Lees verder
Prof. dr. ir. Bart Bossink (1967) is specialist in innovatie en werkt als hoogleraar Science, Business & Innovation aan de Vrije Universiteit Amsterdam.
Meer over Bart BossinkRegie over innovatie
Paperback Nederlands 2019 1e druk 9789001893163Samenvatting
Regie over Innovatie: Een onwrikbaar fundament voor elke innovator, professional en manager die zelf het innovatieheft in handen wil nemen.
Innovatie is geen toeval en kan door iedereen en door elke organisatie worden bereikt. Innovatie is beheersbaar, bestuurbaar en organiseerbaar. Innovatie kun je regisseren.
Dit boek leert je hoe je innovatie kunt managen door het innovatieheft in handen te nemen. Het biedt je een complete en robuuste aanpak die gebaseerd is op inzichten die wereldwijd als bewezen bekend staan en waarmee resultaten kunnen worden geboekt. Het innovatiemanagementmodel van Bart Bossink wijdt je in in de zes posities van het innovatiespeelveld en zijn spelers: de innovatieleider, de innovatieve ondernemer en de innovatiekampioen die met elkaar en met anderen samenwerken.
Als innovatieteam, in de context van een innovatieproject en in een innovatief bedrijf. Het stelt je in staat dit speelveld te beheersen, de posities in te vullen en de opstellingen te kiezen die je innovatieproject tot een succes maken.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Bart Bossink
Inhoudsopgave
1. Innovatiemanagement
Innovatiesuccessen bereiken
Onderscheid tussen uitvinding en innovatie
Visies op innovatie en innovatiemanagement
Innovatie-opstellingen
Het innovatiespeelveld
Ideatie, creatie en omgeving
Het innovatiemanagementmodel
Het ontwikkelen van ideeën
Leiderschap
Ondernemerschap
Kampioenschap
Van ideeën naar creaties
Innovatieteam
Innovatieproject
Innovatief bedrijf
Invloed van de omgeving op het innovatieproces
Markt en maatschappij
Kennis en technologie
Beleid en regelgeving
Mechanistische en organische organisatie
2. De innovatieleider
De innovatieleider toont leiderschap
Vijf leiderschapsrollen
De innovatieleider bezit charisma
De innovatieleider is tegelijkertijd procesmanager
Transactioneel leiderschap
Transformationeel leiderschap
Ontwerpdenken
De innovatieleider is een strategisch denker
Business Model Canvas
De tweehandige organisatie
De innovatieleider interacteert met alle betrokkenen
Behendig werken (agile)
Acht-stappen verandermodel
3. De innovatieve ondernemer
De innovatieve ondernemer gelooft in innovatie
De innovatieve ondernemer creëert en ontdekt kansen
De innovatieve ondernemer kan omgaan met wisselend succes
De intrapreneur: een bron van innovatie
De innovatieve ondernemer initieert vernieuwing
De technologie-ondernemer
Indeling van technologie-ondernemerschap
Meten en niveaus van innovativiteit
De innovatieve ondernemer laat geld ook een rol spelen
Product-markt-technologie combinaties
4. De innovatiekampioen
De innovatiekampioen is bedenker van nieuwe ideeën
De innovatiekampioen is promotor van vernieuwing
Out-of-the-box denken
Kaizen
De innovatiekampioen is uitvinder van nieuwe producten en diensten
Technologische innovatie
Ontwerp voor X-methodes
De innovatiekampioen is knooppunt van informatie en kennis
De creatieve denkmethoden
Zes denkhoeden
De innovatiekampioen combineert bekende en nieuwe ideeën
Crowdsourcing
3D-printen
Disruptieve innovatie
5. Het innovatieteam
Het innovatieteam neemt een kernpositie in op het creatieniveau
Het innovatieteam maakt deel uit van een groter geheel
De vage voorkant
Absorptiecapaciteit
Het innovatieteam is creatief maar ook realistisch
Achterwaarts productontwikkelen
Het innovatieteam focust op nieuwe ontwikkelingen
Internet of Things
Smart Cities
Het innovatieteam legt nadruk op samenwerking
Voorwaartse product- en dienstontwikkeling
Simultane voorwaartse product- en dienstontwikkeling
Computer Aided Design en Computer Aided Manufacturing
6. Het innovatieproject
Het innovatieproject zet ideeën om in innovaties
Het innovatieproject zet ambitie om in plannen
Negen niveaus van technologische inzetbaarheid
Ontwikkelingsfasen van een innovatieproject
Leerervaringen in innovatieprojecten
Het innovatieproject stelt doelen en toont doorzettingsvermogen
Innovatietrechter
Het innovatieproject positioneert zich in de markt
Kennisintensieve dienstverleners
Epifanie – de plotselinge geniale ingeving
Het innovatieproject genereert omzet en winst
Het fase-poortmodel
Productfamilies
7. Het innovatieve bedrijf
Het innovatieve bedrijf verrast klanten met nieuwe producten
Het innovatieve bedrijf balanceert tussen geheimhouding en openheid
Open innovatie
Het innovatieve bedrijf maakt gebruik van innovatiestrategieën
Het innovatieve bedrijf creëert samen met andere bedrijven innovatiekansen
Start-up incubators
Financiering van startende en groeiende innovatieve bedrijven
Kerncompetenties, kernrigiditeiten en dynamische vaardigheden
Het innovatieve bedrijf stelt productie, omzet en winst veilig
Intellectueel eigendom 184
Productiesystemen
Valley of Death
8. Invloed uit de omgeving
Rekening houden met omgevingsfactoren
De markt en de maatschappij vragen om innovatie
Model van innovatie-adoptie en -diffusie
De lead user
De prosument
De gebruiker-innovator
Kennis en technologie maken innovatie mogelijk
Science & Technology parken
Het multi-niveau perspectief
De technologie S-curve
De Wet van Moore
Overheidsbeleid en regulatie bepalen de innovatiekaders
Het nationale innovatiesysteem
Van technologische kennis naar innovatie
9. Het innovatiespeelveld
Het regisseren van opstellingen en posities op het innovatiespeelveld
Verantwoording, literatuur en websites
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan