Driven. How Human Nature Shapes Our Choices

Meer over de auteurs

Jan-Dirk den Breejen MA, MSc 8 januari 2016 Geluksgevoelens leveren volgens diverse onderzoeken een belangrijke bijdrage aan de omzet en winst van organisaties. Hoe maken we van de organisatie een omgeving die werknemers gelukkig maakt? Lees het volledige artikel

Paul Lawrence, Nitin Nohria

Driven. How Human Nature Shapes Our Choices

Name: Driven. How Human Nature Shapes Our Choices
Author: Paul Lawrence

Gebonden Engels 2002 9780787963859

Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen

38,24

In winkelwagen

Samenvatting

Paul Lawrence en Nitin Nohria, beiden hoogleraar aan de Harvard Business School, beschrijven in dit boek de uitkomsten van hun zoektocht naar basismotivaties. Volgens Lawrence en Nohria zijn er slechts vier genetisch bepaalde drijfveren (D1 tot en met D4).

D1: De drijfveer tot verwerven: het verzamelen van materiële en immateriële zaken die we waardevol vinden.
D2: De drijfveer tot binding: het verlangen naar relaties met andere mensen.
D3: De drijfveer tot leren: het willen verkennen van de omgeving en van onze eigen geest.
D4: De drijfveer tot verdedigen: het willen beschermen van de materiële en immateriële zaken die we hebben.

De auteurs maken een aantal praktische vertalingen naar het organisatiedomein. Bedrijven die hun medewerkers helpen om alle vier deze basisbehoeften te bevredigen, zullen succesvoller zijn dan organisaties die zich slechts op één of twee behoeften richten.

Specificaties

ISBN13:9780787963859

Trefwoorden:lerende organisatie, normen en waarden, motivatie

Taal:Engels

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:352

Uitgever:Jossey Bass

Druk:0

Hoofdrubriek:Persoonlijke effectiviteit

Expertrecensies (1)

Driven. How Human Nature Shapes Our Choices

Peter de Roode | 9 januari 2012

Voor wie echt geïnteresseerd is in drijfveren, is 'Driven' verplichte leesvoer. Paul Lawrence en Nitin Nohria komen met een interessante theorie over vier aangeboren drijfveren, die de basis vormen van elk menselijk handelen. Omdat de drijfveren onafhankelijk van elkaar functioneren, leveren ze ook de nodige herkenbare spanningen op. Aan de hand van cases over Ierland, het communisme ten tijde van Jeltsin, Hewlett Packard en General Motors wordt de verbinding tussen theorie en praktijk gelegd.
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Interviews en artikelen (1)

column

Wat zorgt voor gelukkige werknemers?

Jan-Dirk den Breejen MA, MSc 8 januari 2016 Geluksgevoelens leveren volgens diverse onderzoeken een belangrijke bijdrage aan de omzet en winst van organisaties. Hoe maken we van de organisatie een omgeving die werknemers gelukkig maakt?

Artikel lezen

Inhoudsopgave

PART ONE: BRIDGING GAPS; SETTING THE STAGE FOR UNDERSTANDING HUMAN NATURE
1 Toward a Unified Understanding of Human Nature
2 How the Modern Human Mind Evolved
3 Innate Drives and Skills

PART TWO: THE FOUR DRIVES BEHIND HUMAN CHOICES
4 The Drive to Acquire (D1)
5 The Drive to Bond (D2)
6 The Drive to Learn (D3)
7 The Drive to Defend (D4)

PART THREE: THE DRIVES IN ACTION; HOW HUMAN NATURE WORKS IN CONTEXT
8 Culture, Skills, Emotions: Other Pieces of the Puzzle
9 Origins of the Social Contract
10 Why So Much Diversity?

PART FOUR: HUMAN NATURE AND SOCIETY
11 Human Nature in Organizational Life
12 The Road Forward
Afterword: Future Research Proposals