Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten

Name: Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten
Author: Edgar C. Lange

Paperback Duits 1993 1993e druk 9783824401437

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Samenvatting

Der Abbruch eines Forschungs-und Entwicklungsprojektes vor der Erfiillung der damit verbundenen Aufgabe stellt eine besonders schwierige Entscheidung dar. Ein vorzeitiger Abbruch setzt sich dem Vorwurf aus, daB mit wenig mehr· Geduld das gesamte Ziel hatte erreicht werden konnen. Ein verspateter Abbruch provoziert das Urteil, daB knappe Mittel verschleudert wurden, die bei anderen Aufgaben eines Unternehmens besser eingesetzt worden ·waren. Die Aufgabe ist auch deshalb kompliziert, weil sowohl technische a1s auch okonomische Kriterien in die Entscheidung einflie6en. Es ist deshalb verstandlich, wenn Wissenschaft und Praxis tiber die formal-theoretischen Modelle der Stop-Theorie hinaus nach inhaltlkhen Kriterien such en, die in einem moglichst When Zeitpunkt als Signal fiir die Projekt fortsetzung oder den Projektabbruch verwendet werden konnen. Solche empirisch orientierten Arbeiten sind bisher vorzugsweise in den USA durchgefiihrt worden, haben dabei aber noch nicht ausreichend auf den Wechsel moglicher Abbruchkriterien in verschiedenen Projektphasen Rticksicht genommen und die Entwi~klung der Projektunsieherheit nieht explizit verfolgt. In der vorliegenden Untersuchung werden Projektdaten deutscher U nternehmen aus vier Branchen, der Chemie-Industrie, der Elektrotechnischen Industrie, des Maschinenbaus und des Fahrzeugbaus, untersucht. Lange vergleicht Erfolge und Mi6erfolge in der Entwieklungsarbeit im Hinblick auf die Kriterien, die zwischen beiden Ausgangen der Projektarbeit diskriminieren konnen. Er stellt denen den Vergleich zwischen abgebrochenen und erfolgreich abgeschlossenen Projekten sowie abgebrochenen und erfolglos abgeschlossenen Projekten gegentiber. Auf diese Weise kann eine Vielzahl interessanter und praktisch bedeutsamer Ergebnisse ermittelt werden. Erfolgreiche Projekte und Projektmi6erfolge zeigen wahrend der Projektbearbeitung einen voneinander abweichenden typischen Verlauf der mil den Projekten verbundenen U nsicherheit.

Specificaties

ISBN13:9783824401437

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:219

Uitgever:Deutscher Universitätsverlag

Druk:1993

Hoofdrubriek:Financieel management, Algemeen management, Organisatiekunde

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Inhoudsopgave

1. Projektabbruch als praktisches und theoretisches Problem.- 1.1. Abbruchentscheidungen am Beispiel der Kautschuksynthese.- 1.2. Bedeutung von Abbruchentscheidungen.- 1.3. Theoretische Einordnung und Abgrenzung.- 1.4. Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2. Abbruchkriterien von FuE-Projekten.- 2.1. Ziele und Zielkriterien in FuE.- 2.2. Forschungsansätze zur Ermittlung von Abbruchkriterien.- 2.2.1. Präskriptive Forschungsansätze.- 2.2.1.1. Theoretische Arbeiten.- 2.2.1.2. Empirische Arbeiten.- 2.2.2. Deskriptive Forschungsansätze.- 2.2.3. Präskriptive und deskriptive Forschungsansätze.- 3. Forschungskonzeption.- 3.1. Entscheidungstheoretische Grundlagen.- 3.2. Theoretischer Bezugsrahmen.- 3.2.1. Projekterfolg.- 3.2.2. Situative Faktoren.- 3.2.3. Ideale und reale Abbruchkriterien.- 3.2.4. Qualität von Abbruchentscheidungen.- 4. Empirische Studie.- 4.1. Realisierung der Stichprobe.- 4.2. Struktur der Stichprobe.- 4.2.1. Teilnehmende Unternehmen.- 4.2.2. Erfolgreiche, erfolglose und abgebrochene FuE-Projekte.- 4.2.2.1. Initiierung, Verantwortung und Ziele.- 4.2.2.2. Geplante und realisierte Projektdauer.- 4.2.2.3. Geplante und realisierte Projektkosten.- 4.2.2.4. Projektmitarbeiter.- 5. Ideale Abbruchentscheidungen.- 5.1. Subj ektive Erfolgswahrscheinl ichkeiten.- 5.2. Zeit-, Kosten- und Fortschrittskontrolle.- 5.3. Ideale Abbruchkriterien.- 5.3.1. Ideale Abbruchkriterien in Abhängigkeit von der Projektphase.- 5.3.1.1. Projektbeginn.- 5.3.1.2. Projektmitte.- 5.3.1.3. Projektende.- 5.3.2. Ideale Abbruchkriterien in Abhängigkeit von der Branchenzugehörigkeit.- 5.3.2.1. Chemische und Pharmazeutische Industrie.- 5.3.2.2. Elektronik und Elektrotechnik.- 5.3.2.3. Maschinenbau.- 5.3.2.4. Fahrzeugbau.- 5.3.3. Ideale Abbruchkriterien in Abhängigkeit von der projektinhärenten Unsicherheit.- 5.3.3.1. Quadranti.- 5.3.3.2. Quadrant II.- 5.3.3.3. Quadrant III.- 5.3.3.4. Quadrant IV.- 6. Reale Abbruchentscheidungen.- 6.1. Reale Abbruchkriterien.- 6.1.1. Reale Abbruchkriterien in Abhängigkeit von der Projektphase.- 6.1.2. Reale Abbruchkriterien in Abhängigkeit von der Branchenzugehörigkeit.- 6.1.3. Reale Abbruchkriterien in Abhängigkeit von der projektinhärenten Unsicherheit.- 6.2. Qualität von Abbruchentscheidungen.- 6.3. Stärken und Schwächen abgebrochener FuE-Projekte.- 7. Empfehlungen für die Verfolgung und den Abbruch von FuE-Projekten.- 7.1. Konsequenzen für die Projektverfolgung in FuE.- 7.2. Ein Entscheidungsmodell für die Verfolgung und den Abbruch von FuE-Projekten.