Fred Conijn is expert en ervaringsdeskundige op het gebied van finance & control, besturing van organisaties en de inrichting van informatievoorzieningen. Meer over Fred Conijn

Justin van Lopik 25 mei 2018 Iedereen weet dat veranderingen steeds sneller gaan en ingrijpender worden. Met empowerment medewerkers in staat te stellen om slagvaardig op te treden is dus logisch. Lees het volledige artikel

Fred Conijn

Aan de slag met dynamic control

Name: Aan de slag met dynamic control
Rating: 5.0 (1 reviews)
Author: Fred Conijn

Performance management, bestuurlijke informatievoorziening en management accounting met data analytics

Paperback Nederlands 2018 9789462762428

1 beoordeling

Verkooppositie 469

Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

31,50

In winkelwagen

Samenvatting

Gemiddeld 18 maanden hadden bedrijven nodig om te reageren op de kredietcrisis. Adequaat kunnen inspelen op veranderingen is in deze snel veranderende wereld van levensbelang. Maar hoe doe je dat?

In Aan de slag met dynamic control beschrijft Fred Conijn de bouwstenen die nodig zijn voor het inrichten van een systeem waarmee bedrijven snel en slagvaardig kunnen acteren. De lezer leert stap voor stap en met behulp van tips en praktijkvoorbeelden een dynamisch besturingsmodel in te richten dat specifiek is voor het eigen bedrijf.

Dit boek is bedoeld voor iedereen die geïnteresseerd is in het ontwikkelen van een dynamische, datagedreven besturing zoals (project)managers, controllers, IT’ers, businessanalisten, consultants en (rapportage)architecten. Voor gebruik van dit boek in het hoger onderwijs is extra materiaal beschikbaar in de vorm van een begrippentrainer, opdrachten en een casus. Voor docenten zijn er PowerPoints en uitwerkingen van de opdrachten.

Specificaties

ISBN13:9789462762428

Trefwoorden:basisbibliotheek, management accounting, performance management, bestuurlijke informatievoorziening, besturingssytemen, Data Analytics

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:175

Uitgever:Management Impact

Druk:1

Verschijningsdatum:30-3-2018

Hoofdrubriek:Algemeen management

Expertrecensies (2)

Aan de slag met dynamic control - 'Erg inzichtelijk'

Elly Stroo Cloeck | 4 september 2018

In Aan de slag met dynamic control beschrijft Fred Conijn wat er nodig is om van traditioneel besturen te komen tot dynamisch besturen: snel kunnen acteren, slagvaardig optreden, flexibel ontwikkelen en doordacht opereren. Waarom is dynamisch besturen nodig?Lees verder

Aan de slag met dynamic control - 'Veel stof tot overweging en nadenken'

Frank van Kuijck | 18 juli 2018

Dynamic control. Wat is dat en waarom is het nodig? Conijn gaat in op een snel veranderende wereld. Bestaande en traditionele wijzen en methoden van sturing en beheersing werken door deze veranderingen onvoldoende. Denk bijvoorbeeld aan de kredietcrisis, digitalisering, bitcoins en deeleconomie.Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5

1 stem

Schrijf een recensie

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview

Aan de slag met dynamic control

Fred Conijn 25 mei 2018 Iedereen weet dat veranderingen steeds sneller gaan en ingrijpender worden. Met empowerment medewerkers in staat te stellen om slagvaardig op te treden is dus logisch.

Artikel lezen

Alle interviews en artikelen (1)

Over Fred Conijn

Fred Conijn is expert en ervaringsdeskundige op het gebied van finance & control, besturing van organisaties en de inrichting van informatievoorzieningen. Hij startte 36 jaar geleden als assistent-accountant bij Klynveld Kraayenhof & Co (de voorganger van KPMG). Na het afronden van zijn studie en het verwerven van de titel Register Accountant is hij verhuisd naar Curaçao. Daar heeft hij in 1994 de switch gemaakt van accountancy naar consultancy. Na zijn terugkeer in Nederland werd hij unitmanager Financial IT Solutions bij World Class Finance van KPMG Consulting. Sinds 2006 is hij Managing Consultant bij de PA Consulting Group. Sinds 1997 doet Fred onderzoek naar ontwikkelingen op het gebied van informatievoorziening en de besturing van organisaties. Samen met zijn collega’s heeft hij de resultaten van deze onderzoeken en praktijkervaringen met het doorvoeren van verbeteringen gepubliceerd in meer dan tachtig artikelen en vijf boeken. Fred is verbonden geweest aan de business universiteit Nyenrode als docent Management Control. In 2014 heeft hij het ‘Business Design Developing Expert Program’ van de Henley Business School afgerond.

Andere boeken door Fred Conijn

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

Voorwoord 7

1 Inleiding 9
1.1 Oorzaak van het gevolg 9
1.2 Componenten besturingsraamwerk 9
1.3 Doelgroepen 11
1.4 Leeswijzer 12

2 Dynamiseren besturing en informatiesysteem 15
2.1 Kenmerken dynamische besturing 15
2.2 Exploreren en industrialiseren 18
2.3 Empowerment 22
2.4 Dynamiseren informatiesysteem 25

3 Bedrijfsactiviteitenmodel (BAM) 29
3.1 Inhoud BAM 29
3.2 Doel BAM 33
3.3 Aanpak ontwerp BAM 33

4 Performance- en risicomanagementmodel 35
4.1 Roverdeling management en controller 35
4.2 Performancemanagement 36
4.3 Risicomanagement 47

5 Informatiestructuur 53
5.1 Individuele en gedeelde informatie 53
5.2 Impact standaardisatie en integratie van processen 54
5.3 Logische informatie structuur 56
5.4 Dimensies van de bedrijfsvoering 60
5.5 Corporate Chart of Accounts (CCoA) 64
5.6 Accounts voor interne besturing, producten/diensten en marktperspectief 68

6 Administratie voor regelgeving en besturing 73
6.1 Uitdagingen 73
6.2 Bedrijfsgebeurtenissen met financiële consequenties 75
6.3 Beslisboom voor verschillen tussen corporate en lokale regelgeving 79
6.4 Nut en noodzaak van doorbelasten 81
6.5 Ontwikkelen van doorbelastingsmethodiek 85
6.6 Geïntegreerd accountingmanual 90

7 Dashboards en predictive analytics 93
7.1 Ontwikkelingsfasen informatievoorziening 93
7.2 Operationele, tactische en strategische informatie 95
7.3 Organiseren informatievoorziening 98
7.4 Data analytics 100
7.5 Big data 102

8 Datamanagement 105
8.1 Componenten 105
8.2 Data awareness 106
8.3 Data governance 107
8.4 Data ownership 108
8.5 Datakwaliteit 109
8.6 Klantbelang 111
8.7 Werkwijze 112
8.8 Bemensing 113

9 Dynamische financiële functie 115
9.1 Concentreren of integreren 115
9.2 Financiële functie 118
9.3 Inrichten competence center 129

10 Slagkracht door verbinding 133
10.1. Nut en noodzaak van dynamiseren 133
10.2 Verbinding tussen de componenten van het besturingsraamwerk 134
10.3 Regisseur van een dynamische informatievoorziening 139

Bijlage 1: Quick scan: Dynamiek besturingssystemen in NL 141
Bijlage 2: Aanpak: Think big, act small & scale fast 153

Literatuur 163
Verklarende woordenlijst 165
Afkortingen 169
Trefwoordenregister 171
Over de auteur 175