Mike Rother
Toyota kata (Nederlandstalige editie)
Managen naar verbetering, aanpassingsvermogen en superieure resultaten
Paperback Nederlands 2013 1e druk 9789082119602Op voorraad | Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Samenvatting
Deze uitgave gunt u een blik achter de schermen in de managementpraktijken bij de legendarische autofabrikant Toyota. Het boek geeft praktische richtlijnen voor het leiden en de ontwikkeling van mensen waarbij op de beste manier van hun intelligentie gebruik wordt gemaakt.
Specificaties
ISBN13:9789082119602
Trefwoorden:prestatie-indicatoren, verbetermanagement, resultaatgericht
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Uitgever:Lean Management Teachers
Druk:1
Verschijningsdatum:19-6-2014
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:
Lezersrecensies
4
stemmen
2
1
0
0
1
Inhoudsopgave
Het zou geweldig zijn
Nieuwe vaardigheden en een nieuwe cultuur ontwikkelen
Voorwoord
Dankbetuiging
Inleiding: Ons begrip van leiderschap en management transformeren
Deel I: De stand van zaken
1. Wat maakt een bedrijf blijvend succesvol?
Deel II: Ken uzelf
Inleiding bij Deel II
2. Hoe benaderen wij procesverbetering?
3. Filosofie en richting
4. De oorsprong en effecten van onze huidige managementaanpak
Deel III: De Verbeter-Kata:
Hoe Toyota Continu Verbetert
Inleiding bij Deel III
5. Planning: Een doeltoestand vastleggen
6. Probleemoplossing en aanpassing: Vooruit richting een doeltoestand
Samenvatting van Deel III
Deel IV: De coaching-kata:
Hoe Toyota de verbeter-kata onderwijst
Inleiding bij Deel IV
7. Wie voert bij Toyota de procesverbetering uit?
8. De coaching-kata: De leidinggevende als leraar
Samenvatting van Deel IV
Deel V: Navolging:
Hoe zit het met andere bedrijven?
9. Gedragspatronen van de verbeter-kata ontwikkelen in uw organisatie
Conclusie
Appendix 1: Waar begint u met de verbeter-kata?
Appendix 2: Procesanalyse
Bibliografie
Index
Over de auteur
Nieuwe vaardigheden en een nieuwe cultuur ontwikkelen
Voorwoord
Dankbetuiging
Inleiding: Ons begrip van leiderschap en management transformeren
Deel I: De stand van zaken
1. Wat maakt een bedrijf blijvend succesvol?
Deel II: Ken uzelf
Inleiding bij Deel II
2. Hoe benaderen wij procesverbetering?
3. Filosofie en richting
4. De oorsprong en effecten van onze huidige managementaanpak
Deel III: De Verbeter-Kata:
Hoe Toyota Continu Verbetert
Inleiding bij Deel III
5. Planning: Een doeltoestand vastleggen
6. Probleemoplossing en aanpassing: Vooruit richting een doeltoestand
Samenvatting van Deel III
Deel IV: De coaching-kata:
Hoe Toyota de verbeter-kata onderwijst
Inleiding bij Deel IV
7. Wie voert bij Toyota de procesverbetering uit?
8. De coaching-kata: De leidinggevende als leraar
Samenvatting van Deel IV
Deel V: Navolging:
Hoe zit het met andere bedrijven?
9. Gedragspatronen van de verbeter-kata ontwikkelen in uw organisatie
Conclusie
Appendix 1: Waar begint u met de verbeter-kata?
Appendix 2: Procesanalyse
Bibliografie
Index
Over de auteur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
