant vergezeld is door verleidingen en risico's.
De verleidingen omvatten gevlei, overschatting van zijn eigen capaciteiten en sarcasme, terwijl de risico's verantwoordelijkheid zonder gezag, onzekerheid over zijn eigen bijdrage, en verlies van controle omvatten.
Maar toch begint consulting met de juiste instelling en gemoedstoestand.
En `Fearless Consulting' toont duidelijk aan dat u eerst uw rol als adviseur volledig zal moeten begrijpen. Dan zult u alles in huis hebben om, ondanks de vele risico's en de verleidingen, uw cliënten dapper, vol vertrouwen en zonder faalangst te benaderen.
`Fearless Consulting' is essentieel leesmateriaal voor iedereen die zich bezig houdt met consulting en meer over dit fascinerende beroep wil weten.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Preface.
Prologue: Characteristics of Consulting.
1 Characteristics of the Entry.
2 The Entry and Fearless Speech.
Communicating advice.
Four forms of argumentation.
Forms of argumentation for consultants.
The fearless consultant.
Fearless speech under pressure.
Conclusion.
3 Characteristics of Joint Problem Formulation.
4 Problem Formulation and Irony.
Ambiguous communication.
What is irony?
Two divine examples of irony.
The ironic consultant.
Irony as an instrument for change.
Irony and the concept of fate.
Conclusion.
6 Intervening and Power.
Intervening means stepping in.
The focus of interventions.
The art of intervening.
The powerless consultant.
Conclusion.
7 Characteristics of Consolidating.
8 Consolidating and responsibility.
The responsibility of the consultant.
Why does anything come about?.
Authority and responsibility.
The non-responsible consultant.
Conclusion.
9 Characteristics of Departure and letting go.
10 letting go and Tragic Consulting.
The consultant as committed outsider.
The chorus in Greek tragedy
The tragic consultant.
What pleasure does a tragedy give?.
Conclusion.
Epilogue: Twenty Minutes in the life of a Consultant.
The invitation.
Observations prior to the conversation.
The conversation as it took place.
The conversation as it did not take place.
Observations following the conversation.
The follow-up conversation.
Appendix A.
Appendix B.
References.
Index.
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan