Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

De Werkstartcyclus

Over een warm welkom in de organisatie

Gebonden Nederlands 2023 9789082778366
Verkooppositie 1026Hoogste positie: 437
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

Wat heb je als nieuwe medewerker nodig om in de organisatie te 'landen'? Hoe faciliteer je als leider een succesvolle en betekenisvolle samenwerking en hoe houd je teamleden aan boord? Hoe kun je als team bijdragen aan een fijne en zinvolle samenwerking en een cultuur van veiligheid en vertrouwen?

'De Werkstartcyclus' geeft je handvatten voor een gestructureerde landing en inbedding van iedereen die nieuw wordt betrokken in een team of bij een project. Het zorgt voor een hechtere samenwerking en een betekenisvolle invulling van rollen en taken voor alle teamleden. Het reikt structuur aan, of je nu dat nieuwe teamlid zelf bent, of de leider die een nieuw teamlid welkom heet, of lid bent van het team waar een nieuwe medewerker aan de slag gaat.

Medewerkers die starten zonder dat er tijd en structuur is om zich werkelijk te verbinden met het team en de organisatie, laten een bovengemiddelde uitstroom zien. Met de Werkstartcyclus wordt een praktisch proces geborgd en worden handige hulpmiddelen en werkvormen aangereikt, waarmee die werkstart succesvol wordt. In een arbeidsmarkt met veel dynamiek en voortdurende personeelskrapte is dat actueler en belangrijker dan ooit.

Specificaties

ISBN13:9789082778366
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:204
Uitgever:Plata
Druk:1
Verschijningsdatum:28-9-2023
ISSN:

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Interviews en artikelen (1)

preview
De Werkstartcyclus - Over een warm welkom in de organisatie
13 oktober 2023 ‘De Werkstartcyclus’ gaat over meer dan alleen onboarding van nieuwe medewerkers. Dennis Vrooland en Patrick Odendaal schrijven in hun preview: ‘Elke verandering, klein of groot, heeft impact en effect op de verbinding en samenwerking tussen teamleden. Ons boek faciliteert een basis van vertrouwen, openheid en verbinding.’

Over Dennis Vrooland

Vanuit zijn jarenlange ervaring in de gehandicaptenzorg, onder andere als senior begeleider, heeft Dennis Vrooland ervaren hoe belangrijk een goede wisselwerking is tussen individuele teamleden, het team en de begeleider en hoe belangrijk open communicatie daarbij is – en hoe lastig dat soms ook kan zijn. Vanuit de zorg heeft hij de overstap gemaakt naar coaching, consultancy en procesbegeleiding. Ook is hij al 15 jaar werkzaam als opleider en trainer en werkt hij binnen organisaties om medewerkers en teams verder te helpen met hun ontwikkeling en om hun gezamenlijke ambities waar te maken. Dennis faciliteert graag, wat hij noemt het ‘goede en echte gesprek’ in organisaties. Zijn favoriete motto daarbij is ‘to put the fish on the table’. Dat gaat over zeggen wat gezegd moet worden om samen verder te komen. Het gaat over de volle verantwoordelijkheid nemen voor wat je zegt en hoe je het zegt. En dus ook de verantwoordelijkheid nemen voor alles wat je niet zegt!

Andere boeken door Dennis Vrooland

Over Patrick Odendaal

Patrick Odendaal werkt al sinds 2005 als consultant. Eerst voor een groot consultancybedrijf en vanaf 2010 als zelfstandig professional voor vele organisaties en teams, onder andere bij de Rijksoverheid, in gemeenten, en in de zorg- en welzijnssector. Hij ondersteunt organisaties bij het ontwikkelen van de structuur en cultuur. Binnen organisaties ziet hij regelmatig dat trajecten mislukken als er onvoldoende verwachtingsmanagement en contractering is, en vaker nog wanneer er een gebrek is aan erkenning van emoties. Zijn focus in het werken met teams is daarom het onderzoeken van wat er leeft in ‘de onderstroom’, de onbewuste patronen die zich in de werkstructuren en de onderlinge omgang hebben genesteld. Patrick werkt daarom graag aan de balans tussen cultuur en structuur. Dat is wat er volgens hem nodig is om in verbinding met elkaar om te kunnen gaan met veranderingen. Patrick is internationaal erkend opleider en supervisor in Transactionele Analyse; een ontwikkelingspsychologie die veel toegepast wordt in organisaties. 

