Betriebswirtschaftslehre für Chemiker

1. Einführung.- 1.1. Betriebswirtschaft und Chemieunternehmen.- 1.1.1. Die betriebswirtschaftliche Wertschöpfungskette.- 1.1.2. Eigenschaften der Chemieunternehmen.- 1.1.3. Wirtschaftschemie.- 1.2. InhaltsüBersicht.- 2. Unternehmens Verfassung – Grundlagen und Anwendung.- 2.1. Unternehmens Verfassung.- 2.1.1. Was ist und wozu dient eine Unternehmensverfassung?.- 2.1.2. Unternehmensverfassung als interdisziplinäres Problem.- 2.1.2.1. Die rechtswissenschaftliche Perspektive.- 2.1.2.2. Die institutionenökonomische Perspektive.- 2.1.2.3. Die sozialwissenschaftliche Perspektive.- 2.1.3. Die betriebswirtschaftliche Perspektive: Unternehmensverfassung als Instrument zur effektiven und effizienten Regulierung von Interessenskonflikten.- 2.1.3.1. Konfliktmanagement als Daueraufgabe der Unternehmensfuhrung.- 2.1.3.2. Konfliktumgebung.- 2.1.3.3. Zur Effizienz der Unternehmens Verfassung.- 2.1.4. Literatur.- 2.2. Responsible Care®.- 2.2.1. Hintergrund.- 2.2.2. Responsible Care ® — eine internationale Initiative.- 2.2.3. Die Rolle des europäsichen Chemieverbandes (CEFIC).- 2.2.4. Responsible Care® in Deutschland.- 2.2.4.1. Umsetzungskonzepte des Verbandes.- 2.2.4.2. Dialog und Glaubwürdigkeit.- 2.2.4.3. Umsetzung von Responsible Care® in den Unternehmen.- 2.2.5. Weiterentwicklung von Responsible Care® und zukünftige Herausforderungen.- 2.2.6. Literatur.- 3. Organisation – Grundlagen und Anwendung.- 3.1. Organisation.- 3.1.1. Begriffliche Grundlagen.- 3.1.2. Organisatorische Regelungen zur Arbeitsteilung (Spezialisierung).- 3.1.2.1. Notwendigkeit der Spezialisierung.- 3.1.2.2. Formen der Spezialisierung.- 3.1.3. Organisatorische Regelungen zur Arbeitsintegration (Koordination).- 3.1.3.1. Notwendigkeit der Koordination.- 3.1.3.2. Hierarchie als zentrales Instrument der Koordination.- 3.1.3.3. Maßnahmen der Ergänzung hierarchischer Koordination.- 3.1.4. Determinanten und Erfolg der organisatorischen Auswahlentscheidung.- 3.1.5. Organisation als bewusster Verzicht auf organisatorische Regelungsmechanismen.- 3.1.6. Literatur.- 3.2. Organisation Im Spannungsfeld Zwischen Strategie und Recht.- 3.2.1. Einführung.- 3.2.2. Interdependenz von Organisation und Recht im Rahmen strategischer und operativer Entscheidungen.- 3.2.3. Die Ausgestaltung der Führungsorganisation.- 3.2.4. Strategische Organisationsprinzipien und -formen.- 3.2.5. Rechtspflichten bei der Strukturierung der klassischen Felder der Organisationsgestaltung.- 3.2.6. Literatur.- 3.3 Wissensmanagement.- 3.3.1. Anfänge des Wissensmanagements.- 3.3.2. Ziele und Zweck von Wissensmanagement.- 3.3.3. Anwendungsfelder von Wissensmanagement.- 3.3.4. Konzept des Wissensmanagements.- 3.3.5. Implementierung von Wissensmanagement.- 3.3.5.1. Kontexterarbeitung.- 3.3.5.2. Prozessdesign.- 3.3.5.3. Mitarbeiterschulung.- 3.3.5.4. Softwareimplementierung.- 3.3.5.5. Identifikation und Bereitstellen von Wissen.- 3.3.6. Rollen des Wissensmanagements.- 3.3.6.1. Der Nutzer.- 3.3.6.2. Der Wissensmanager.- 3.3.6.3. Der Koordinator.- 3.3.6.4. Der Sponsor.- 3.3.7. Kritische Erfolgsfaktoren.- 3.3.8. Literatur.- 4. Strategie – Grundlagen und Anwendung.- 4.1. Strategie.- 4.1.1. Strategie als Teil der Unternehmenspolitik.- 4.1.2. Komponenten einer Strategie.- 4.1.3. Methoden der strategischen Analyse.- 4.1.4. Methoden der Strategiebildung.- 4.1.5. Strategieumsetzung.- 4.1.6. Literatur.- 4.2. Der Prozess der Strategischen Planung.- 4.2.1. Der Einfluss des Gesamtunternehmens.- 4.2.2. Festlegung der Betätigungsfelder der strategischen Geschäfteinheiten.- 4.2.3. Strategische Analyse.- 4.2.3.1. Bewertung der Branchenattraktivität.- 4.2.3.2. Bewertung der Stärken und Schwächen der strategischen Geschäfteinheit.- 4.2.4. Entwicklung und Bewertung strategischer Optionen.- 4.2.5. Maßnahmenplanung.- 4.2.6. Erstellung des Businessplans.- 4.2.7. Fazit.- 4.2.8. Literatur.- 4.3. Strategieimplementierung mit Balanced Scorecards.- 4.3.1. Einleitung.- 4.3.2. Zielsetzung und Aufbau der Balanced Scorecard.- 4.3.3. Konzeptionelles Vorgehen.- 4.3.4. Hauptschritte bei der Einfuhrung.- 4.3.5. Erfolgsfaktoren und Schwierigkeiten.- 4.3.6. Rolle der Informationstechnik.- 4.3.7. Balanced Scorecards für Administrative Einheiten.- 4.3.8. Ausblick.- 4.3.9. Literatur.- 4.4 Business Risk Management — Strategischer Ansatz zur Steigerung des Unternehmens Wertes.- 4.4.1. Business Risk Management — Die Grundlagen.- 4.4.2. Business Risk Management — Der integrale strategische Ansatz.- 4.4.3. Weitere Nutzeneffekte.- 4.4.4. BRM in der Praxis am Beispiel eines Chemieunternehmens.- 4.5. Shareholder Value und Unternehmens Strategie.- 4.5.1. Wandel in der chemischen Industrie.- 4.5.2. Das Zeitalter des Shareholder Value.- 4.5.3. Unternehmensstrategien.- 4.5.4. Schlussfolgerung und Ausblick.- 4.6. E-Business — Eine Neue Strategiedimension.- 4.6.1. Turbulenzen im Chemiegeschäft.- 4.6.2. Chancen und Herausforderung durch e-Business.- 4.6.3. Entwicklung einer e-Business Strategie.- 4.6.3.1. Management Ansatz zu e-Business.- 4.6.3.2. Just-Do-It Projekte (JDI).- 4.6.3.3. Strategische Gesamtrahmen (Masterplan und Roadmap).- 4.6.3.4. Organisation und IT-Infrastruktur.- 4.6.4. Fallbeispiel.- 4.6.5. Literatur.- 4.7. “Mergers & Acquisitions“ und „Post-Merger-Integration“ in der Chemischen Industrie.- 4.7.1. Einfuhrung.- 4.7.2. „Mergers & Acquisitions“ (M & A).- 4.7.2.1. M & A Motivation.- 4.7.2.2. M & A — Transaktion.- 4.7.3. „Post--Merger-Integration“ (PMI).- 4.7.3.1. Erfahrungen.- 4.7.3.2. Erfolgsfaktoren einer Post-Merger-Integration.- 4.7.3.3. Kernphasen von Integrationsprojekten.- 5. Forschungs- & Entwicklungsmanagement — Grundlagen und Anwendung.- 5.1. Forschung und Entwicklung.- 5.1.1. Bedeutung von Forschung und Entwicklung in der Chemieindustrie.