hoogleraar Leiderschap, Harvard Business School. Bekend van o.a. ‘Onze ijsberg smelt’.
Meer over John KotterNiets is moeilijker dan je als bedrijf concentreren op groei en consolidatie en tegelijk alert blijven op nieuwe ontwikkelingen. Zelfs als je direct je strategie bijstelt, ben je vaak te laat of niet slagvaardig genoeg. verandermanagement-expert John Kotter legt in dit boek uit dat de bedrijfshiërarchie de boosdoener is: die is het hart van je bedrijf, maar is domweg niet toegesneden op een werkelijkheid waarin verandering de norm is.
Kotters revolutionaire idee is een dual operating system: enerzijds een effectieve hiërarchie die consolidatie en groei mogelijk maakt, anderzijds een open netwerkstructuur die inspringt op veranderingen en tijdig de organisatie bijstuurt.
Deze twee kanten van dezelfde managementpraktijk creëren samen een structuur die duurzaam meegroeit met veranderende markten. Met behulp van vijf principes en acht versnellers maakt Kotter dit idee praktisch uitvoerbaar, in grote, maar ook in kleine organisaties.
organisatieverandering veranderen duaal besturingssysteem strategische wendbaarheid business agility leiderschap netwerkorganisatie versnellers hiërarchische organisatie verandermanagement management innovatie organisatiekunde strategisch management urgentiebesef change vision organisatiestructuur organisatiecultuur successen vieren the big opportunity barrières slechten vrijwillige participatie veranderingscoalitie adaptief vermogen organisatie-efficiëntie start-upmentaliteit levenscyclus van organisaties toekomstbestendigheid hoofd- en hartgedreven actie management/leadership matrix institutionalisering van verandering complacency onvoorspelbaarheid korte- versus langetermijnfocus organisatietransformatie bedrijfscontinuïteit aandeelhouderswaarde risico's nemen betrokkenheid van medewerkers bestuursprocessen
