Karl E. Weick (1936) is werkzaam als professor Gedrag in Organisaties en Psychologie aan de Rensis Likert Distinguished University en professor in de Psychologie aan de universiteit van Michigan.

Meer over Karl Weick

Karl Weick

Making Sense of the Organization

Name: Making Sense of the Organization
Rating: 4.5 (2 reviews)
Author: Karl Weick

Ingenaaid Engels 2001 9780631223191

2 beoordelingen

Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

48,01

In winkelwagen

Samenvatting

Weick onderzoekt in dit boek het proces van organisaties die stuiten op het feit dat zij te maken krijgen met belangrijke beslissingen. Vaak wordt in organisaties pas na hevige discussies dan pas duidelijk wat iedereen denkt of wil en dat er knopen moeten worden doorgehakt.

De effectieve organisatie is er een die dit proces van duidelijk maken begrijpt en leert om leiding te geven aan deze organisatie met wijsheid. De verschillende manieren waarop mensen dit doen worden getoond in de hoofdstukken in dit boek.

Specificaties

ISBN13:9780631223191

Taal:Engels

Bindwijze:ingenaaid

Aantal pagina's:483

Uitgever:Blackwell Publishing

Druk:1

Hoofdrubriek:Organisatiekunde

ISSN:

Lezersrecensies

4.5 van de 5

2 stemmen

1

0

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Karl Weick

Karl E. Weick (1936) is werkzaam als professor Gedrag in Organisaties en Psychologie aan de Rensis Likert Distinguished University en professor in de Psychologie aan de universiteit van Michigan. Na het behalen van zijn doctoraat in 1962 aan de Ohio State University, volgt in 1969 een onopvallend boekje 'The social psychology of organizing' dat in de decennia erna uitgroeit tot een beroemd boek in de organisatiepsychologie.

Andere boeken door Karl Weick

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Introduction.

Part I: Organizations as Contexts for Sensemaking:
Introduction.
1. Sensemaking in Organizations: Small Structures with Large Consequences.
2. Sources of Order in Underorganized Systems: Themes in Recent Organizational Theory.
3. Organizational Redesign as Improvisation.

Part II: Components of Sensemaking:
Introduction.
Ecological Change.
4. The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster.
5. The Vulnerable System: An Analysis of the Tenerife Air Disaster.
6. Technology as Equivoque: Sense-making in New Technologies.
Enactment.
7. Enactment Processes in Organizations.
8. Enactment and the Boundaryless Career.
9. Enacted Sensemaking in Crisis Situations.
Selection.
10. Toward a Model of Organizations as Interpretation Systems.
11. Collective Mind in Organizations: Heedful Interrelating on Flight Decks.
12. Improvisation as a Mindset for Organizational Analysis.
Retention.
13. Organizational Culture as a Source of High Reliability.
14. Organizations as Cause Maps.
15. Substitutes for Corporate Strategy