- 5.1.2. Wandel des Aufgabenspektrums des Forschungs- und Entwicklungsmanagements.- 5.1.3. Grundvoraussetzung für unternehmerische Forschung und Entwicklung.- 5.1.4. Strategische Planung von Forschung und Entwicklung.- 5.1.4.1. Eigenerstellung oder Fremdbezug?.- 5.1.4.2. Integration der Forschungs- und Entwicklungsplanung in die strategische Planung.- 5.1.4.3. Realisierung der strategischen Planung.- 5.1.5. Operative Planung.- 5.1.6. Taktische Forschungs- und Entwicklungsplanung.- 5.1.6.1. Projektbewertung.- 5.1.6.2. Programmplanung.- 5.1.7. Projektkontrolle.- 5.1.8. Betriebswirtschaftliche Planung — ein Entwicklungshindernis?.- 5.1.9. Literatur.- 5.2. Bewertung Von F&E Projekten.- 5.2.1. F&E Management in der chemischen Industrie.- 5.2.2. F&E Portfoliomanagement.- 5.2.3. Kapitalwertmethode.- 5.2.4. Options-Preis-Methode.- 5.3. Betriebliches Innovationsmanagement.- 5.3.1. Innovation: Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit.- 5.3.1.1. Der Innovationsbegriff.- 5.3.1.2. Der Innovationsprozess.- 5.3.2. Das Management von Innovationen.- 5.3.2.1. „Planungsansätze“ für Innovationen.- 5.3.2.2. Implementierung und Systematisierung von Lernprozessen.- 5.3.3. Literatur.- 5.4. Lizenz- und Patentpolitik.- 5.4.1. Grundlagen des gewerblichen Rechtschutzes.- 5.4.2. Wie erhält man Patente.- 5.4.3. Auswertung von Patentanmeldungen und Patentschriften.- 5.4.4. Die Wirkung des Patents.- 5.4.5. Zielgerichteter Umgang mit patentrechtlicher Beratung.- 5.4.6. Zum strategischen Umgang mit Patentanmeldungen.- 5.4.7. Umgang mit Lizenzen.- 5.4.8. Literatur.- 5.5. Forschungs- und Innovationsmanagement am Beispiel der Entwicklung und MarkteinfüHrung Eines Neuen Polyesterkatalysators.- 5.5.1. Die Unternehmen.- 5.5.1.1. Acordis Industrial Fibers.- 5.5.1.2. TWD Polykondensation GmbH, Heinsberg-Oberbruch.- 5.5.1.3. Kuag Oberbruch, Heinsberg-Oberbruch.- 5.5.2. Die Herstellung von Polyester.- 5.5.3. Forschungs- und Entwicklungsmanagement.- 5.5.3.1. Zielsetzung antimonfreier Katalysatoren für die Polyesterherstellung.- 5.5.3.2. Forschungsplanung und -durchfuhrung.- 5.5.3.3. Verbesserte Katalysatoreigenschaften als Ergebnis.- 5.5.3.4. Forschungssicherung durch Patentanmeldung.- 5.5.4. Umsetzung der Forschungsergebnisse im Innovationsmanagement.- 5.5.4.1. Veränderte Produktionsbedingungen und Produkteigenschaften.- 5.5.4.2. Kooperation mit Anwender.- 5.5.4.3. Das Management der Wertschöpfungskette am Beispiel von Polyesterfutterstoffen.- 5.5.5. Schlussbetrachtung.- 5.5.6. Danksagung und Literatur.- 5.5.6.1. Danksagung.- 5.5.6.2. Literatur.- 5.5.6.3. Internetadressen.- 6. Beschaffungsmanagement — Grundlangen und Anwendung.- 6.1. Beschaffung.- 6.1.1. Terminologie.- 6.1.2. Handlungsoptionen.- 6.1.3. Bausteine eines Handlungsmodells.- 6.1.3.1. Prozessorientierung.- 6.1.3.2. Entscheidungsorientierung.- 6.1.3.3. Strategieorientierung.- 6.1.4. Der Beschaffungsprozess.- 6.1.4.1. Situationsanalyse.- 6.1.4.2. Bedarfsanalyse.- 6.1.4.3. Marktanalyse.- 6.1.4.4. Lieferantenanalyse.- 6.1.4.5. Lieferantenverhandlung.- 6.1.4.6. Beschaffungssupport.- 6.1.5. Resümee.- 6.1.6. Literatur.- 6.2. Beschaffung Von Rohstoffen Und Zwischenprodukten.- 6.2.1. Die Beschaffungsfunktion als Effizienzquelle.- 6.2.2. Basisinformationen.- 6.2.2.1. Beschaffungsobjekte in der Chemischen Industrie 226.- 6.2.2.2. Charakteristika der Rohstoffmärkte.- 6.2.3. Ziele und Strategien der Beschaffung.- 6.2.4. Spezifische Strategien und deren Umsetzung.- 6.2.4.1. Materialstrategien.- 6.2.4.2. Lieferantenstrategien.- 6.2.5. Kernprozesse der Rohstoffbeschaffung.- 6.2.5.1. Der Bedarfsermittlungs- und Bestellabwicklungsprozess.- 6.2.5.2. Der Beschaffungsmarketing-Prozess.- 6.2.6. Beschaffungsorganisation.- 6.2.7. Beschaffungscontrolling.- 6.2.8. Ausblick.- 6.3. Beschaffung Im Chemieanlagenbau.- 6.3.1. Einleitung.- 6.3.2. Bedeutung der Beschaffung für den Chemieanlagenbau.- 6.3.3. Einzelne Aspekte der Beschaffung.- 6.3.3.1. Kostenverlauf während der Projektabwicklung.- 6.3.3.2. Beschaffungsabwicklung.- 6.3.3.3. Beschaffungsinstrumente.- 6.3.3.4. Zukünftige Entwicklung der Beschaffung.- 6.3.4. Zusammenfassung.- 6.3.5. Literatur.- 7. Produktionsmanagement — Grundlagen Und Anwendung.- 7.1.1. Produktion als Wettbewerbsfaktor.- 7.1.2. Produktion in Verfahrens-, Fertigungs- und Dienstleistungsunternehmen.- 7.1.2.1. Produktion als Faktorkombinationsprozess.- 7.1.2.2. Industrielle Produktion und Dienstleistungsproduktion.- 7.1.2.3. Produktionsverfahren in Prozess- und Fertigungsindustrie.- 7.1.3. Aufgabenschwerpunkte und Gestaltungsfelder des Produktionsmanagements.- 7.1.4. Produktionsziele und -Strategien.- 7.1.4.1. Produktionsziele.- 7.1.4.2. Produktionsstrategien.- 7.1.5. Gestaltung des Produktionssystems.- 7.1.5.1. Produktstruktur und Produktionsvolumen.- 7.1.5.2. Organisation der Produktion.- 7.1.5.3. Ressourcen.- 7.1.5.4. Beschaffungsstruktur.- 7.1.6. Produktionsplanung und -Steuerung.- 7.1.7. Produktionsmanagement mit Kennzahlen.- 7.1.8. Ausblick: Produktionsmanagement als Management der Wertschöpfungskette.- 7.1.9. Literatur.- 7.2. Produktionsplanung Von Chemischen Mehrzweckanlagen.- 7.2.1. Einleitung.- 7.2.2. Einfuhrendes Beispiel.- 7.2.2.1. Beschreibung der Planungssituation.- 7.2.2.2. Planung der Mehrzweckanlage.- 7.2.2.3. Jeder tut seine Pflicht.- 7.2.3. Datenmodell.- 7.2.3.1. Stammdaten.- 7.2.3.2. Bewegungsdaten.- 7.2.3.3. Bemerkungen zu „scharfen“ und „unscharfen“ Daten.- 7.2.3.4. Abgeleitete Bewegungsdaten.- 7.2.3.5. Restriktionen.- 7.2.3.6. Semikontinuierliche Prozesse.- 7.2.4. Software zur Planung.- 7.2.4.1. PPS-System.- 7.2.4.2. Apparatbelegung.- 7.2.5. Literatur.- 7.3. KUPPELPRODUKTION.- 7.3.1. Einleitung.- 7.3.2. Definition der Kuppelproduktion.- 7.3.3. Abgrenzung Kuppelproduktion und Verbundproduktion.