Aanbesteden in Nederland moet naar een hoger niveau getild worden. Partijen willen vaak te snel aan de slag en stappen als het ware over de voorbereidende fase van een aanbestedingstraject heen. Het gevolg is dat er bij veel zaken niet wordt stilgestaan en dat mensen al werkende constateren dat dingen niet goed gaan.
Dat is frustrerend en kost tijd en geld. De oplossing: energie steken in een zorgvuldig voortraject. Dat verdient zich later tien keer terug!
Een goed inkooptraject kenmerkt zich door vier fasen. In de eerste fase, de strategiefase, staat het vergaren van kennis centraal. Deze kennis is essentieel om de keuzes te kunnen maken om op de meest slimme manier te kunnen inkopen of aanbesteden. Het vergaren van deze kennis is echter een tijdrovende klus.
Met het marktonderzoek dat FMM in samenwerking met F-Fort in dit rapport presenteren, is een belangrijk deel van de benodigde kennis in beeld, woord en cijfers gebracht. Hiermee kunnen opdrachtgevers snel en efficiënt van start met de doorvertaling naar de eigen organisatie, de eigen wensen en de eigen behoeften.
De marktanalyse bevat onder meer een overzicht van:
- de schoonmaakmarkt als geheel, incl. relevante trends en ontwikkelingen;
- partijen actief binnen de schoonmaakmarkt;
- veelgebruikte keurmerken en certificaten;
- mogelijke contractvormen en consequenties daarvan;
- de verschillende stakeholderbelangen;
- Een analyse van alle gepubliceerde schoonmaakaanbestedingen in Nederland
(september 2013 - september 2014);
- een uitgewerkt stappenplan voor de eerste fases van een inkooptraject;
- handvatten en tools voor een vliegende start van het eigen inkooptraject;
- de opinie en visie van prominente spelers in de schoonmaaktbranche.
Deze marktanalyse is uniek in de geboden diepgang en is praktisch bruikbaar voor alle marktpartijen:
- Opdrachtgevers die staan voor een inkoop-/aanbestedingstraject, kunnen hiermee de doorlooptijd verkorten en een kwalitatief beter inkoopresultaat realiseren;
- Leveranciers en intermediairs krijgen scherp zicht op belangen en posities van opdrachtgevers en de bewegingen op de markt;
- Brancheverenigingen krijgen met de marktanalyse gedegen input voor hun
beleidsontwikkeling.
