Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Wij wijzen u graag op het volgende
Door drukte zijn de levertijden van PostNL aangepast en kan uw pakket vertraging oplopen. Door de Brexit kan de levering van Engelse boeken vertraging oplopen.

Verandering in uitvoering

Een samenwerkingservaring in boekvorm

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2011 9789023247098
Direct te downloaden

Samenvatting

'Verandering in uitvoering' gaat over samenwerken en over hoe verandertrajecten binnen het werk kunnen worden vormgegeven. De lezer werkt in het boek een eigen casus uit aan de hand van de verandertocht die de schrijver zelf doorloopt en beschrijft. Door deze vertaling van de theorie naar de eigen situatie, ervaart de lezer naast veel inzicht tevens een bij de eigen situatie passende oplossing.

In wezen gaat 'Verandering in uitvoering' over werken en aan het werk blijven op een voor iedereen prettige en efficiënte manier. Juist in tijden van verandering blijkt het blijven realiseren van de bedrijfsdoelen in de praktijk moeilijk. Traditionele oplossingen om de impact op het werk te beperken, leiden vaak tot matige veranderresultaten, tijdverlies en laboratoriumoplossingen. Dit is te verhelpen door de verandering zelf te zien als transitioneel object. Hierbij wordt de gewenste werkwijze van na de verandering gebruikt om de verandering zelf vorm te geven. Deze lijn is doorgetrokken, waardoor het boek zelf ook het resultaat is van de concepten en visies die in de inhoud uiteen worden gezet.

In dit boek wordt ontvouwen hoe de verandering kan worden ontwikkeld op een manier die geïntegreerd is in het dagelijks werk, maar er wel voor zorgt dat het werk doorgaat. Daardoor worden alleen die aspecten veranderd die daadwerkelijk moeten veranderen.

'Verandering in uitvoering' is geschikt voor iedereen die met verandering te maken heeft. In het bijzonder is het gericht op managers en iedereen die het de manager cadeau zou willen doen, omdat zij degene zijn die de verandering in de praktijk moeten realiseren.

Specificaties

ISBN13:9789023247098
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:180
Druk:1
Verschijningsdatum:17-1-2011
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Lezersrecensies

5.0 van de 5
2 stemmen
2
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

podcast
Erik-Jan Elfferich over de ervaring van veranderen
Ronald Buitenhuis 8 juni 2010 ‘De manier waarop ik het boek heb geschreven, is een vehikel om zelf de ervaring op te doen.’ Erik-Jan Elfferich schrijft daarom in Verandering in uitvoering niet voor hoe u moet veranderen. M&L vraagt naar de filosofie achter deze benaderingswijze. ‘Ik kan pas beoordelen of het de goede stap was door ‘m te zetten.’
Alle interviews en artikelen (1)

Over Erik-Jan Elfferich

Erik-Jan Elfferich is actief als zelfstandige en heeft in 2008 ElfferichWorks BV opgericht waarin gewerkt wordt aan organisatieverandering gericht op het verbeteren van de samenwerking.

Andere boeken door Erik-Jan Elfferich

Inhoudsopgave

1 Inleiding

2 We moeten er even uit
2.1 Aanpassen is overleven
2.2 Vastzitten in verandering
2.2.1 Bekende patronen verleiden
2.2.2 Hetzelfde voelt vertrouwd
2.3 Anders kijken, anders veranderen
2.4 Lezerswerk; waar wilt u even uit?

3 Op stap
3.1 Plaats van het verandertraject in het werk
3.1.1 Nieuwe ervaringen verstoren
3.1.2 Geen luchtfietserij
3.1.3 De invloed begrenzen
3.2 Componenten van het verandertraject
3.2.1 Visie
3.2.2 TO: Transitioneel Object
3.2.3 Meet- en ijkpunten
3.3 Doelen en doelen
3.3.1 Vormen van doelen stellen
3.3.3 Het conditiezoekende doel
3.4 Samenvatting

4 Alvast inpakken
4.1 Boekorganisatie
4.1.1 De visie in het boek
4.1.2 Het TO in het boek
4.1.3 Meet- en ijkpunten in het boek
4.2 Reisgenoten kiezen
4.3 Voorbeeld Alleen inpakken
4.3.1 Visie in mijn voorbeeld
4.3.2 TO in mijn voorbeeld
4.3.3 Meet en ijkpunten in mijn voorbeeld
4.4 Voorbeeld Samen inpakken
4.5 Zelf inpakken

5 Het pad; de veranderaanpak
5.1 De voordelen van een vaste veranderaanpak
5.1.1 Een beproefde weg naar het doel
5.1.2 Referentiekader voor onderzoek
5.1.3 Het pad gebruiken als studieobject
5.1.4 Bekend pad verlaagt spanning
5.2 Condities voor het pad
5.3 Ons pad vastleggen
5.3.1 Diagnose stellen
5.3.2 Bepalen visie en condities
5.3.3 Bepalen TO
5.3.4 Meet- en ijkpunten kiezen
5.3.5 Bepalen of we er zijn en aan het werk
5.4 Het onderzoek in ons pad
5.5 Het einde van het pad

6 De tocht
6.1 Leeskaart
6.2 Eerste stappen
6.2.1 Hoe klein kan het zijn: een manier zoeken om alleen te werken
6.2.2 Hoe groot kan het zijn: schrijven wat ik doe, doen wat ik schrijf
6.2.3 Samenwerken: hoe beginnen we als we niet weten welke stap we moeten nemen
6.2.4 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.3 Johnny Walker; ik loop de weg
6.3.1 Voorbeeld Alleen
6.3.2 Voorbeeld Samen
6.3.3 Extra voorbeeld
6.3.4 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.4 We lopen de witte route, maar moeten we dat blauwe paaltje niet nog één laatste keer volgen?
6.4.1 Voorbeeld Alleen
6.4.2 Voorbeeld Samen
6.4.3 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.5 Ik heb wel wat beters te doen!
6.5.1 Voorbeeld Alleen
6.5.2 Voorbeeld Samen
6.5.3 Vertaling naar de werkwerkelijkheid: lezerswerk
6.6 Rust
6.7 Help, ik ben de weg kwijt
6.7.1 Voorbeeld Alleen
6.7.2 Voorbeeld Samen
6.7.3 Boekwerkelijkheid: lezerswerk
6.8 Zijn we er nu eindelijk?
6.8.1 Voorbeeld Alleen
6.8.2 Voorbeeld Samen
6.8.3 Boekwerkelijkheid: lezerswerk

7 Thuiskomen

Nawoord

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Verandering in uitvoering