- 7.3.4. Starre Kuppelproduktion am Beispiel der Chloralkali-Elektrolyse.- 7.3.5. Flexible Kuppelproduktion am Beispiel des Steamcracking.- 7.3.6. Propylenoxid-Verfahren — Verfahrenswahl in Abhängigkeit von Unternehmensstrategie und Integration.- 7.3.6.1. Chlorhydrin-Verfahren.- 7.3.6.2. Kooxidationsverfahren als Alternative.- 7.3.6.3. Verfahrensvergleich der PO-Verfahren aus strategischer Sicht.- 7.3.7. Verbundproduktion als Folge von Kuppelproduktion.- 7.3.8. Ausblick.- 7.3.9. Literatur.- 7.4. Supply Chain Management.- 7.4.1. Ziele und Hürden des Supply Chain Management.- 7.4.2. Grundelemente des Supply Chain Management.- 7.4.3. Bedeutung von Informationen und Planungsdaten für effizientes Supply Chain Management.- 7.4.4. Verschiedene Supply Chain Management Typen.- 7.4.5. Anwendungsbeispiel für Supply Chain Management in der Chemiebranche.- 7.4.6. Literatur.- 7.5. Innovation Chain Management (Icm) In Der Produktion.- 7.5.1. Systematisches Steuern der Innovation Chain.- 7.5.2. Innovationsaufgabe der Produktion.- 7.5.2.1. Produktion im Spannungsfeld Tagesgeschäft Innovation.- 7.5.2.2. Herausforderungen für die Führungskräfte.- 7.5.3. Instrument für ein ganzheitliches ICM.- 7.3.5.1. Controlling der Innovation Chain.- 7.5.3.2. Betriebswirtschaftlich-Technisches Controllingsystem (BTC).- 7.5.4. Zentrale Dokumentation des Prozesswissens.- 7.5.4.1. überblick über MFA und CFA.- 7.5.4.2. Bilanzen nach dem dualen Modell.- 7.5.5. Produktivitätsorientierte Verfahrensanalyse.- 7.5.5.1. Bilanzanalyse.- 7.5.5.2. Produktivitätsfunktion.- 7.5.6. Technikorientierte Kostenrechnung.- 7.5.6.1. Anforderungen von Produktion und Technik.- 7.5.6.2. Prozesskostenrechnung.- 7.5.6.3. Chemiekostenrechnung.- 7.5.7. Systematische Kostensenkungsmaßnahmen.- 7.5.7.1. Ganzheitliche Verfahrensbewertung.- 7.5.7.2. Zielorientiertes Vorgehen in der Praxis.- 7.5.8. ICM als Kernstück des Produktionsmanagements.- 7.5.9. Literatur.- 7.6. Integrierte Managementssysteme.- 7.6.1. Einführung.- 7.6.2. Managementsysteme — Was ist das eigentlich?.- 7.6.3. Managementsysteme und Normen in Beziehung zum Unternehmensumfeld.- 7.6.4. Umweltmanagementsysteme.- 7.6.5. Sicherheitsmanagementsysteme.- 7.6.6. Managementsysteme in Sachen Arbeitsschutz und Gesundheit.- 7.6.7. Literatur.- 8. Personalmanagement — Grundlagen Und Anwendung.- 8.1. Personalmanagement.- 8.1.1. Die Herausforderung.- 8.1.2. Die Grundmethodik.- 8.1.3. Die Top Ten-Techniken.- 8.1.3.1. Personalbedarfsbestimmung.- 8.1.3.2. Personalbestandsanalyse.- 8.1.3.3. Personalbeschaffung.- 8.1.3.4. Personalentwicklung.- 8.1.3.5. Personaleinsatz.- 8.1.3.6. Personalkostenmanagement.- 8.1.3.7. Personalcontrolling.- 8.1.3.8. Individuelle Personalführung.- 8.1.3.9. Unternehmenskultur.- 8.1.3.10. Personalmarketing.- 8.1.4. Die Konsequenz.- 8.1.5. Literatur.- 8.2. KompetenzverfüGbarkeit Und Innovationsdynamik.- 8.2.1. Kompetenz: Grundlage für Innovationen.- 8.2.2. Veränderungen in der Kompetenznachfrage moderner Innovationssysteme.- 8.2.2.1. Der zunehmende Einfluss technischer Kompetenzen außerhalb traditioneller Einsatzbereiche.- 8.2.2.2. Der steigende Bedarf nach technischen Kompetenzen in den Anwendungsfeldern moderner Technologien.- 8.2.2.3. Die Zunahme technischer Kompetenzbedarfe von Klein- und Mittelbetrieben.- 8.2.3. Probleme traditioneller Aus- und Weiterbildung in dynamischen Veränderungsprozessen.- 8.2.3.1. Die Lücke zwischen der gewerblichen und akademischen Ausbildung blockiert Innovationen.- 8.2.3.2. Eine auf Wissensvermittlung reduzierte Lernkultur fuhrt zu Arbeitslosigkeit, Frühverrentung und betrieblichen Innovationsbarrieren.- 8.2.4. Die Organisation neuer Lernkulturen und -strukturen bestimmt den Innovationserfolg.- 8.2.6. Literatur.- 9. Marketing — Grundlagen Und Anwendung.- 9.1. Marketing.- 9.1.1. Begriff und Bedeutung.- 9.1.2. Vom Bedürfnis zur Nachfrage.- 9.1.3. Information, Informationsmangel und asymmetrische Information.- 9.1.3.1. Marktforschung.- 9.1.3.2. Asymmetrische Information.- 9.1.4. Marketing Management: Märkte, Strategien, Instrumente.- 9.1.4.1. Analyse von Marketing-Chancen.- 9.1.4.2. Segmentierung und Auswahl von Märkten.- 9.1.4.3. Positionierung.- 9.1.4.4. Marketing Mix.- 9.1.5. Literatur.- 9.2. Das Produktmanagement Im Unternehmensbereich Zwischenprodukte Der Basf.- 9.2.1. Charakteristika von chemischen Zwischenprodukten und Implikationen für die Marketing-Aktivitäten.- 9.2.2. Wesentliche Erfolgsfaktoren im Geschäft mit chemischen Zwischenprodukten.- 9.2.2.1. Economies of Scale — Betrieb großer Anlagen mit hoher Auslastung.- 9.2.2.2. Kapazitäten- und Technologiemanagement.- 9.2.2.3. Wertschöpfungskettenmanagement.- 9.2.2.4. Langfristige Kundenpartnerschaften.- 9.2.2.5. Intelligente Pricing-Konzepte.- 9.2.3. Planung und Steuerung des operativen Geschäfts.- 9.2.4. Markttrends.- 9.2.4.1. E-Commerce.- 9.2.4.2. Zunehmende Konsolidierung auf den wichtigen Chemiemärkten.- 9.2.4.3. Triadisierung der Weltwirtschaft.- 9.2.4.4. Zunehmende Commoditisierung der Produkte.- 9.3. Internationales Marketing In Der Pflanzenschutzmittelindustrie.- 9.3.1. Entwicklung des Marketing in der Pflanzenschutzmittelindustrie.- 9.3.2. Markttendenzen in der Pflanzenschutzindustrie.- 9.3.3. Auswirkungen auf das Unternehmensmarketing.- 9.3.4. Strategisches Produkt-Marketing.- 9.3.4.1. Strategisches versus operatives Produkt-Marketing.- 9.3.4.2. Produktstrategien.- 9.3.5. Beispiele für den Einsatz des Marketing-Mix Instrumentariums.- 9.3.5.1. Produktneueinfuhrungen.- 9.3.5.2. Produktverteidigung.- 9.3.6. Operatives Produkt-Marketing.- 9.3.7. Literatur.- 9.4. Customer Relationship Management (Crm) — Aufbau Und Entwicklung Von Profitablen Kundenbeziehungen.- 9.4.1. Einführung.- 9.4.2. Definition von Customer Relationship Management.