Andere boeken door Patrick Odendaal

Inhoudsopgave

Voorwoord | 9

DEEL 1 • DE WERKSTART! | 11
Hoe ontmoeten we elkaar op de werkvloer? | 13

DEEL 2 • EEN KORTE INTRODUCTIE VAN GEBRUIKTE WERKMODELLEN EN THEORETISCHE CONCEPTEN | 23
De transitiecirkel: van contact maken naar betekenis geven | 24
Co-creatieve TA: ik ben omdat wij zijn | 28
De smeltkroes van persoon, rol en organisatie (PRO-model) | 34
Het geheim van de groep | 41
Het proces van waarnemen, betekenis geven en reageren | 44
Van onbewust onbekwaam naar onbewust bekwaam | 51
Egotoestanden, dashboard van ervaring en gedrag | 52
Werkstijlen, hoe we dingen doen | 58

DEEL 3 • DE 7 FASEN VAN DE WERKSTARTCYCLUS | 61
Fase 1 • Acclimatiseren | 66
Inleiding • Acclimatiseringsfase | 67
Acclimatiseringsfase voor de medewerker | 70
Werkvormen medewerker | 74
Acclimatiseringsfase voor de manager | 80
Werkvormen manager | 84
Acclimatiseringsfase voor het team | 87
Werkvormen team | 90

Fase 2 • Ontdekken | 94
Inleiding • Ontdekkingsfase | 95
Ontdekkingsfase voor de medewerker | 96
Werkvormen medewerker | 101
Ontdekkingsfase voor de manager | 102
Werkvormen manager | 105
Ontdekkingsfase voor het team | 106
Werkvormen team | 108

Fase 3 • Mening vormen | 110
Inleiding • Fase mening vormen | 111
Fase mening vormen voor de medewerker | 112
Werkvormen medewerker | 118
Fase mening vormen voor de manager | 121
Werkvormen manager | 122
Fase mening vormen voor het team | 123
Werkvormen team | 126

Fase 4 • Identiteit bepalen | 128
Inleiding • Fase identiteit bepalen | 129
Fase identiteit bepalen voor de medewerker | 130
Werkvormen medewerker | 133
Fase identiteit bepalen voor de manager | 136
Werkvormen manager | 137
Fase identiteit bepalen voor het team | 138
Werkvormen team | 139

Fase 5 • Bekwamen | 142
Inleiding • Fase bekwamen | 143
Fase bekwamen voor de medewerker | 145
Werkvormen medewerker | 151
Fase bekwamen voor de manager | 154
Werkvormen manager | 157
Fase bekwamen voor het team | 158
Werkvormen team | 159

Fase 6 • Integreren | 162
Inleiding • Fase integreren | 163
Werkvormen medewerker | 164
Fase integreren voor de manager | 166
Werkvormen manager | 167
Fase integreren voor het team | 168
Werkvormen team | 169

Fase 7 • Evalueren | 170
Inleiding • Fase evalueren | 171
Evaluatiefase voor de medewerker | 172
Werkvormen medewerker | 174
Evaluatiefase voor de manager | 176
Werkvormen manager | 178
Evaluatiefase voor het team | 179
Werkvormen team | 180
Tenslotte | 181

DEEL 4 • BIJLAGEN | 183
Bijlage 1 • Ontwikkelingscycli van Pamela Levin | 183
Bijlage 2 • Werkstijl vragenlijst | 186
Bijlage 3 • Teamscan werkstartcyclus | 189
Bijlage 4 • Poverkaval Matrix | 194
Bijlage 5 • Waardenlijst | 196
Bijlage 6 • Jahori-venster | 198

Bronnen | 200
Over de auteurs | 201

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De Werkstartcyclus