Lees verder
Rudy Kor is zelfstandig organisatieadviseur en auteur van diverse managementboeken. Tot voor kort werkte hij (als senior partner) bij Twynstra Gudde. Hij startte zijn werkzame leven bij Philips in Eindhoven. Als adviseur helpt hij (project)managers bij het effectiever inrichten van hun projecten. Als veellezer wordt hij gedreven door nieuwsgierigheid en schrijft regelmatig boekrecensies.
Meer over de auteurs50 Checklisten voor project- en programmamanagement
Gebonden Nederlands 2001 1e druk 9789014079905Samenvatting
Managers die snel willen nagaan wat ze moeten doen om hun programma of project te laten slagen hebben baat bij dit boek. Kor en Wijnen hebben '50 Checklisten voor project- en programmamanagement' geschreven voor de manager die zich regelmatig het volgende afvraagt:
- Wat moet ik in de startfase doen?
- Hoe kan ik over het functioneren van mijn team praten?
- Wat heeft mijn opdrachtgever nodig om over de voortgang te kunnen beslissen?
- Wat moet er in een programmaplan staan?
- Hoe zeg ik tegen een medewerker dat ik ontevreden ben over zijn prestaties?
- Hoe maak ik een omgevingsanalyse?
Kenmerkend voor het boek is de beknoptheid. Het bevat geen uitgebreide theoretische inleidingen. Het boek schenkt net zoveel aandacht aan de mens en het team in de unieke opgave als aan de methode. Per checklist wordt in een paar regels toegelicht wat het belang is van het thema dat beschreven wordt. Bijvoorbeeld wat tijdbeheersing is, waar op gelet moet worden bij samenwerken, wat het belang van de drie kernposities in een opgave is, waarom een faalfactorenanalyse nodig is. Vervolgens wordt afgesloten met een aantal tips, zodat de manager beter voorbereid zijn werk doet. De checklisten zijn verdeeld in vijf groepen, zodat de lezer snel het gewenste thema kan vinden.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Rudy Kor
Over Gert Wijnen
Inhoudsopgave
1. Unieke opgaven
2. De projectaanpak
2.1 Maak er een project van
2.2 Beheers het project
2.3 Beslissen
2.4 Beoordeel het project
3. De programma aanpak
3.1 Specificeer de programma inhoud
3.2 Bestuur een programma met THEFD
4. De werkers aan unieke opgaven
4.1 Erken de verschillen tussen een organisatie voor een unieke opgave en een permanente organisatie
4.2 Bepaal de gewenste organisatievorm
Bemens drie kernposities
4.3 Vul de rol in van de opdrachtgever
4.4 Vul de opdrachtleidersfunctie in
4.5 Vul de opdrachtmedewerkersfunctie in
4.6 Bepaal je stijl van leidinggeven
4.7 Verwerf voldoende macht als opdrachtleider
5. De omgeving(f)actoren
5.1 Analyseer de omgeving (factoren en actoren)
5.2 Bepaal faalfactoren en analyseer risico's
5.3 Ontwikkel draagvlak
5.4 Communiceer met de omgeving
6. Samenwerken aan unieke opgaven
6.1 Creëer een team
6.2 Gedraag je in je team
6.3 Benut individuele competenties in teams
6.4 Werk samen
6.5 Zorg voor zorgvuldige besluitvorming
6.6 Overleg effectief
6.7 Hanteer conflicten
6.8 Luisteren en doorvragen
6.9 Geef feedback en v(er)draag die ook
Literatuur
Trefwoordenregister
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan