Prozessteams als eigenständige Akteure im Unternehmen

1 Einleitung.- 1.1 Prozessteams — eine sinnvolle Alternative?.- 1.2 Steuerung der Prozesse durch dezentrales Controlling.- 1.3 Vorgehen des Handbuches im Überblick.- 1.4 Drei Zyklen auf drei Wegen.- 2. Die Beispielunternehmen.- 2.1 Die Aluminiumgießerei H + F GmbH.- 2.2 Der Badmöbelhersteller T + M GmbH & Co.- 2.3 Der Automobilzulieferer S + G GmbH.- 3. Leitbilder und Prototyping — Den Innovationsprozess (BE)Greifbar Machen.- 3.1 Leitbilder — Visionen und Ziele begreifbar machen.- 3.2 Prototyping im Veränderungsprozess — greifbare Ziele schrittweise umsetzen.- 3.3 AMOR als Vorgehensmodell — Weggefährten, Gehhilfen, Schrittfolgen und Etappen.- 4. Erster Amor - Zyklus: Prozesse Und Teams Bilden.- 4.1 Prozesse analysieren.- 4.2 Prozesse modellieren.- 4.3 Prozesse organisieren.- 4.4 Prozesse realisieren.- 4.5 Erkenntnisse und Transfer auf die anderen Unternehmen.- 5. Zweiter Amor - Zyklus: Prozessteams UnterstÜtzen.- 5.1 Verantwortung analysieren.- 5.2 Verantwortung modellieren.- 5.3 Verantwortung organisieren.- 5.4 Verantwortung realisieren.- 6. Dritter Amor - Zyklus: Prozesse Ergebnisorientiert Steuern.- 6.1 Steuerung analysieren.- 6.2 Steuerung modellieren.- 6.3 Steuerung organisieren.- 6.4 Steuerung realisieren.- 6.5 Zusammenfassung des dritten Amor-Zyklus.- 7. Prozessteams Qualifizieren Sich Zum Unternehmer im Unternehmen.- 7.1 Organisations- und Personalentwicklung als dauerhafter Lernprozess.- 7.2 Prozessteams qualifizieren sich zu künden- und ergebnisorientierten Akteuren.- 7.3 Die Zukunftsbeständigkeit einer dezentral lernenden Organisation.- 8. Zusammenfassung - Sind Prozessteams Eine Praktikable Alternative?.