Zelfmanagement in lerende organisaties

Lerende organisaties staan nog steeds sterk in de belangstelling. Zij bezitten het vermogen om zichzelf continu te ontwikkelen en zijn daardoor in staat te reageren en anticiperen op snel veranderende behoeften uit de markt. Om te komen tot een leren de organisatie is een vernieuwing in het denken over de wisselwerking tussenindividu, organisatie en omgeving fundamenteel. Lerende organisaties bestaan bij de gratie van lerende individuen. Human Resource Management kan een belangrijke bijdrage leveren aan het stimulerend van de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Daarbij moeten de intrinsieke motivatie en de betrokkenheid van de medewerkers worden gestimuleerd.

In deze geheel herziene uitgave van 'Zelfmanagement in lerende organisaties' wordt weergegeven hoe ontwikkelingsgericht Human Resource Management dit kan verwezenlijken door zelfmanagement te stimuleren en faciliteren. Innovatieve instrumenten en methoden die in dit kader behandeld worden, zijn onder meer zelfbeoordeling, zelfsturend leren, groepsrecycling, strategisch management van onderop en de organisatieconfrontatiebijeenkomst. 'Zelfmanagement in lerende organisaties' biedt vernieuwende ideeën met betrekking tot de mogelijkheden van HRM als middel tot vormgeving van de lerende organisatie.