trefwoord
Management: de kunst van het leiden en organiseren
Management is een van de meest besproken en beschreven onderwerpen binnen de bedrijfskunde. Het gaat over het plannen, organiseren, aansturen en controleren van mensen en middelen om organisatiedoelen te bereiken. Maar management is meer dan alleen theorie: het raakt aan de dagelijkse praktijk van iedereen die leiding geeft, van startende teamleider tot ervaren directeur. Op deze pagina brengen we de belangrijkste boeken, auteurs en artikelen samen over management, van klassiekers tot moderne inzichten.
-
Voorbij de managementmaatschappij - De invloed van managementVerder lezen in het magazineDit artikel plaatst management in een breder maatschappelijk perspectief en laat zien hoe onze tijd doordrenkt is van managementdenken.
Klassiekers in het managementdenken
Sommige boeken hebben de manier waarop we over leidinggeven denken blijvend veranderd. Deze werken worden nog steeds gelezen en aangehaald, decennia na hun eerste verschijning.
Kenneth Blanchard
Auteurs die schrijven over 'management'
Nieuwe stromingen: van hiërarchie naar zelforganisatie
Waar traditioneel management vaak draaide om controle en hiërarchie, zoeken veel auteurs tegenwoordig naar alternatieven. Zelforganisatie, vertrouwen en eigenaarschap staan centraal in een nieuwe generatie managementboeken.
-
Neuromanagement -‘Balans tussen wetenschap en toepasbaarheid’Verder lezen in het magazineDit artikel over neuromanagement koppelt inzichten uit de neurowetenschap aan moderne managementaanpakken, en laat zien hoe wetenschap en praktijk elkaar kunnen versterken.
Praktische vaardigheden voor de manager
Naast theorie en filosofie is er behoefte aan concrete handvatten. Veel boeken richten zich specifiek op de dagelijkse praktijk van leidinggeven: hoe voer je een goed gesprek, hoe motiveer je medewerkers en hoe stuur je op resultaat zonder de menselijke maat te verliezen?
Leidinggeven is 'elke poging het gedrag van een ander individu of een groep te beïnvloeden'.
Uit: Situationeel leidinggeven
Kritische stemmen: is management wel altijd nodig?
Niet iedereen is even lovend over management als vakgebied. Sommige auteurs stellen fundamentele vragen bij traditionele managementpraktijken en pleiten voor minder sturing en meer vertrouwen.
-
Wouter Fioole: ‘Management is adequaat omgaan met dilemma’s’Verder lezen in het magazineWouter Fioole neemt in dit artikel stelling tegen het idee dat managers overbodig zijn, en laat zien welke waarde goed management wél kan toevoegen.
Leiderschap versus management
Een terugkerend thema in de literatuur is het onderscheid tussen leiderschap en management. Waar management vaak wordt geassocieerd met plannen en beheersen, gaat leiderschap over richting geven en inspireren.
Brené Brown
-
Risicoleiderschap - Hét boek over risico en veiligheid van 2018Verder lezen in het magazineDit artikel gaat in op het klassieke onderscheid tussen managen en leiden, met het bekende citaat van Peter Drucker: 'Management is doing things right; leadership is doing the right things.'
Management in internationale en digitale context
Management staat niet stil. Globalisering en technologische ontwikkelingen zoals kunstmatige intelligentie vragen om nieuwe vaardigheden en inzichten van managers.
De belangrijkste les: naarmate organisaties complexer worden, wint zelforganisatie het van strakke hiërarchie. Managers doen er goed aan om vertrouwen te geven in plaats van te controleren.
Uit: Reinventing Organizations - Geïllustreerde versieTot besluit
Management blijft een veelzijdig en soms controversieel vakgebied. Van klassieke theorieën over plannen en organiseren tot moderne inzichten over zelforganisatie en dienend leiderschap: de boeken op deze pagina laten zien hoe divers het denken over management is. Wat blijft is de kern: mensen en middelen zo aansturen dat organisaties hun doelen bereiken, terwijl medewerkers gemotiveerd en betrokken blijven. Welke stroming ook het beste bij u past, de rode draad is duidelijk: goed management vraagt om voortdurende reflectie, aanpassing en de moed om ook eigen aannames ter discussie te stellen.
