trefwoord
Organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling is een systematische aanpak gericht op het verbeteren van de effectiviteit en gezondheid van organisaties. Het omvat doelgerichte interventies in structuren, processen, cultuur en menselijk gedrag. In een steeds complexere en veranderende wereld is het vermogen om organisaties continu te ontwikkelen cruciaal geworden voor duurzaam succes. Organisatieontwikkeling is niet simpelweg veranderen om het veranderen, maar een doordacht proces van groei en verbetering.
Joost Kampen
Leren interveniëren in verwaarloosde organisaties
Joost Kampen heeft met zijn onderzoek naar 'verwaarloosde organisaties' een belangrijk conceptueel kader gecreëerd voor organisatieontwikkeling. In dit boek laat hij zien hoe verwaarlozing organisatieontwikkeling belemmert en biedt concrete interventies om organisaties weer in een gezonde ontwikkelingscyclus te krijgen.
Verschillende benaderingen van organisatieontwikkeling
Er bestaan verschillende perspectieven en methodieken binnen het vakgebied organisatieontwikkeling. Sommige benaderingen leggen de nadruk op structuur en processen, terwijl andere meer focussen op cultuur, leiderschap of menselijk potentieel. Een holistische aanpak erkent dat al deze aspecten met elkaar samenhangen.
Isolde Kolkhuis Tanke
In de leerstand
In 'In de leerstand' laat Isolde Kolkhuis Tanke zien hoe organisaties kunnen worden getransformeerd tot leerrijke omgevingen. Ze biedt een praktische aanpak die bijdraagt aan duurzame organisatieontwikkeling door het leervermogen van de gehele organisatie te versterken.
De gelukkige organisatie - Organisatieontwikkeling vanuit betekenis
Raymon Geurts
Dit artikel over 'De gelukkige organisatie' sluit aan bij een belangrijke trend in organisatieontwikkeling: het centraal stellen van betekenis en geluk in het werk. Het bespreekt hoe organisaties zich kunnen ontwikkelen door medewerkers meer grip te geven op hun werk, wat aansluit bij het WRR-rapport 'Het betere werk'.
Systemisch perspectief op organisatieontwikkeling
Een systeembenadering erkent dat organisaties complexe, levende systemen zijn waarin alle onderdelen met elkaar samenhangen. Interventies op één plek beïnvloeden het gehele systeem. Deze holistische kijk helpt bij het ontwikkelen van duurzame oplossingen die rekening houden met alle aspecten van de organisatie.
Barbara Hoogenboom
Tim van Lingen
Rijp - Impactvol Systemisch Leiderschap
Barbara Hoogenboom en Tim van Lingen bieden in 'Rijp' een verfrissende kijk op organisatieontwikkeling door systemisch leiderschap. Ze laten zien hoe leiders kunnen bijdragen aan gezonde organisatieontwikkeling zonder te forceren, waarbij ze natuurlijke ontwikkelprocessen respecteren.
Brechtje Kessener
Leike van Oss
Meer dan de som der delen
In 'Meer dan de som der delen' presenteren Brechtje Kessener en Leike van Oss verschillende systeembenaderingen die direct toepasbaar zijn bij organisatieontwikkeling. Dit boek laat zien hoe systeemdenken kan bijdragen aan effectievere interventies.
De rol van teams in organisatieontwikkeling
Teams vormen de bouwstenen van organisaties. Effectieve teamontwikkeling is daarom een cruciaal onderdeel van brede organisatieontwikkeling. Door in te zetten op gezonde teamdynamiek kunnen organisaties hun algehele effectiviteit verbeteren.
Patrick Lencioni
De 5 frustraties van teamwork
Patrick Lencioni's klassieker 'De 5 frustraties van teamwork' heeft het denken over teams en hun rol in organisatieontwikkeling ingrijpend beïnvloed. Het boek biedt een model en praktische handvatten om teams te ontwikkelen en daarmee de gehele organisatie te versterken.
Annemarie Bleeker
Saskia Tjepkema
Ik team, wij teamen
In 'Ik team, wij teamen' plaatsen Annemarie Bleeker en Saskia Tjepkema teamontwikkeling in de bredere context van organisatieontwikkeling. Ze laten zien hoe effectief teamwerk bijdraagt aan organisatiesucces en behandelen relevante thema's als zelfsturing en organisatiestructuur.
