Strategic Sourcing

Inleiding 9

1 Strategie 12
De plaats in het canvas 13
Strategiedefinitie 14
Strategieontwikkeling: drie strategiedimensies 14
Het strategieproces 15
De strategie-inhoud 17
De strategie-omgeving 18
Strategiescholen 20
Sourcingdoelen 25
Sourcingdoelen definiëren 27

2 Sourcingobject 32
De plaats in het canvas 33
Scoping 34
Analyse van het sourcingobject 38
Het sourcingobject definiëren en analyseren 44

3 Sourcingstrategie 48
De plaats in het canvas 49
Het organiseren van facilitaire processen:
de verschillende sourcingmodellen 50
Hoe kom je van sourcingdoelen tot een sourcingstrategie? 66

4 Samenwerkingsvormen 70
De plaats in het canvas 71
Vier basisvormen van samenwerken 72
Transactioneel versus relationeel: een samenwerkingsvorm passend bij de situatie 74
De keuze voor een economisch model: transactie-, output- of outcomegericht 76
Welke samenwerkingsvorm past het beste bij een organisatie? 82

5 Tender & contractering 90
De plaats in het canvas 91
Ontwerpparameters 92
Specificeren: van inputs naar outputs 102
Traditioneel versus participatief inkoopproces 104
De stappen in het selectieproces 108
Contractering 110

6 Transitie 114
De plaats in het canvas 115
Transitie op twee fronten 116
Doel: acceptatie van de samenwerking 119
Noodzaak voor een integrale programmatische aanpak 121

7 Facilitaire organisatie 132
De plaats in het canvas 133
Een succesvolle organisatie is maatwerk 134
Organisatiecultuur is bepalend voor de structuur 136
Organisatiebesturing geeft invulling aan de cultuur 138
Organisatiestructuur is afhankelijk van de belangrijkste focus 142
Detailleren van regiefuncties vanuit rollen 154
8 Organisatieverandering 168

De plaats in het canvas 169
Verandermanagementtheorieën 170
Gepland veranderen 172
Veranderen gaat over de as van individu, team en organisatie 173
Het ontwikkelen van een veranderaanpak 178
Veranderen van de facilitaire organisatie: een unieke opgave? 181
Verandering in regiemodel: de uitdaging ligt niet in het bedenken maar in het doen 184