Jaap van der Mei werkt als interim manager in de zorg. Hij heeft in Utrecht Diergeneeskunde gestudeerd, waarna hij als dierenarts, wetenschappelijk onderzoeker, ondernemer en organisatieadviseur actief was. Het doorgronden van organisatie- en managementvraagstukken heeft zijn belangstelling.
Meer over de auteursZelf zien dan geloven
Realiseren van grootschalige paradigmashifts
Paperback Nederlands 2020 9789081530934Samenvatting
In de maatschappij klinkt de roep om fundamentele veranderingen. Ook als het gaat om organisaties. Maar we zijn daar niet zo goed in. Vooral niet als het gaat om het realiseren van een omslag naar wezenlijk ander gedrag, zo blijkt telkens weer. Dat roept de vraag op of we wel veranderen vanuit het juiste denkkader.
Jaap van der Mei werkt deze vraag uit en presenteert een nieuw, in de praktijk ontwikkeld, veranderkundig paradigma. Gebaseerd op jarenlange relevante ervaring en degelijk geschraagd met wetenschappelijke inzichten. Nog beter ons best doen helpt niet. De veranderpraktijk radicaal anders aanvliegen wel.
De essentie heeft, ondanks de grootschaligheid, vooral te maken met het perspectief van de individuele mens. In de titel 'Zelf zien dan geloven' zit dat al verstopt.
Voor fundamenteel ander gedrag is fundamenteel ander denken nodig. Hoe initieer en begeleid je dat? Mensen overtuigen van een andere overtuiging? Dat gaat niet! Maar wat werkt dan wel?
In de veranderkunde is opvallend weinig aandacht voor individuele paradigmashifts, terwijl dat juist de bron is van succes. Dit boek voorziet in die lacune. Door de inzichten van onder andere Bateson, Kahneman, Taleb en Homan wordt je brein stevig geprikkeld.
Specificaties
Inhoudsopgave
Mijn eigen verhaal
Twee inzichten vooraf
Een paradigmashift
DE logische niveaus van Bateson
Het filmpje van Martin
Opschalen door een plaatje uit een boek
Perspectief zien
Tussenstand 1
Van enkelen naar velen, hulp van Homan
Systeem 1 en systeem 2, hulp van Kahneman
Tussenstand 2
De fasering en positionering
-De start van de verandering, noodzaak paradigma zien
-Planned change, maar met en heel eigen karakter
-Geen bottom-up verandering
-Niet organisch veranderen
-Ook geen systemische benadering
-Double loop learning
-En Theory U dan?
-Een belangrijk kenmerk: de rol van de leider
-Grootschalig en toch klein
-Fasering na de start
Kahneman en cognitief gemak
Fase 1. Het perspectief aanboren
-Cognitief gemak creëren, perspectief gaan zien
-Besluiten om op verkenning uit te gaan
-De spanning tussen twee strategieën
-Polyvocaliteit creëren
-Het belang van WYSIATI - Alert zijn op WYSIATI
-Inkleuren van fase 1
-Tweede kans situaties
Fase 2. Het nieuwe ontdekken
-Veel puzzelstukjes
-Puzzelstukjes sluiten mooi aan
-Puzzelen is een activiteit
-Minder associatie, meer zicht
-Begeleider inzetten is geen luxe
-Plannen? Vergeet het maar
-Angst om te handelen en te falen
-Markeren met een openlijke intentieverklaring
-Inkleuren van fase 2
Fase 3. Het nieuwe onder de knie krijgen
-Struikelend ontdekken en hulp van Taleb
-Verstoringen zien. Het nut van een extern geweten
-Inkleuren van fase 3
Tussenstand 3
In conversaties tot Systeem 2 doordringen
Het juiste gesternte voor het vervolg
-Hoofdzaak: beweging verbreden
-Oog hebben voor bewolking en tegenwind
-Omgaan met de instituties
-Verbreden van de beweging in de praktijk
-Aandachtspunten voor de verbreding van de beweging
-Besmetten
-Taai en mild
-Soulmates
Een nieuw paradigma ( over paradigmashifts)
-Mijn versie van het nieuwe paradigma
-Zichtbare en merkbare verschillen
Afsluiting of een nieuw begin?
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan