trefwoord
Creatie: De sleutel tot succesvolle organisaties in een veranderende wereld
Creatie is het vermogen om bewust nieuwe werkelijkheden tot stand te brengen. Het begint in ons bewustzijn en uit zich in tastbare resultaten. In een snel veranderende zakenwereld is creatie niet langer een luxe maar een noodzaak. Organisaties die willen overleven en groeien, moeten de kracht van creatie begrijpen en benutten. Op deze pagina ontdek je wat creatie inhoudt, hoe het werkt en hoe je het stimuleert binnen je organisatie.
Wat is creatie in een organisatiecontext?
Creatie gaat verder dan alleen incrementele verbeteringen. Het betreft het ontwikkelen van iets dat voorheen niet bestond - een product, dienst, proces of zelfs een hele nieuwe markt. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, is creatie geen mysterieus proces dat is voorbehouden aan enkele getalenteerde individuen. Het is een vaardigheid die systematisch kan worden ontwikkeld en ingezet in organisaties.
Robert Coppenhagen
Creatieregie: Visie en verbinding bij verandering
In zijn gezaghebbende werk 'Creatieregie' plaatst Robert Coppenhagen creatie tegenover exploitatie als essentieel element van organisatieontwikkeling. Hij toont hoe het proces van vernieuwing en ontwikkeling binnen organisaties fundamenteel verschilt van het optimaliseren van bestaande systemen.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Creatie is een volledig andere modus van denken en doen dan exploitatie. Waar exploitatie draait om beheersing en optimalisatie van het bestaande, vraagt creatie om een open houding, experimenteren en het omarmen van het onbekende.
Uit: Creatieregie: Visie en verbinding bij verandering
De psychologie achter het creatieve proces
Creatie begint niet uit het niets. Het is een cognitief proces dat specifieke mentale stappen volgt. Begrip van deze psychologie helpt organisaties om de juiste condities te creëren voor productieve creativiteit.
Creativiteit krijg je niet voor niks
Nico Jong
Dit artikel belicht hoe creatieve prestaties altijd gegrond zijn in een repertoire aan kennis en vaardigheden. Mensen kunnen via flexibel denken, vrij associëren en concepten koppelen tot creatieve productie komen. Tegelijkertijd is volhardend denken, doorzetten en gestructureerd werken net zo belangrijk voor het bereiken van verrassende, creatieve ideeën.
Rick Rubin
The Creative Act: A Way of Being
In 'The Creative Act: A Way of Being' beschrijft Rick Rubin het complete proces van creatie, van eerste idee tot afgerond product. Hij laat zien dat creatie niet alleen een activiteit is, maar een levenshouding - een manier om bewust aanwezig te zijn en je open te stellen voor nieuwe mogelijkheden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
SPOTLIGHT: Maaike Thiecke
Als expert in transitiemanagement heeft Maaike Thiecke talloze organisaties begeleid bij het doorvoeren van fundamentele veranderingen. Haar werk toont hoe cruciaal creatie is binnen het transitieproces, maar ook hoe belangrijk het is dit proces doordacht te begeleiden.
Meer over Maaike Thiecke
Maaike Thiecke
Bianca van Leeuwen
Systemisch TransitieManagement
In 'Systemisch TransitieManagement' waarschuwt Thiecke voor overfocus op alleen de creatiefase. Het boek biedt waardevolle handvatten om deze fase effectief te benutten als onderdeel van een groter veranderingsproces, waarbij creatie gezien wordt als de fase van experimenteren en leren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Co-creatie: Samen creëren voor betere resultaten
Co-creatie gaat verder dan traditionele samenwerking. Het is het gezamenlijk ontwikkelen van iets nieuws, waarbij ideeën en inzichten van diverse betrokkenen worden gecombineerd tot iets dat meer is dan de som der delen.
James Veenhoff: ‘Co-creatie geeft ja-zeggers een mandaat’
Jeroen Ansink
Dit artikel maakt het belangrijke onderscheid tussen co-creatie en samenwerking duidelijk. Waar samenwerking een voortzetting is van iets routinematigs, is co-creatie het ontwikkelen van iets dat er voorheen niet was. Bovendien beperkt samenwerking zich vaak tot directe collega's, terwijl co-creatie juist externe expertise actief integreert.
De druppel en de oceaan
Echte co-creatie vraagt om een fundamenteel andere mindset dan traditioneel leiderschap. Het vereist dat je oude controlemechanismen loslaat en vertrouwt op het collectieve vermogen om tot betere oplossingen te komen dan één persoon alleen kan bedenken.
Waarom co-creatie juist nu zo belangrijk is
In een wereld die steeds complexer en onderling verbonden wordt, kunnen de meeste uitdagingen niet meer worden opgelost zonder een breed spectrum aan perspectieven. Co-creatie biedt een manier om die diversiteit aan kennis en ervaring doelgericht in te zetten.
