Annemarie Mars neemt je mee op expeditie langs zeventien gesprekssituaties die je uitdagen om de heftigheid op te zoeken die nodig is. Op elke plek wijst ze de woorden aan die elkaar in de weg zitten en zet ze er hekjes tussen.  Meer

Verandering ontstaat in het gesprek dat we erover voeren. In die interactie raken we elkaar, zoeken we elkaar en botsen we met elkaar.  Meer

Sociale professionals in zorg en welzijn werken steeds vaker met mensen die te maken hebben met complexe, meervoudige en meestal langdurige leefsituaties.  Meer

Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren.  Meer

De oude Grieken leerden met elkaar in zuilengalerijen en bij tempels. Namen als 'stoïcijns', 'peripatetisch', en 'de tuin van Epicurus' herinneren daar nog aan.  Meer

In Lieve Mon@ komen alle belangrijke thema’s rondom digitaal leiderschap aan bod. Het is een boek in briefvorm: leidinggevenden stellen vragen over digitaal leiderschap die Suzanne Verheijden in de rol van Lieve Mon@ beantwoordt.  Meer

In deze zevende herziene druk staat een actuele samenvatting van alle resultaten van onderzoek naar coaching en is de bijlage over coaching online en per telefoon sterk uitgebreid.  Meer

In dit boek wordt aan de hand van ervaringen van topmanagers en bestuurders in kaart gebracht wat er gebeurt als managers gaan handelen vanuit de schaduwkant van leiderschap.  Meer

Dit boek biedt voorbeelden, inzichten en inspiraties om succesvol te werken aan strategische en culturele veranderingen in organisaties.  Meer

Onze slimste, meest creatieve kinderen en volwassenen worden vaak over het hoofd gezien, verkeerd begrepen en onjuist gediagnosticeerd met een diagnose als ADHD, OCD, ODD of autisme.  Meer

Middenmanagers onderhouden relaties met meerdere mensen boven, onder en naast hen. Ze willen goed voor hun medewerkers zorgen, hun klanten excellent bedienen, een bijdrage leveren aan de doelstellingen van de organisatie, de besluiten van 'boven' overtuigend uitdragen, veranderingen realiseren, opbouwend samenwerken met hun collega-middenmanagers en tegelijk zorgen dat ze zelf plezier houden in het werk, zich persoonlijk ontwikkelen, carrière maken en zich niet over de kop werken.  Meer

Het thema strategisch partnerschap staat inmiddels hoog op de bestuurlijke agenda, vooral bij (semi-)publieke organisaties.  Meer

Beschermjassen, transculturele hulp aan families biedt een nieuw perspectief op de hulpverleningspraktijk. Het gaat in op wat een professional nodig heeft voor een open dialoog met de 'vreemde ander'.  Meer

Professionals in het sociale domein werken met verschillende mensen die allerlei identiteiten in zichzelf dragen. Het gaat hierbij onder andere om sociale, culturele, religieuze, etnische en genderverschillen.  Meer

De praktijk van de kinder- en jeugdpsychotherapie is al enkele decennia overwegend integratief. Tot de verschijning van de eerste druk van Integratieve kinder- en jeugdpsychotherapie, in 2005, kende het Nederlands taalgebied slechts boeken waarin het vakgebied werd behandeld vanuit één referentiekader: psychoanalytisch, cliëntgericht of gedragstherapeutisch, of verbreed: gericht op het systeem.  Meer

De groep mensen met een lvb is oververtegenwoordigd onder de cliënten waar een sociaal werker mee te maken krijgt.  Meer

Leren in een formele, schoolse context staat meestal op gespannen voet met leren op de werkplek. Vaak worden de verschillen tussen opleiding en beroepspraktijk als hinderlijk ervaren terwijl die verschillen juist ook leerzaam kunnen zijn.  Meer

Professionals in de zorg werken steeds vaker met patiënten met een andere culturele achtergrond, religie of levenswijze.  Meer

Dit 'Handboek Strategisch Management' mag niet ontbreken in de boekenkast van de moderne bestuurder, manager en toezichthouder in maatschappelijke ondernemingen.  Meer