Robert Mentink is zelfstandig organisatieadviseur vanuit Epsedean en docent bij de Thomas More Leiderschapsacademie. Hij schreef Ontsokkeld leiderschap (2018) en promoveerde in 2023 op het thema gespreid leiderschap en de rol van de formele leider. In 2024 verscheen zijn boek Werk maken van gespreid leiderschap.
Meer over Robert MentinkWerk maken van gespreid leiderschap
Hoe je als formele leider ruimte geeft aan professionals
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789024467228Samenvatting
Gespreid leiderschap is aan een opmars bezig in organisaties en dat is niet voor niets. In de huidige, snel veranderende samenleving heb je als organisatie alle expertise hard nodig en wil je jouw eigenzinnige professionals behouden. Daarvoor is ruimte geven en laten essentieel. Maar hoe doe je dat als formele leider? En als iedereen tijdelijk leiding mag nemen, waar blijf jij dan? Doen zij alle leuke dingen en ben jij er alleen nog maar voor alles wat fout loopt?
In dit boek neemt Robert Mentink je mee op weg naar gespreid leiderschap. Hij belicht je rol als formele leider en verklaart de spanningen die ontstaan vanuit je bewuste en onbewuste overtuigingen. Je maakt kennis met het sturende, het participatieve en het dynamische basisstation van leiderschap en leert hoe je daartussen kunt schakelen. Met de zelftest krijg je inzicht in je eigen leiderschapsovertuigingen en leer je hoe je ruimte laat bij professionals.
Een onmisbare gids voor leidinggevenden, organisatieadviseurs en opleiders, én voor professionals die ruimte willen.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Robert Mentink
Inhoudsopgave
Leeswijzer—10
1. DE BACKLASH—13
Ruimte geven aan professionals—15
Spanningen bij gespreid leiderschap—17
2. DE TOCHT VAN DE LEIDER—23
Ontsokkeld leiderschap—25
INTERMEZZO—37
Basiskamp 1 Sturend—37
Basiskamp 2 Participatief—38
Basiskamp 3 Dynamisch—39
3. JE DOET HET ZELF—41
Zelfbegrip van de leider—43
Ontstaan en veranderen van beliefs—46
Niveaus van reflectie—49
Zelfbedrog en de waarde van andere perspectieven—51
4. DE EEUWIGE JEUGD—55
Triggers en patronen—57
Veranderen van patronen—62
Effectief en ineffectief gedrag—64
5. SCHAKELEN IN JE LEIDERSCHAP—69
De objectieve werkelijkheid—72
De dekmantel voor de held—74
Schakelen vanuit situationeel bewustzijn—75
Terugschakelen—77
Verticale ontwikkeling—80
6. HET UITZICHT—83
Op weg naar gespreid leiderschap—85
TOEGIFT: MENSELIJKE WAARDIGHEID—93
Autonomie in verbinding—95
De mens als subject—97
Tips—98
ZELFTEST LEIDERSCHAP—101
Handreiking zelfbegrip—101
DEEL A – Leiderschapsbeliefs en veranderbeliefs—102
DEEL B – Belemmerende of bevorderende beliefs voor ruimte van professionals—108
DANKWOORD—115
OVER DE AUTEUR—117
LITERATUUR—119
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan