Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Slow Change

Versneller van sociale innovatie

Ingenaaid Nederlands 2008 9789023244325
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen

Samenvatting

'Moeizaam veranderen heeft niets te maken met een tekort aan analytisch inzicht, (...) maar veranderen gebeurt niet, omdat er onvoldoende engagement en betrokkenheid is van de rest van het bedrijf'
SER-voorzitter Alexander Rinnooy Kan

Sociale innovatie, zoals vernieuwing van de arbeidsorganisatie wordt genoemd, zorgt voor betere prestaties en beter renderende technologische innovaties. Veel veranderprocessen mislukken echter nog steeds, ondanks het veronderstelde analytisch inzicht.

Succesvolle verandering vergt een verandering van (top)managers zelf. Zij laten zich te veel door de waan van de dag leiden, wat zich uit in vele arbeidsintensieve projecten, die bij nadere beschouwing geen bijdrage leveren aan de oplossing van de wezenlijke problemen waar men in organisaties mee kampt.

Beter is het de tijd te nemen te doorgronden wat de verborgen (organisatie)structurele belemmeringen zijn en hoe u deze weg kunt nemen. Welke gedragspatronen worden opgeroepen en instandgehouden? Hoe kunt u een nieuwe trend zetten? En hoe wordt bij de aanpak van dit alles verbinding, eigendom en plezier binnen de hele organisatie gecreëerd? Hiermee ontvouwt zich niet alleen een helder beeld van wat moet veranderen, maar mobiliseert u tevens de wil van iedereen om daaraan bij te dragen.

Aan de hand van praktijkcases in industrie, dienstverlening, zorg, overheid en onderwijs worden in dit boek de ingrediënten besproken voor een meer fundamentele aanpak: 'Slow Change'. Wilt u zich als manager, adviseur of student verdiepen in de vraag waarom innovatie van de arbeidsorganisatie zo moeizaam verloopt? Bent u op zoek naar een aanpak die sociale innovatie versnelt? Dan vindt u in dit boek de ingrediënten, gebaseerd op vele jaren in de praktijk toegepaste en bewezen kennis van succesvolle veranderprocessen.

Specificaties

ISBN13:9789023244325
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:205
Druk:1
Verschijningsdatum:10-6-2008
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (2)

Slow Change brengt denken en doen samen
Ronald Buitenhuis | 18 december 2008
De titel van het boek van Frank Verschuur luidt: Slow Change (Versneller van sociale innovatie). Dat klinkt als een paradox. Slow aan de ene kant, versnellen aan de andere kant. In de praktijk blijkt het toch te kunnen. Wat Verschuur eigenlijk met het boek wil zeggen is: probeer als manager nu niet direct in de processen of organisatiestructuren te gaan rommelen bij een verandering, maar ga eens rustig achterover hangen en kijk naar wat de werkelijke problemen zijn.Lees verder
Friso van Abbema | 11 juli 2008
De boodschap van 'Slow Change' met als ondertitel 'versneller van sociale innovatie' van Frank Verschuur is dat managers beter moeten leren begrijpen wat de wezenlijke problemen in de organisatie zijn. Daarbij gaat het vooral om problemen in het gedrag van medewerkers als gevolg van blokkades in de organisatiestructuur.Lees verder

Lezersrecensies

3.5 van de 5
4 stemmen
1
2
0
0
1

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

podcast
Frank Verschuur over sociale innovatie
Ronald Buitenhuis 22 december 2008 Nederland loopt achter wat sociale innovatie betreft. In zijn boek Slow Change (met als ondertitel ‘Versneller van sociale innovatie’) beschrijft Verschuur een aantal typen problemen die in organisaties spelen. Hij pleit ervoor dat managers de tijd nemen om zich hierin te verdiepen en met oplossingen komen die de spiraal doorbreken. Boekcover vroeg Verschuur welke problemen dat zijn en hoe slow change en versnelling kunnen samengaan.
Alle interviews en artikelen (1)

