Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Doorbreek uw bedrijfscultuur!

Hoe managers organisatieontwikkeling tegenhouden

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2014 9789462200968
Verkooppositie 7479
Direct te downloaden

Samenvatting

Markten worden complexer, instabieler en gedragen zich steeds minder voorspelbaar. Om in deze markten te kunnen overleven, zullen kennisgedreven bedrijven zich moeten blijven ontwikkelen en aanpassen. Hierdoor zal ook de complexiteit en instabiliteit in deze bedrijven verder toenemen.

Traditioneel management gaat uit van stabiliteit en voorspelbaarheid. Het richt zich niet op complexiteit, maar op de versimpeling ervan. Daardoor houdt traditioneel management ontwikkeling en innovatie tegen, en brengt daarmee onbedoeld het voortbestaan van deze bedrijven in gevaar.

Complexiteit is juist dé sleutel om in een complexe omgeving te kunnen overleven. Doorbreek uw bedrijfscultuur laat zien dat kennisgedreven bedrijven complexe sociale systemen zijn. De regels die complexe sociale systemen gebruiken worden via de FASS-code ontrafeld. Met de FASS-code kunt u het gedrag van deze systemen begrijpen en effectief beïnvloeden. Het stappenplan in dit boek biedt u praktische handvatten om een bedrijfsstructuur te ontwerpen, waarin strategische ontwikkeling, innovatie en performance floreren.

De combinatie van nieuwe wetenschappelijke inzichten en praktische toepasbaarheid maken dit boek onmisbaar voor iedere CEO, strateeg, consultant en professional die geïnteresseerd is in ontwikkeling en innovatie in kennisgedreven bedrijven.

Specificaties

ISBN13:9789462200968
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:192
Druk:1
Verschijningsdatum:6-6-2014

Expertrecensies (2)

Louis Thörig | 8 augustus 2014
Markten worden complexer, instabieler en steeds minder voorspelbaar. Bedrijven hebben daarom te maken met voortdurende, vaak complexe veranderingen en hebben daar moeite mee. Vooral traditionele bedrijven zijn veelal gericht op het creëren van stabiliteit en niet op reageren op een instabiele complexe omgeving.Lees verder
Organisatieverandering is een onmogelijke opgave
Bert Peene | 4 juni 2014
Organisatieverandering kan sneller en met meer succes, concludeert Rudy Snippe in zijn boek Doorbreek uw bedrijfscultuur! (‘Hoe managers organisatieontwikkeling tegenhouden’). Dat vereist echter wel een paradigmashift: gedrag in organisaties wordt niet door mensen teweeg gebracht maar door de interacties tussen die mensen.Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
4 stemmen
4
0
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

interview
Rudy Snippe: ‘Het versimpelen van complexiteit houdt ontwikkeling en innovatie tegen’
Bert Peene 13 juni 2014 Cultuurverandering in organisatie is alleen mogelijk door de organisatiecultuur te negeren. Tot die opmerkelijke conclusie komt Rudy Snippe in zijn boek Doorbreek uw bedrijfscultuur (‘Hoe managers organisatieontwikkeling tegenhouden’). Snippe bepleit een paradigmashift die ontwikkeling en innovatie een grotere kans van slagen moet geven dan de tot nu toe meest gangbare benaderingswijzen.
Alle interviews en artikelen (1)

Over Rudy Snippe

Rudy Snippe is expert voor succesvolle en innovatieve organisatieveranderingen met aandacht voor gedrag, leiderschap en strategie binnen complexe sociale systemen.

Andere boeken door Rudy Snippe

Inhoudsopgave

Leeswijzer

Deel 1: Het kennisfundament
Inleiding
1. Complexiteit: van bedreiging naar kans
1.1 Complexe systemen nader beschouwd
1.2 Traditionele bedrijfsvoering in een complexe omgeving
1.3 Conclusie

2. Bedrijfscultuur doorbreken: het bedrijf als complex sociaal systeem
2.1 Van bedrijfscultuur naar complex sociaal systeem
2.2 Eerste kennismaking met een sociaal systeem
2.3 Dominant gedrag en complexe sociale systemen
2.4 Aanpassing aan sociale systeme
2.5 Zelfrefererend karakter van een sociaal systeem
2.6 Sociale systemen en organisatiestructure
2.7 Corporate fass en de ceo
2.8 Management en sociale systemen
2.9 Conclusie voor de ce
2.10 Conclusie voor de manage

3. Het geheim achter het sociale systeem: de FASS-code
3.1 De fass-code: functie, ambitie, waarden en normen
3.2 De fass-code en veranderingen
-Externe uitdaging tot veranderen
-Reorganisatie als aanleiding tot verandering
-Fusie als reden tot verandering
3.3 Een fass is een gesloten systeem
3.4 De grootte van een fass en de fass-code
3.5 De leeftijd van een fass en de fass-code
3.6 De fass-code samengevat

4. Managen met beperkte waarneming
4.1 Beperkte waarneming
Waarnemingscapaciteit bepaalt realiteit
Inattentional blindness
4.2 Beperkte waarneming en organisatiestructuur
4.3 Conclusie

Deel 2: Het ontwerpen van een ontwikkelstructuur
5. Fase 1: Het fundament
Stap 0 Ontwikkelurgentie laten ervaren
Stap 1 Vinden van de huidige fass-codes
Stap 2 Van een statische naar een dynamische fass-code
Stap 3 (Her)definiëren van de corporate fass-functie
Stap 4 (Her)formuleren van de ambitie
Stap 5 Opstarten training ‘Technieken innovatief denken’

6. Fase 2: Ontwerp en inrichting
Stap 6 Creëren van instabiliteit
Stap 7 Het observatieteam: de pioniers
Stap 8 Dialoog tussen de pioniers en de strateeg
Stap 9 De conceptontwikkelteams
Stap 10 Dialoog tussen de ontwikkelteams en de strateeg
Stap 11 Het team implementatiedesigners
Stap 12 Reflectie

7. De ontwikkelfasen in het kort
7.1 Voorbereidende fase
7.2 Eerste ontwikkelfase: exploratiefase
7.3 Tweede ontwikkelfase: conceptontwikkeling
7.4 Derde ontwikkelfase: implementatiefase

8. Verbinden van interne en externe complexiteit
8.1 Benutten van de interne en externe complexiteit
8.2 Ontwikkeling en management
8.3 Ontwikkeling en de performance engine
8.4 Deel uitmaken van de externe complexiteit

9. Het uurtje-factuurtjemodel
9.1 Ontwikkeling en innovatie
9.2 Andere businessmodellen?

Slotwoord
Bibliografie

Managementboek TOP 5

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Doorbreek uw bedrijfscultuur!