- 9.4.3. Customer Relationship Management als Geschäftsmodell.- 9.4.4. Vorteile und Auswirkungen von Customer Relationship Management.- 9.4.5. Definition der technischen Komponenten eines Customer Relationship Management- Systems.- 9.4.6. Wichtige Erfolgsfaktoren für Customer Relationship Management.- 9.4.7. Schlussfolgerung.- 9.4.8. Literatur und Links.- 10. Investition — Grundlagen Und Anwendung.- 10.1 Investition.- 10.1.1. Begriffliche Grundlagen.- 10.1.2. Investitionsrechnung bei Sicherheit.- 10.1.2.1. Verfahren für vollkommene Kapitalmärkte.- 10.1.2.2. Verfahren für unvollkommene Kapitalmärkte.- 10.1.3. Investitionsrechnung bei Unsicherheit.- 10.1.3.1. Unsicherheitsaufdeckende Verfahren.- 10.1.3.2. Unsicherheitsverdichtende Verfahren.- 10.1.4. Literatur.- 10.2. KostenschãTzung FüR DEN CHEMISCHEN ANLAGENBAU.- 10.2.1. Einleitung.- 10.2.2. Phasen der Investitionsentscheidungen.- 10.2.3. Ermittlung der kapitalabhängigen Kosten.- 10.2.3.1. Der Anlagekapitalbedarf.- 10.2.3.2. Umrechnung von Kostendaten.- 10.2.3.3. Methoden zur Ermittlung des Anlagekapitalbedarfs.- 10.2.3.4. Näherungsmethoden.- 10.2.3.5. Zuschlagfaktormethoden.- 10.2.3.6. Detaillierte Methoden zur Schätzung des Kapitalbedarfs von Gesamtanlagen.- 10.2.3.7. Schätzung des Umlaufkapitalbedarfs.- 10.2.3.8. Berechnung der kapitalabhängigen Kosten.- 10.2.4. Schätzung der Herstellkosten.- 10.2.5. Datenbasis der Kostenschätzung.- 10.2.6. Auswahl wirtschaftlicher Kriterien.- 10.2.7. Zusammenfassung und Schlussfolgerungen.- 10.2.8. Literatur.- 10.3. Discounted Cash Flow Methode.- 10.3.1. Einleitung.- 10.3.2. Der Cash Flow.- 10.3.2.1. Begriffsbestimmung.- 10.3.2.2. Berechnungsmethoden.- 10.3.3. Das Investitionsrechnungsverfahren.- 10.3.3.1. Weighted Average Cost of Capital.- 10.3.3.2. Discounted Cash Flow Methode.- 10.3.4. Investitionen im Anlagen verbünd.- 10.3.5. Literatur.- 11. FINANZIERUNG — GRUNDLAGEN UND ANWENDUNG.- 11.1. Finanzierung.- 11.1.1. Einfuhrung.- 11.1.2. Finanzierungsinstrumente.- 11.1.2.1. Externe Finanzierung.- 11.1.2.2. Interne Finanzierung.- 11.1.3. Funktionen der Finanzierung.- 11.1.3.1. Intertemporaler Tausch und Vermögensteilung.- 11.1.3.2. Risikoteilung.- 11.1.3.3. Erfolgssicherung.- 11.1.4. Finanzierungsprobleme.- 11.1.4.1. Der vollkommene Kapitalmarkt als Referenzfall.- 11.1.4.2. Unternehmensgründung.- 11.1.4.3. Unternehmenswachstum.- 11.1.4.4. Gewinnverwendung.- 11.1.4.5. Verluste, Insolvenz und Reorganisation.- 11.1.5. Zusammenfassung.- 11.1.6. Literatur.- 12. Controlling – Grundlagen Und ANWENDUNG.- 12.1. Controlling.- 12.1.1. Aufgaben des Controllings.- 12.1.2. Architekturen von Controlling-Informationssystemen (CIS).- 12.1.2.1. CIS als Teilsystem der Anwendungsarchitektur.- 12.1.2.2. Datenquellen von CIS.- 12.1.3. Teilsysteme des CIS.- 12.1.3.1. Das methoden- und modellorientierte Teilsystem.