Proloog
1. De context van Leiderschap
Inleiding
Leiderschap is interactie
Variërende omstandigheden
Interactieve vaardigheden van leiderschap
2. De mindere kanten van Leiderschap
Inleiding
Falende leiders
Het leiderschapssysteem
Naar binnen gekeerd
Turbulentie
Het belang van volgers
Karakter van leiderschap
Internet, communities en coaching
3. Kenmerken en aspecten die leiderschap bevorderen
Inleiding
Variatie en verschil
Verandering en empowerment
Quantum denken en singulariteit
Positief leiderschap
Super, VUCA en duurzaam
Moedig doorzetten
Paradoxen en wendbaarheid
Vertrouwen, karakter en compassie
Positieve emoties en moreel leiderschap
4. (Aan)passend leiderschap
Inleiding
De theorie achter de praktijk
Praktijk illustratie: de zorgsector
Leiderschap en autoriteit
Patronen observeren
Diagnose van het systeem
De belanghebbenden
Open dialoog
Het systeem mobiliseren
Durf politiek te handelen
Orkestreer conflict
Verruim je bandbreedte
Begrijp je rollen
Zet jezelf aan het werk
Blijf experimenteren
Epiloog
Referenties
Over de auteurs
