Als je een spin onthoofd, gaat hij dood. Maar als je een zeester van een arm ontdoet, groeit er een nieuwe. En die ene arm kan zelfs uitgroeien tot een nieuwe zeester. Traditionele topdown organisaties zijn als spinnen, maar tegenwoordig kunnen zeesterorganisaties de wereld veranderen.
In 'The Starfish and the Spider' beargumenteren Ori Brafman en Rod Beckstrom dat organisaties in twee categorieën te verdelen zijn: de traditionele spinnen met een rigide hiërarchie en topdown leiderschap en de revolutionaire zeester, die vertrouwt op de kracht van relaties.
U leest in dit boek wat er gebeurt wanneer de zeester de confrontatie aangaat met de spin (zoals in de muziekindustrie gebeurde met Napster, Kazaa en andere P2P die daarop volgden). Het onthult hoe gevestigde bedrijven, van IBM tot de Amerikaanse overheid, ook de zeesterprincipes kunnen omarmen om succesvol te zijn.