Han Bekkers
De druppel en de oceaan
In 'De druppel en de oceaan' besteedt Han Bekkers een volledig deel aan het concept van creëren en co-creëren als essentieel onderdeel van leiderschap. Hij toont hoe het vermogen om samen te creëren een fundamentele vaardigheid is voor leiders die duurzame verandering willen realiseren.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Vierluik Creativity in B2B #2/4: Waarom biedt creativiteit kansen?
Robert Buisman
Dit artikel belicht hoe diversiteit de sleutel is tot succesvolle co-creatie. Hoe diverser de input, hoe rijker de mogelijke uitkomsten. Door mensen met verschillende achtergronden, expertises en perspectieven samen te brengen, ontstaan ideeën en oplossingen die binnen homogene groepen vrijwel onmogelijk zouden zijn.
De vier fases van het creatieproces
Een succesvol creatieproces verloopt doorgaans in herkenbare fases, of je nu individueel of in teamverband werkt. Inzicht in deze fases helpt om het proces effectiever te begeleiden.
SPOTLIGHT: Bart Bossink
Prof. dr. ir. Bart Bossink is specialist in innovatie en hoogleraar Science, Business & Innovation aan de VU Amsterdam. Zijn onderzoek naar het gedrag van creatieve mensen in innovatieve omgevingen biedt waardevolle inzichten in hoe creatie systematisch kan worden gestimuleerd.
Meer over Bart Bossink
Bart Bossink
Regie over innovatie
In 'Regie over innovatie' beschrijft Bossink creatie als het cruciale niveau waarop ideeën worden omgezet in levensvatbare en winstgevende innovaties. Het boek biedt een helder kader voor het begrijpen en managen van de eerste schil rond het ideatieniveau in het innovatiespeelveld.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Vierluik - Creativity in B2B #3/4: Hoe ziet het creatieve proces er in de transitiefase uit?
Robert Buisman
Dit artikel presenteert een praktisch procesmodel voor creatie dat gefundeerd is in de organisatierealiteit. Het beschrijft hoe je de uniciteit van je organisatie kunt combineren met bredere trends en ontwikkelingen, zodat de resulterende innovaties zowel authentiek als relevant zijn.
Het stimuleren van een creatieve organisatiecultuur
Creatie floreert in een omgeving die nieuwsgierigheid en experimenteren aanmoedigt. Het creëren van zo'n cultuur vraagt om bewuste aandacht voor zowel structurele als culturele factoren.
Marcel van der Ven: ‘Een veilige werkomgeving bevordert innovatie’
Peter Spijker
Dit artikel introduceert drie essentiële persoonlijke behoeften voor het ontwikkelen van innovatiekracht: Vuur (intrinsieke motivatie), Voeding (collegiale ondersteuning) en Veiligheid (psychologische veiligheid). Deze 'drie V's' vormen samen de basis voor een omgeving waarin creatie kan gedijen.
Als oprichter van het BreinCentraal Leren Instituut verbindt Gerjanne Dirksen breinkennis met de praktijk van opleiden en begeleiden. Haar werk rond de zes breinprincipes biedt een neuropsychologische onderbouwing voor effectieve creatieprocessen.
Gerjanne Dirksen
Monica Den Boer
Hulda Möller
Jacquelien Willemse
Breindidactiek
In 'Breindidactiek' wordt creatie behandeld als een van de zes essentiële breinprincipes voor diep leren. Het boek laat zien hoe het actief verwerken van informatie door zelf iets te maken of te produceren fundamenteel is voor het verankeren van nieuwe inzichten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De rol van leiderschap bij creatie
Leiders hebben een cruciale rol in het scheppen van de juiste voorwaarden voor creatie. Hun gedrag, houding en beslissingen bepalen in hoge mate of creatie kan gedijen of wordt belemmerd.
Bart Stofberg: ‘Organiseer de creativiteit van je medewerkers’
Peter Spijker
Dit artikel belicht hoe het organiseren van creativiteit onder medewerkers leidt tot innoverend vermogen. Het beschrijft vier pijlers: diversiteit, ontmoeting, chemie en verandering, die samen de basis vormen voor een innovatiecultuur waarin creatie kan floreren.
Creatie vraagt om een ander type leiderschap dan beheersing. Het vereist leiders die ruimte scheppen voor experiment, die veiligheid bieden voor het nemen van risico's, en die zelf het voorbeeld geven in nieuwsgierigheid en openheid.
Uit: Regie over innovatie
Praktische technieken voor creatief denken
Creatie mag dan voor sommigen als een mysterieus proces voelen, er zijn concrete technieken die je kunt leren om je creatieve denkvermogen te versterken en doelgerichter in te zetten.
Creativity in B2B #4 (slot): Creatief denken: vier bruikbare technieken
Robert Buisman
Dit artikel presenteert vier krachtige technieken voor creatief denken: feitelijk kijken, lateraal denken, het bestaande ter discussie stellen en waardedenken. Deze benaderingen helpen om vastgeroeste denkpatronen te doorbreken en nieuwe mogelijkheden te ontdekken.
Creativiteit vraagt focus én doorzetten
Karin de Zwaan
Dit artikel benadrukt dat creativiteit een vaardigheid is die systematisch kan worden benaderd, met name via de WOW-methode: Waarnemen, Ontrafelen, Waarmaken. Het laat zien dat naast het genereren van ideeën, vooral het daadwerkelijk uitvoeren ervan de grootste uitdaging vormt.
Creatie in tijden van AI en digitale transformatie
De opkomst van AI en andere digitale technologieën verandert het landschap van creatie fundamenteel. Hoewel deze tools veel kunnen automatiseren, maken ze menselijke creativiteit niet overbodig - ze transformeren deze juist.
André van Straten: ‘Concurrerend blijf je door creativiteit belangrijk te maken’
Bas Hakker
Dit artikel bespreekt hoe vaardigheden als communicatie, creativiteit en probleemoplossend vermogen steeds belangrijker worden in een tijdperk waarin AI routine-taken overneemt. Het laat zien hoe creatief denken de sleutel is tot blijvende relevantie in een geautomatiseerde wereld.
Pioneeren in onzekere tijden
In een periode van constante verandering wordt het vermogen om te pionieren - om nieuwe wegen in te slaan zonder volledige zekerheid - steeds waardevoller.
Carla de Ruiter: ‘Deze chaotische tijd vraagt om pionieren’
Peter Spijker
Dit artikel introduceert het concept van 'pionierend leiderschap': een leiderschapsfilosofie die focust op innovatie en mensen bewust wil laten zijn van hun diepere, oorspronkelijke creatiekracht. Het toont hoe deze benadering essentieel is in tijden waarin oude systemen niet meer functioneren.
The Creative Act: A Way of Being
Echte creatie vraagt om de bereidheid om te falen. De meest innovatieve doorbraken komen vaak na talloze pogingen die niet werkten. Creatie is niet één moment van inspiratie, maar een proces van volharding door onzekerheid heen.
Van creatie naar innovatie: De implementatie-uitdaging
De grootste uitdaging bij creatie is vaak niet het genereren van ideeën, maar het succesvol implementeren ervan in de organisatiepraktijk.
Uit de boeken - Greep uit de boeken over creativiteit en innovatie
Bertrand Weegenaar
Dit artikel belicht de valkuilen van innovatie en laat zien dat creativiteit alleen succesvol wordt als er ook aandacht is voor implementatie. Het bespreekt hoe organisatorische weerstand, gebrek aan doorzettingsvermogen en inconsistente ondersteuning de weg van idee naar innovatie kunnen blokkeren.
De Make Mindset - Hoe organisaties ambitie kweken en waarmaken
Lidewey van der Sluis
Het concept van de 'Make Mindset' biedt een praktische benadering voor het daadwerkelijk realiseren van creatieve ambities. Deze professionele mentaliteit helpt om kansen te benutten en ambities waar te maken door creativiteit te verbinden met daadkracht.
Creatie als competitief voordeel
In een economie waar differentiatie steeds lastiger wordt, biedt het vermogen tot creatie een duurzaam concurrentievoordeel dat moeilijk te kopiëren is.
Vierluik Zomerspecial 'Creativity in b2b': Waarom creativiteit?
Robert Buisman
Dit artikel geeft drie overtuigende redenen waarom creativiteit essentieel is voor organisatiesucces: de grenzen van efficiëntie zijn bereikt, benchmarking leidt tot middelmatigheid, en authentieke creatie bouwt geloofwaardigheid en onderscheidend vermogen op.
De creatieve revolutie - ‘Helpt creativiteit gericht in te zetten’
Hanneke de Wit
In een wereld waar AI steeds meer taken kan overnemen, blijft menselijke creativiteit een cruciale vaardigheid. Dit artikel toont hoe je creativiteit kunt ontwikkelen door een combinatie van nieuwsgierigheid, vaardigheden en doorzettingsvermogen.
Conclusie: Creatie als de motor van vooruitgang
Creatie is niet slechts een luxe voor goede tijden, maar de motor die vooruitgang drijft - voor individuen, organisaties en de maatschappij als geheel. Door systematische aandacht voor creatie en de voorwaarden die het mogelijk maken, kun je jouw organisatie voorbereiden op een toekomst waarin verandering de enige constante is.
Of je nu een leidinggevende bent die een innovatiecultuur wil bevorderen, of een professional die je eigen creatieve vaardigheden wilt versterken, investeren in creatie is investeren in toekomstbestendigheid. Begin met kleine experimenten, creëer psychologische veiligheid voor jezelf en anderen, en bouw stap voor stap aan het creatievermogen dat nodig is om te excelleren in de 21e eeuw.