Kijken denken doen

Over organisatieverandering wordt veel geschreven. Veel publicaties zijn echter zo theoretisch, dat aansluiting bij behoeften in de praktijk ver te zoeken is. Daarom hebben de auteurs gekozen voor een geheel afwijkende benadering. Dit toegankelijke boek over organisatieverandering verbindt doordachte ervaringen uit de adviespraktijk met bruikbare theorie. De verfrissende dialoogvorm is daarbij wezenlijk. Otto put uit zijn ervaringen binnen het organisatie-advieswerk. De Leeuw voegt aan deze gesystematiseerde praktijkervaringen de theorie toe op een eclectische manier. Het bewerkstelligen van veranderingen in organisaties is geen eenvoudige zaak. Organisaties zijn weerbarstig en complex. Het realiseren van veranderingsprogramma's vraagt kijken en interpreteren; vraagt het denken over hoe de beoogde verandering te bereiken valt en vraagt het op gang brengen en houden van het veranderingsproces. Kijken, denken en doen moet daarbij niet als lineaire ordening worden gezien, maar als een schakelprogramma. Dit boek kan een hulpmiddel zijn bij de unieke creatieve en persoonlijke synthese die wij organisatieverandering noemen.