Bedrijfseconoom Dirk-Jan de Bruijn is sinds 2004 actief in verschillende management- en directiefuncties binnen de Rijksdienst. Met een forse verandercomponent. Daarvoor was hij gedurende een twintigtal jaren actief als managementconsultant in het publieke domein verbonden aan Deloitte (en rechtvoorganger Bakkenist) en IBM. Hij heeft zich gespecialiseerd in netwerkleiderschap en systeeminnovatie.
Meer over Dirk-Jan de BruijnAls publieke sector kunnen we nou niet erg trots zijn op onze veranderhistorie. To put it mildly. Het aantal verandertrajecten dat succesvol wordt afgerond, blijft fors onder de maat. En dat komt vooral door een te traditionele aanpak. Want als je doet wat je deed, dan krijg je wat je altijd al kreeg: succes ligt immers in het verlengde van vergissingen.
Daarom een pleidooi om het nét iets @nders te doen: sprankelender, inspirerender en dynamischer. Met minder procedures en regels, maar wel met meer vertrouwen. Waarbij iedereen wordt verleid om actief mee te doen. Om zijn of haar verantwoordelijkheid écht te nemen. Meer gericht op onderlinge samenwerking. En natuurlijk met voldoende kritisch vermogen: want het is immers de tegenwind die de vlieger doet stijgen. En dit alles gericht op het aanwijsbaar creëren van publieke waarde.
In zijn columns hakt veranderdokter Dirk-Jan de Bruijn een aantal schitterende spaanders. Hij prikkelt zijn lezers en nodigt hen uit om het vastgeroeste denken los te laten. In de sfeer van Albert Einstein, die al wist dat je problemen niet moet oplossen op het niveau waar ze zijn ontstaan.
In dit verwonderboekje heeft Dirk-Jan de Bruijn zijn meest spraakmakende columns gebundeld. Geniet ervan en ga vandaag nog aan de slag met die boodschappen die bij jouw eigen managementstijl passen. Er is immers veel te doen!
In deze tijden van 'snoeien om te groeien' verdient de publieke zaak geen botte bijl maar een messcherpe sushichef die laat zien dat liefdevol snijden effectiever is. Om zo maximale publieke waarde te kunnen creëren. En civil servant Dirk-Jan de Bruijn levert daar passende recepten voor.
Jort Kelder
Van kaft tot kaft straalt de dynamiek er vanaf. Dit boekje beschrijft heel luchtig dat problemen geen stopborden maar wegwijzers zijn. Een absolute aanrader!
Menno Lanting (winnaar Managementboek van het jaar 2011)
Een scherpe blik, veel energie, een geestige pen en met een bijzonder hart voor de publieke zaak. Dat is dit verwonderboekje. En niets minder!
Maarten Hillenaar (CIO Rijk)
Bij het lezen van dit boekje val je van de ene verbazing in de andere: eenvoudig toe te passen verbeteringen zo voor het oprapen. Verplichte kost dus voor iedere politicus en bestuurder om zich te verwonderen en om daarna die verbazing om te zetten in klinkende daden!
Matthijs Huizing (lid Tweede Kamer der Staten Generaal)
Het meest wonderlijke aan dit 'verwonderboekje' is dat het boordevol eloquent opgeschreven vanzelfsprekendheden staat, waar de bruikbaarheid van afdruipt. Lezen en vervolgens toepassen!
Jan van Zijl (voorzitter MBO raad)