Over Frank Verschuur

Frank Verschuur werkte voor diverse organisatieadviesbureaus en werkt vanaf 1991 vanuit een eigen bureau, momenteel vanuit VieR OrganisatieInnovatie. Hij is daarnaast verbonden aan het SIOO, voor de opleiding 'Designing Complex Organisations' en als docent voor de Masteropleiding 'Master in Management & Innovation' verbonden aan Pro Education. Hij is mede-initiatiefnemer van het Vlaams/Nederlandse 'Ulbo de Sitter Instituut' i.o (USI) voor kennisontwikkeling en -verspreiding van nieuwe organisatievormen. In 1985 wordt Frank Verschuur organisatieadviseur om samen met mensen gedreven vanuit passie te kunnen werken aan een organisatie die zin en betekenis geeft aan hun werk met goede resultaten. Hij begeleidt organisaties bij complexe veranderprocessen. Van visieontwikkeling, tot het ontwerpen eninvoeren van organisatiestructuren, inrichtingen van besturing en het begeleiden van cultuur- en gedragsveranderingsprocessen. Daarbij past hij uitgekiende werkvormen toe, waarbij medewerkers uit alle geledingen - van de boardroom tot aan de medewerkers op de werkvloer - worden betrokken.

Andere boeken door Frank Verschuur

Inhoudsopgave

1. Visieontwikkeling op basis van gebrekkige beeldvorming
1.1 Visie op wat moet worden veranderd
1.2 Eerste blinde vlek: de invloed van de organisatiestructuur op gedrag en prestaties
1.3 Tweede blinde vlek: de invloed van mentale modellen
1.4 Derde blinde vlek: de wijze van veranderen: organiseren van verbinding en eigendom
1.5 Naar meer rendement van veranderprocessen

2. De bodem: integraal structuurontwerp
2.1 Het kan anders: stroomsgewijs organiseren
2.2 Stap 1: Structuuranalyse en ontwerpdoelen
2.3 Stap 2: Alternatieve uitvoeringsstructuur ontwikkelen via parallelliseren en segmenteren
2.4 Stap 3: Alloceren en groeperen van regelactiviteiten van onderop
2.5 Stap 4: Groeperen van ondersteunende en besturende activiteiten
2.6 Stap 5: Vormgeven van besturingsknooppunten en coördinatie mechanismen
2.7 Stap 6: Beoordelen van alternatieven
2.8 Stap 7: Detailontwerp van organisatorische eenheden
2.9 Organisatievormen over grenzen heen

3. Structuurproblemen en hun oplossingen in de praktijk
3.1 Organisatiemodellen zijn niet relevant, het ontwerp wel
3.2 Wat gaat vaak mis bij Business Units
3.3 Werken zelfsturende teams niet?
3.4 Herkennen van structuurproblemen en ontwerpalternatieven
3.5 Een overbezette afdeling als dekmantel voor veel meer problemen
3.6 Nieuwe structuren volledig doorontwerpen: macro-meso-micro
3.7 Organiseren in kennisintensieve processen: stroomsgewijs of fuzzy?
3.8 Complexiteit in het kwadraat: een voorbeeld van een kennis-intensieve organisatie
3.9 Nieuwe structuren hebben onderhoud nodig

4. Een nieuwe trend zetten
4.1 Succesfactoren voor leiderschap bij innovatie
4.2 Gedragspatronen en ongeschreven regels
4.3 Intrinsieke motivatie: inspireer ik mijn medewerkers?
4.4 Groepsdynamiek: stuur ik op verbinding en eigendom?
4.5 Heldere doelen: stuur ik op wat echt belangrijk is?
4.6 Selectie: zit de juiste persoon op de juiste positie?

5. Slow Change: het veranderproces
5.1 Diepgaande verandering
5.2 Slow Change in de praktijk
5.3 Gezamenlijke visieontwikkeling
5.4 Samen bouwen
5.5 Effectueren door samen te doen en te leren
5.6 Slow Change, versneller van sociale innovatie

Epiloog
Literatuur
Over de auteur

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Slow Change