Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
U heeft gezocht op 9789052614267. Het product dat u zocht is niet meer in die editie leverbaar en is vervangen door de onderstaande editie.
,

Het hart van de verandering

De principes van leiderschap bij verandering in de praktijk

Paperback Nederlands 2010 9789052618296
EvergreenMeer dan 1000x verkocht
Verkooppositie 19724708 dagen in de top 100
Op voorraad | Op werkdagen voor 21:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Organisaties moeten sneller en radicaler veranderen dan ooit tevoren. Hoe brengen bedrijven het ervan af als ze deze uitdagingen aangaan en wat kunnen we van hun ervaringen leren? In 'Het hart van de verandering' onthullen John Kotter en Dan Cohen de resultaten van hun gesprekken met meer dan tweehonderd mensen die betrokken zijn geweest bij grootschalige veranderingen. Als uitgangspunt wordt het veranderingsproces van acht stappen genomen uit Kotters internationale bestseller 'Leiderschap bij verandering'. De uitkomsten zijn vaak verrassend.

De auteurs introduceren een nieuwe dynamiek van zien, voelen en veranderen. Deze dynamiek brengt verandering op gang en houdt deze gaande, door mensen krachtige motieven voor verandering te laten zien en door te zorgen dat ze zich anders gaan voelen. Kortom, hoe zorgt u dat de boodschap niet alleen overkomt, maar dat het gedrag van mensen ook daadwerkelijk verandert?

Met behulp van praktijkvoorbeelden presenteren de auteurs een opeenvolging van gevonden uitdagingen, gemaakte fouten en geleerde lessen. De beste leiders bij verandering gebruiken geen droge rapporten of analyses om mensen tot positieve actie te verleiden, maar handschoenen, videocamera's, vliegtuigen, verhalen, schermbeveiligingen en andere concrete elementen. Naast deze verhalen uit de praktijk bieden de auteurs tips en handvatten die u binnen uw eigen bedrijf kunt toepassen.

'Het hart van de verandering' is bedoeld voor mensen in verschillende beroepen en veranderingsfasen. Zowel de essentie van succesvolle verandering wordt behandeld, als de manier waarop die verandering verwezenlijkt kan worden.

Zie ook de website bij dit boek: www.theheartofchange.com

Specificaties

ISBN13:9789052618296
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:204
Druk:1
Verschijningsdatum:15-11-2010
Hoofdrubriek:Verandermanagement

Expertrecensies (5)

Frederieke Eikeboom | 5 maart 2003
In 1997 verscheen (de vertaling van) Kotters boek 'Leiderschap bij verandering', waarin hij zijn achtfasenproces van succesvolle verandering introduceerde. Veel vragen over wat er binnen deze acht fasen nu wel en niet bereikbaar was en wat de achterliggende mechanismen waren, bleven in dit boek nog onbeantwoord.Lees verder
FEM Business | 10 januari 2003
Zien en voelen doet veranderen Kotters nieuwe feel-good-veranderingsgids borduurt voort op oud succes Door Suzan Borst Bij problemen die vragen om een grootscheepse verandering van de structuur van een bedrijf, komt de directie doorgaans eerst met een Nieuwe Visie.Lees verder
Dorothé Kuijpers | 8 januari 2003
Ik geef een 7 Als je de noodzaak van verandering ziet en het belang van leiderschap bij veranderingsprocessen ondersteunt dan is dit boek de ultieme Amerikaanse uitwerking van 'best practices'. 'Het hart van de verandering' ziet als de voornaamste reden voor het mislukken van veranderingstrajecten een gebrek aan gevoelde noodzaak.Lees verder
José Stijntjes | 8 januari 2003
Beginnen met veranderen kan iedereen. Maar: hoe hou je het vol? Hoe zorg je dat de vaart erin blijft en hoe verander je een organisatiecultuur definitief? Veel verandermanagers blijven steken bij de analyse van het probleem. Dan krijg je, zoals professor John P.Lees verder
Gerard Citroen | 8 januari 2003
Ik geef een 7 Positief bevooroordeeld door het eerder verschenen boek van John Kotter 'Leiderschap bij verandering' heb ik het vervolg gelezen, dat in samenwerking met Deloitte Consulting tot stand is gekomen. Zonder de inhoud van het eerste boek te kennen, lijkt me 'Het hart van de verandering' minder makkelijk te lezen of te waarderen.Lees verder
Alle expertrecensies (5)