SPOTLIGHT: Joost Kampen
Dr. Joost Kampen is een toonaangevende expert op het gebied van organisatieontwikkeling in Nederland. Met zijn baanbrekende werk over 'verwaarloosde organisaties' heeft hij een nieuw perspectief toegevoegd aan het vakgebied. Door ontwikkelingspsychologie toe te passen op organisaties, heeft hij een belangrijk conceptueel kader geschapen voor de diagnose en behandeling van organisaties met een ontwikkelingsachterstand.
Meer over Joost Kampen
Cultuur als hefboom voor organisatieontwikkeling
Organisatiecultuur speelt een essentiële rol in elk organisatieontwikkelingsproces. Het is de onzichtbare kracht die gedrag stuurt en verandering mogelijk maakt of juist belemmert. Een cultuur die leren, aanpassen en ontwikkelen aanmoedigt, is een kritische succesfactor.
Maaike Thiecke
Cultuurdingetje hè
Maaike Thiecke laat in 'Cultuurdingetje hè' zien hoe cultuurverandering een integraal onderdeel is van organisatieontwikkeling. Ze biedt inzichten en methoden om organisatiecultuur doelgericht te ontwikkelen als hefboom voor bredere organisatieverandering.
Maaike Thiecke
Doe anders even anders
In haar nieuwere werk 'Doe anders even anders' bouwt Thiecke verder op haar eerdere inzichten. Ze helpt adviseurs om bij te dragen aan de ontwikkeling van organisaties via cultuurverandering en positioneert dit in de bredere context van organisatieontwikkeling.
Leiderschap en organisatieontwikkeling
Effectief leiderschap is een cruciale factor in succesvolle organisatieontwikkeling. Leiders creëren de voorwaarden waarin ontwikkeling kan floreren of worden belemmerd. In moderne organisaties verschuift leiderschap steeds meer van hiërarchische controle naar het faciliteren van zelforganisatie en collectieve intelligentie.
Arend Ardon
Doorbreek de cirkel!
Arend Ardon's 'Doorbreek de cirkel!' is een klassieker geworden in de Nederlandse literatuur over organisatieontwikkeling. Het boek biedt inzichten in hoe leiders belemmerende interactiepatronen kunnen doorbreken om lerende organisaties te creëren die zich continu ontwikkelen.
"Veel veranderingspogingen mislukken omdat ze de onderliggende patronen in stand houden. Wil je de organisatie echt ontwikkelen, dan moet je eerst de gevestigde interactiepatronen doorbreken die verandering blokkeren." - Arend Ardon
Uit: Doorbreek de cirkel!
Appreciative Inquiry als methode voor organisatieontwikkeling
Appreciative Inquiry (AI) is een positieve benadering van organisatieontwikkeling die focust op sterke punten en mogelijkheden in plaats van problemen. Deze aanpak gaat uit van het principe dat organisaties groeien in de richting waarop ze hun aandacht richten.
Robbert Masselink
Jeannette de Haan
Nathalie Hugenholtz
Marco van Rossum
Robert Paul Schwippert
Veranderen met Appreciative Inquiry
In 'Veranderen met Appreciative Inquiry' laten de auteurs zien hoe AI kan bijdragen aan organisatieontwikkeling door te focussen op wat werkt en wat mogelijk is. Deze methode biedt een krachtig alternatief voor traditionele probleemgerichte benaderingen.
Matthijs Steeneveld
Appreciative Inquiry
Matthijs Steeneveld biedt in 'Appreciative Inquiry' een raamwerk voor organisatieontwikkeling gebaseerd op het waarderend principe. Hij laat zien hoe AI kan bijdragen aan duurzame organisatieverandering door positieve energie te mobiliseren.
Handboek Appreciative Inquiry
Uit 'Handboek Appreciative Inquiry' leren we dat organisatieontwikkeling effectiever is wanneer we bouwen op wat al werkt in plaats van te focussen op problemen. Door de aandacht te richten op successen en mogelijkheden, creëren we positieve energie die nodig is voor duurzame verandering.
