Leiderschapskwaliteiten

Woord vooraf 9
Over de auteurs 11
De leiderschapsfilosofie van Johan van den Elzen 13

1 Inleiding 20
Kernstof 21
1.1 Roep om leiders en leiderschap 23
1.2 Opbouw van het boek 25

Deel I Beginselen 29
2 Wat is leiderschap? 30
Kernstof 33
2.1 Inleiding 35
2.2 Management en leiderschap 37
2.3 Transactioneel en transformationeel leiderschap 41
2.4 Vier typen leiderschap: de dromer, de doener, de wegkijker en de inspirator 43
2.5 Leiderschap: aangeboren of te ontwikkelen? 45
2.6 Praktijk 49
2.7 Extra: De schaduwkant van leiderschap 51
Literatuur 53

3 Leiderschap en loopbanen 56
Kernstof 59
3.1 Inleiding 61
3.2 Wat is een loopbaan? 62
3.3 Het ‘tijdspanne-model’ van Jaques 63
3.3.1 Complexiteit en tijdspanne 63
3.3.2 Universele organisatieniveaus 64
3.3.3 Kanttekeningen bij het model van Jaques 70
3.4 De ‘Shell competentiematrix’ 73
3.5 Loopbaanankers van Schein 79
3.6 Praktijk 85
3.7 Extra: Bepaal zelf jouw loopbaananker 87
Literatuur 93

4 Evolutie van leiderschapstheorie 96
Kernstof 99
4.1 Inleiding 101
4.2 ‘Trait theory’ of ‘trekbenadering’ 102
4.3 Stijlbenadering 103
4.4 Contingentiebenadering 107
4.4.1 Driedimensionale benadering van Reddin 107
4.4.2 Situationele leiderschapstheorie van Hersey en Blanchard 108
4.5 Nieuw leiderschap 112
4.5.1 Charismatisch leiderschap 113
4.5.2 Inspirerend leiderschap 119
4.6 Praktijk 121
4.7 Extra: De uitdagingen voor twee topleiders 123
Literatuur 127

Deel II Leiderschapskwaliteiten 131
5 De effectieve leider 132
Kernstof 135
5.1 Inleiding 137
5.2 Het ontwikkelen van een aansprekende visie 139
5.3 Overtuigende communicatie om de visie uit te dragen 141
5.4 Het bouwen van een effectieve organisatie 144
5.5 Onbaatzuchtigheid van de leider 147
5.6 Praktijk 151
5.7 Extra: Ontdek de zeven fases van leiderschap 153
Literatuur 157
Leiderschapskwaliteiten--Chapter 00.indd 6 14/08/18 11:13 am