Lezersrecensies

4.0 van de 5
23 stemmen
6
11
6
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (2)

top-100
Veranderen met gevoel voor urgentie
Pierre Pieterse 28 maart 2013 Op nummer 80 in de top-100 vinden we Onze ijsberg smelt! van John Kotter, een parabel over hoe een kolonie pinguïns een smeltende gletsjer probeert te redden. In eerste instantie komt elke pinguïn met zijn eigen oplossing, totdat duidelijk wordt dat samenwerking de enige manier is om de problemen duurzaam het hoofd te bieden. Onder leiding van koppige pinguïn Fred wordt een klein team samengesteld van soortgenoten die met verschillende persoonlijkheden en leiderschapskwaliteiten de rest van de kolonie beweegt om een doordacht plan te implementeren.
nieuws
Verschil tussen management en leiderschap
Pierre Pieterse 5 maart 2007 Volgens John Kotter gaat goed leiderschap veel meer over passie en emotie dan over informatie en ratio. Zijn boeken Leiderschap bij verandering en Het hart van de verandering zijn hiervan het tastbare bewijs. Nieuw is dat Kotter heeft ontdekt dat manier waarop mensen leren veel meer met gevoel te maken heeft dan met denken. “Verrassende, boeiende en vooral visuele ervaringen beïnvloeden ons gedrag sterker dan informatie die op logische wijze wordt verzameld, geanalyseerd en gepresenteerd,” aldus Kotter op een door Focus Conferences georganiseerd seminar. Daarom heeft hij zijn beroemde acht-stappenplan voor organisatieverandering nu verpakt in de parabel Onze ijsberg smelt!. Het verhaal van een kolonie aan tradities verknochte pinguïns die zich ‘omschoolt’ tot flexibele, enthousiaste nomaden.
Alle interviews en artikelen (2)

Over John Kotter

John P. Kotter is de Konosuke Matsushita Professor in Leiderschap aan de Harvard Business School en oprichter en mededirecteur van Kotter Associates in Cambridge, Massachusetts. Hij is afgestudeerd aan MIT en Harvard en is sinds 1972 verbonden aan de Harvard Business School. In 1980, hij was toen drieëndertig jaar oud, kreeg hij een vaste aanstelling en een volledig professoraat aan het opleidingsinstituut, waarmee hij een van de jongste mensen in de geschiedenis van Harvard werd die een dergelijke eer te beurt viel.

Andere boeken door John Kotter

Over Dan Cohen

Dan S. Cohen is hoofd van Deloitte Consulting, waar hij advies geeft bij grootschalige organisatorische veranderingen. Hij heeft achtereenvolgens gestudeerd aan de Adelphi University (bachelor), de universiteit van Detroit (master) en aan Ohio State University (Ph.D.). Cohen heeft zich bij Deloite onder meer beziggehouden met de Global Energy Change Leadership en d eGlobal Change Leadership Methodology. Hij heeft als consultant gewerkt bij een aantal grote bedrijven in de Verenigde Staten, waaronder Exxon-Mobil, Dell en Coca-Cola. Voordat hij ging werken als consultant, heeft Cohen vijftien jaar bij verschillende bedrijven op de afdeling Human Resources gewerkt. Naast zijn werk als consultant geeft Cohen colleges over gedragspatronen bij organisaties, aan de uiversiteit van Detriot en Miami, de Ohio State Univerity en aan de Southern Methodist University. Cohen woont in Plano, Texas.

Andere boeken door Dan Cohen

Inhoudsopgave

Voorwoord
Dankbetuiging
Inleiding

Het hart van de verandering
Stap 1: Urgentiebesef vestigen
Stap 2: Een leidende coalitie vormen
Stap 3: Een visie en strategie ontwikkelen
Stap 4: De veranderingsvisie communiceren
Stap 5: Een breed draagvlak voor de verandering creëren
Stap 6: Korte termijnsuccessen genereren
Stap 7: Verbeteringen consolideren en meer verandering tot stand brengen
Stap 8: Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur

Conclusie: We zien, we voelen, we veranderen

Verhalenindex
Over de auteurs

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Het hart van de verandering