Interventies en tools voor organisatieontwikkeling
Er bestaat een rijke verscheidenheid aan interventies, methoden en tools die kunnen worden ingezet voor organisatieontwikkeling. De kunst is om de juiste interventie te kiezen die past bij de specifieke context, ontwikkelingsfase en uitdagingen van de organisatie.
Joost Kampen
Veranderkundige methoden bij verwaarloosde organisaties
In 'Veranderkundige methoden bij verwaarloosde organisaties' bouwt Joost Kampen voort op zijn eerdere werk. Hij beschrijft een gestructureerd proces van organisatieontwikkeling vanuit het perspectief van achterstand en verwaarlozing, met concrete interventies.
DNA van ontwikkeling - De reisgids voor organisatieontwikkeling
Marc Oonk
Het artikel 'DNA van ontwikkeling - De reisgids voor organisatieontwikkeling' biedt een praktisch stappenmodel voor organisatieontwikkeling. Het beschrijft alle fases die organisaties doorlopen tijdens ontwikkelprocessen, waardoor het een waardevolle gids is voor veranderaars.
Organisatieontwikkeling in verschillende sectoren
Hoewel de basisprincipes van organisatieontwikkeling breed toepasbaar zijn, kunnen specifieke contexten en sectoren om aangepaste benaderingen vragen. Zowel in de publieke als private sector, in grote en kleine organisaties, is ontwikkeling noodzakelijk maar vaak verschillend van aard.
Paul 't Hart
Erik-Jan van Dorp
Wouter Jan Verheul
Zo kan het ook
In 'Zo kan het ook' tonen Erik-Jan van Dorp, Paul 't Hart en Wouter Jan Verheul hoe overheidsdiensten zich positief hebben ontwikkeld door te leren van successen. Deze positieve benadering biedt een verfrissend perspectief op organisatieontwikkeling in de publieke sector.
Verne Harnish
Scaling up - De groeiformule
Verne Harnish's klassieker 'Scaling up - De groeiformule' biedt specifieke tools en methoden voor de organisatieontwikkeling van snelgroeiende bedrijven. Het boek laat zien hoe organisaties systematisch kunnen groeien zonder vast te lopen in de typische groeipijnen.
De toekomst van organisatieontwikkeling
Organisatieontwikkeling evolueert mee met de veranderende context waarin organisaties opereren. Nieuwe uitdagingen zoals digitalisering, toenemende complexiteit en de behoefte aan duurzaamheid vragen om innovatieve benaderingen van organisatieontwikkeling.
Kees Tillema
Ontgroeven
Kees Tillema daagt in 'Ontgroeven' conventionele benaderingen van organisatieontwikkeling uit. Hij biedt alternatieve strategieën voor organisatieontwikkeling gebaseerd op het embracen van wanorde, wat aansluit bij de toegenomen complexiteit en onvoorspelbaarheid van de omgeving.
Wake up call voor HR-professionals
Bert Peene
Het artikel 'Wake up call voor HR-professionals' bespreekt Ber Damens visie op de veranderende rol van HR in organisatieontwikkeling. Het benadrukt dat HR-professionals hun benadering drastisch moeten herzien om waarde te blijven toevoegen in een VUCA-wereld.
SPOTLIGHT: Jantien Martin & Peter Nientied
Jantien Martin en Peter Nientied hebben met hun werk over nieuwe vormen van leiderschap een belangrijke bijdrage geleverd aan het denken over organisatieontwikkeling. In 'De sweet spot van leiderschap' tonen ze hoe adaptief leiderschap kan bijdragen aan duurzame organisatieontwikkeling in complexe omgevingen.
Meer over Peter Nientied
Conclusie
Organisatieontwikkeling is een veelzijdig en evoluerend vakgebied dat organisaties helpt effectiever te worden en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Het vereist een integrale benadering die oog heeft voor structuur, cultuur, processen en mensen. Door doelgericht te werken aan ontwikkeling kunnen organisaties hun toekomstbestendigheid vergroten en een omgeving creëren waarin zowel de organisatie als haar medewerkers kunnen floreren.
Of het nu gaat om verbetering van teamwerk, cultuurverandering, leiderschap of systeeminterventies: organisatieontwikkeling biedt een rijk palet aan benaderingen en methoden die kunnen bijdragen aan gezondere, effectievere en meer veerkrachtige organisaties.