- 12.1.3.2. Das datenorientierte Teilsystem.- 12.1.3.3. Hybride Systeme.- 12.1.4. Zum Berufsbildwandel des Controllers.- 12.1.5. Literatur.- 12.2. Kostenrechnung In Der Chemischen Industrie.- 12.2.1. Bedeutung der Kostenrechnung.- 12.2.2. Kosten der Produkte und Verwaltungsaufwand.- 12.2.3. Ziele der Kostenrechnung.- 12.2.4. Die drei Dimensionen der Kosten.- 12.2.5. Stufenweise Kostenrechung.- 12.2.6. Rezeptur-basierte Kalkulation der Einstandspreise.- 12.2.7. Kalkulation im integrierten Betriebssystem.- 12.3. Kalkulation Bei Kuppelproduktion.- 12.3.1. Einleitung.- 12.3.2. Verteilungskalkulation.- 12.3.2.1. Beschreibung der Verteilungskalkulation.- 12.3.2.2. Beurteilung der Verteilungskalkulation.- 12.3.3. Restwertkalkulation.- 12.3.3.1. Beschreibung der Restwertkalkulation.- 12.3.3.2. Beurteilung der Restwertkalkulation.- 12.3.4. Fazit.- 12.3.5. Zusammenfassung.- 12.3.6. Literatur.- 12.4. Einsatz Von Sap R/3 In Der Anlagenbewirtschaftung 541.- 12.4.1. Einleitung.- 12.4.2. SAP R/3 — Ein überblick.- 12.4.3. SAP in der Instandhaltung.- 12.4.3.1. Betriebswirtschaftliche Bedeutung der Instandhaltung.- 12.4.3.2. Stammdaten und Anlagendokumentation.- 12.4.3.3. Störungsbedingte Instandhaltung.- 12.4.3.4. Geplante Instandhaltung.- 12.4.4. Schlußbetrachtungen.- 12.4.5. Literatur.- 13. Rechnungswesen Und Steuern – Grundlagen Und Anwendung.- 13.1. Rechnungswesen Und Steuern.- 13.1.1. Einleitung.- 13.1.2. Die Steuern im betrieblichen Rechnungswesen.- 13.1.2.1. Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens.- 13.1.2.2. Bilanzierungszwecke nach Handels- und Steuerrecht.- 13.1.2.3. Maßgeblichkeit der Handelsbilanz für die Steuerbilanz.- 13.1.3. Steuerlich bedingte Berichtspflichten im Anhang.- 13.1.3.1. Berichtspflichten im Einzelabschluss.- 13.1.3.2. Berichtspflichten im Konzernabschluss.- 13.1.4. Fazit.- 13.1.5. Literatur.- 13.2. Unternehmensbeurteilung Unter Anwendung Traditioneller Und Neuer Verfahren Der Bilanzanalyse.- 13.2.1. Einleitung.- 13.2.2. Grundlagen der Bilanzanalyse.- 13.2.3. Bilanzanalyse am Beispiel der BASF AG.- 13.2.3.1. Erste Einschätzung durch ein Verfahren der statistischen Bilanzanalyse.- 13.2.3.2. Baumstrukturanalyse zur Erfolgslage.- 13.2.3.3. Kennzahlenvergleich mit ausgewählten Wettbewerbern.- 13.2.3.4. Verknüpfung mit Kapitalmarktdaten.- 13.2.4. Fazit.- 13.2.5. Literaturverzeichnis.- 13.3. Das Rechnungswesen im Postakquisitionsprozess.- 13.3.1. Einleitung.- 13.3.2. Integration von akquirierten Unternehmungen.- 13.3.3. Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen.- 13.3.4. Ausgestaltung des Rechnungswesen im Konzern.- 13.3.4.1. Finanzielles Rechnungswesen.- 13.3.4.2. Betriebliches Rechnungswesen.- 13.3.4.3. Besonderheiten bei Akquisitionen.- 13.3.5. Business-Anforderungen an die IT.- 13.3.6. Fazit.- 13.3.7. Literaturverzeichnis.- Herausgeber- und Auorenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.