'Organizational Culture Change: Unleash your Organization's Potential in Circles of 10' is een Engels managementboek geschreven door een Nederlandse consultant, auteur, spreker en ondernemer.
Cultuur, leiderschap en de kunst om tijdig te veranderen bepalen het succes van organisaties. Maar 75% van de organisatieveranderingen mislukt omdat de aanpak veelal te eenzijdig rationeel is, te groot en meestal ook te veel top-down.
Change consultant Marcella Bremer ontwikkelde een pragmatische aanpak die zich richt op organisatiecultuur, verandering en leiderschap.
Startpunt is de gevalideerde cultuurmeting Organizational Culture Assessment Instrument van professoren Kim Cameron & Robert Quinn als snel referentiekader voor "zo doen we de dingen hier" en "dit vinden wij belangrijk".
Vervolgens laat Bremer zien hoe mensen zelf de verandering gaan begrijpen, kunnen vormgeven en volhouden in OCAI-workshops of Ontwikkelcirkels.
In kleine groepen van 10 collega's ontwikkelen ze een veranderplan dat zich behalve op de organisatie, ook nadrukkelijk richt op specifieke gewoontes en gedrag van henzelf. Dankzij het mechanisme binnen groepen van "kopiëren, coachen en corrigeren" helpen de groepsleden elkaar om de verandering uit te voeren en dat gedrag te vertonen dat een verschil maakt.
Mensen voelen zich eigenaar van hun verandering en vermijden de valkuil van alleen "praten-over".
Het boek is een praktische gids voor organisatieverandering, met de nadruk op cultuur en het veranderen van gedrag. Bevat veel cases en check lijstjes en is geschreven in een informele stijl.
