Vera

Beloning wordt in de praktijk veelal in een kostenperspectief geplaatst. Niet het rendement van de werknemers staat centraal, maar de kosten die met hun inzet gemoeid zijn. Belonen krijgt daarmee vooral de betekenis van ordening: Van verdeling van middelen door de werkgever op basis van functiezwaarte, competenties etcetera, neergelegd in een beloningsgebouw, respectievelijk van besteding van middelen door medewerkers op basis van keuzemogelijkheden in termen van geld, tijd en zekerheid binnen het arbeidsvoorwaardenpakket.

Het

Aan de hand van een achttal teksten, geschreven door mensen die in de praktijk van hun dagelijks werk verschillende vormen van storytelling toepassen, laten de samenstellers van 'Vertellen werkt' zien voor welke doeleinden dit (management)instrument zoal te gebruiken is.

Ik vind dat Marco Cevat gelijk heeft met zijn observatie dat succesvolle mensen altijd beginnen met iets positiefs te zeggen. Ik vind met hem dat gul zijn met complimenten één van de belangrijkste én eenvoudigste manieren is om collega's te inspireren.

'Lessen van burn-out' is aan te raden voor iedereen die burn-out wil voorkomen of die herkenning zoekt bij iemand die het is overkomen. Ook leidinggevenden en hulpverleners kunnen veel leren van de lessen van een (ervarings)deskundige. 

Omva

De ondertitel van dit boek is intrigerend. Het wekt de suggestie dat kwaliteitsprojecten (in het boek synoniem voor verbeterprojecten) de brug kunnen slaan tussen reorganisaties en echte verandering. Nog even afgezien van de vraag waaruit 'echte verandering' bestaat en of die werkelijk nagestreefd zou moeten worden.

Ik g

Koeleman maakt in dit boek gebruik van drie andere boeken: 'leren veranderen' van de Caluwé en Vermaak, 'Strategisch management van communicatie' van van Ruler en 'interne communicatie als managementinstrument', een eerder boek van Koelemans hand. 

Veel organisaties staan voor de opdracht medewerkers te binden, te boeien en zelfs te bezielen. De relatie tussen werk en leven is beduidend veranderd. Het boek 'Nieuwe keuzes in werken' beoogt een dialoog uit te lokken over die veranderde visie op arbeid.

Het lijkt een uitgemaakte zaak: bij veranderprocessen is interne communicatie van wezenlijk belang. Sommigen zien interne communicatie zelfs als de kern van een verandertraject.

Dit praktijkboek is een aanwinst voor professionals die nooit klaar zijn met leren, en zoeken naar gereedschap om de leerprocessen van zichzelf en anderen te ondersteunen.

Wat

Marijke Lingsma is sociaal pedagoog en werkte ooit als psychotherapeut. Monique Bolung zijn teamcoaches en verbonden een SVC School voor Coaching in Leiden. Teams, teambuilding en teamwork zijn geliefde thema's in de onafzienbare stroom van managementboeken die al decennialang van de drukpersen rollen.

Marijke Lingsma is sociaal pedagoog en werkte ooit als psychotherapeut. Monique Bolung zijn teamcoaches en verbonden een SVC School voor Coaching in Leiden. Teams, teambuilding en teamwork zijn geliefde thema's in de onafzienbare stroom van managementboeken die al decennialang van de drukpersen rollen.

In de hectiek van alledag hebben velen de voeling met hun innerlijke waarden verloren. Aan diegenen die het beschreven proces volgen belooft het boek 'What matters most' innerlijke kracht en innerlijke vrede. 'Wie ben ik werkelijk? Wat zijn mijn rollen? Wat zijn daarbinnen mijn innerlijke, richtinggevende waarden, en hoe stel ik mijn eigen persoonlijke missieverklaring op? Hoe pas ik dit toe op mijn zakelijke leven?' Ik ben nieuwsgierig in hoeverre Smith die ambitieuze beloften waarmaakt.

Comp

De gedachte is niet nieuw: door te focussen op de kernactiviteiten kunnen organisaties meer winst behalen en sneller groeien. Chris Zook en James Allen hebben dit idee verder onderzocht (zowel in literatuur als via diverse cases) en beschreven in het boek 'Winst uit kernactiviteiten'.