Erik de Haan is van oorsprong fysicus en deed al psychofysisch onderzoek voor zijn PhD in 1994. Erik de Haan leidt het Ashridge Centre for Coaching aan de Hult International Business School in het Verenigd Koninkrijk en is tevens hoogleraar Organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.

Meer over Erik de Haan

Erik de Haan

Coaching with Colleagues

Name: Coaching with Colleagues
Author: Erik de Haan

An Action Guide for One-to-One Learning

Paperback Engels 2004 1e druk 9781349521920

Verwachte levertijd ongeveer 9 werkdagen

68,09

In winkelwagen

Samenvatting

This is the first serious, rigorous book about coaching which is deeply rooted in a long and varied therapeutical tradition and at the same time translates insights from that tradition into clear and crisp models for practical application in modern coaching practice.

The book refers to well-known coaching approaches in business and devotes more attention than usual to internal coaching practices. It is a distinct, rigorous yet accessible guide to coaching approaches and practice.

Specificaties

ISBN13:9781349521920

Trefwoorden:coaching

Taal:Engels

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:185

Uitgever:Palgrave Macmillan

Druk:1

Verschijningsdatum:27-10-2004

Hoofdrubriek:Coaching en trainen

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Erik de Haan

Erik de Haan is van oorsprong fysicus en deed al psychofysisch onderzoek voor zijn PhD in 1994. Erik de Haan leidt het Ashridge Centre for Coaching aan de Hult International Business School in het Verenigd Koninkrijk en is tevens hoogleraar Organisatieontwikkeling aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij publiceerde ruim tweehonderd artikelen en zestien boeken op basis van zijn expertise als organisatieadviseur, therapeut en executive coach.

Andere boeken door Erik de Haan

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

PART I: CONTEXT FOR COACHING
Conversations with a Wide Scope Holding Conversations to the Square Millimeter Structure and Organisation of Coaching Conversations Entering and Ending the Coaching Relationship

PART II: APPROACH TO COACHING
Historic Roots and Summary of Approaches Directive Coaching: Structuring with an Objective Counselling Coaching: Monitoring the Coachee Analytical Coaching: Searching for Insight Paradoxical Coaching: Moving with Defences Coaching Methodology Choosing the Right Method

PART III: REFLECTION ON COACHING
The Competence of the Coach Learning Through Coaching The Organisation Coach Limits on Coaching with Colleagues Appendicies