Marijke Lingsma is er met ‘ECHT coachend leidinggeven’ bij uitstek in geslaagd om helderheid te scheppen in de begrippen managen, leidinggeven en coachen. Al lijkt het misschien wat moeilijk en gekunsteld. Ze ontwart de verschillende rollen en verantwoordelijkheden die de leidinggevende heeft en geeft weer hoe belangrijk het is om daarin te kunnen schakelen.

Karin Derksen is er met het boek Goed teamwerk, hoe teams beter kunnen presteren en floreren’ in geslaagd om wetenschappelijk onderzoek te vertalen naar de praktijk van alledag.  

Amy Edmondson roemt dit boek in het voorwoord, vanwege de praktische toepasbaarheid en de nadruk op zowel het leerproces en de psychologische veiligheid van het team. De meeste boeken behandelen volgens haar slechts één van die twee aspecten. En zij kan het weten, als uitvinder van het woord ‘teaming' en gerenommeerd onderzoeker naar psychologische veiligheid aan Harvard Business School.    

De druk op leiderschapsteams in de top van organisaties neemt alleen maar toe. Steeds vaker wordt daarbij coaching ingezet. Niet alleen individueel, maar ook op het functioneren van het team als geheel. In Executive Teamcoaching in de praktijk geven Yvonne Burger en Mieke Reidinga een inkijkje in dit boeiende vak.

Eindelijk een boek dat u als ondernemer helpt om van idee tot winst te komen! Alex Osterwalder en David Bland hebben met Businessideeën testen een boek geschreven dat onmisbaar is in het rijtje Waarde Propositie Ontwerp en Business Model Generatie.

Eigenaarschap (of accountability) is het toverwoord voor meer bevlogenheid en betere prestaties in teams. Het klinkt zo gemakkelijk. Medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor de opdracht van het team als geheel... een beetje verder kijken dan hun neus lang is.

Met The Invincible Company hebben Alex Osterwalder en Yves Pigneur (e.a.) een boek geschreven dat hun eerdere bestsellers als Business Model Generation en Testing Business Ideas integreert. Ze grijpen terug op deze ideeën en maken transformatie en innovatie bijna tot een invuloefening. 

‘Moments of impact’ is een boek met een missie: het uitroeien van zoveel mogelijk tijdrovende en energieslurpende strategiemeetings. De auteurs Chris Ertel en Lisa Kay Solomon geven u tools om er inspirerende en productieve strategieconversaties van te maken, die een blijvende indruk achterlaten.

‘Moments of impact’ is een boek met een missie: het uitroeien van zoveel mogelijk tijdrovende en energieslurpende strategiemeetings. De auteurs Chris Ertel en Lisa Kay Solomon geven u tools om er inspirerende en productieve strategieconversaties van te maken, die een blijvende indruk achterlaten.

De tijd van macholeiderschap is voorbij. Dat is de boodschap die Simon Sinek uitdraagt in zijn boek ‘Een voor allen, allen voor een’. De titel ‘Een voor allen, allen voor een’ verwijst naar het motto van de Drie Musketiers. Het geeft de samenhorigheid weer die de schrijver zo belangrijk vindt voor succesvolle organisaties. Toch vind ik de oorspronkelijke titel: ‘Leaders eat last’ beter passen bij de boodschap van dit boek.

De titel van 'Je eigen managementcoach' spreekt mij als managementcoach natuurlijk direct aan. Ik vind het altijd leuk om te zien wat mensen zelf kunnen doen om meer grip te krijgen op hun werk. Met het boek van Manu Busschots leert u leiding te geven aan uzelf. Het heeft niet voor niets als ondertitel ‘Leid jezelf naar meer voldoening en succes’. Het bevat veel praktijkopdrachten en voorbeelden, waarmee u de vertaalslag naar uw eigen situatie makkelijk kunt maken.

Hoe integer gedraagt u zich eigenlijk? En uw collega's? Deze vraag krijgen bestuurders steeds vaker voorgelegd. Het mooi ingebonden boek 'Zo doen we dat hier' van Niels-Ingvar Boer en Albert Jan Stam geeft inzicht in de praktijk van alledag. Bovendien benoemen ze 7 krachten die bepalend zijn voor de mate van integriteit. Morele besluitvorming zou naar mijn mening bij iedere bestuurder én toezichthouder hoog op de agenda moeten staan. Dit boek stelt u in staat te reflecteren op dit thema en hierover in uw organisatie te discussiëren.

Als u concrete invulling wil geven aan coachend leidinggeven, dan is het boek 'Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM' van Hilde Veraart-Maas geknipt voor u. Ze heeft in dit boek al haar kennis en ervaring gestopt. Het zit boordevol praktische informatie en tools. Het is daardoor wel wat zoeken naar de vertaalslag voor uw eigen situatie. Zelf had ik moeite om de rode draad te blijven vasthouden. Het is een van de weinige boeken die een lans breekt voor meer samenwerking tussen HRM en management om succesvol te zijn.

'Trainerstool De Roos van Leary' is een uitermate handig instrument om mensen snel inzicht te geven in de effecten van hun communicatie en de keuze die ze daarin hebben. Vooral dat laatste is voor mensen niet vanzelfsprekend. Met deze trainerstool hebben Marlies Oudijk en Bert van Dijk wat mij betreft een extra dimensie toegevoegd aan het toepassen van het instrument voor groepen en individuen. Hij geeft in één oogopslag de verschillende aspecten van de Roos van Leary weer en het instrument is bijna intuïtief in gebruik. Het maakt tastbaar welke mogelijkheden u heeft om anderen te beïnvloeden met uw communicatie.

Als u niet lekker in uw vel zit op uw werk, dan doet u uzelf en uw collega's tekort. Dat is de kern van het boek 'Gelukkig werken' in één zin. Gelukkige mensen zijn leergieriger, productie-ver en beter bestand tegen stress en veranderingen. Onno Hamburger en Ad Bergsma houden zich al jaren bezig met geluk. In dit praktische werkboek hebben zij al hun kennis gebundeld. Op basis van het geluksKOMPAS en de persoonlijke ervaringen van Hamburger, gaat u werken aan uw eigen werkgeluk.

Of u nu al jaren ervaring heeft als leidinggevende of net begonnen bent, u bent zeker al eens tegen een lastige situatie met één van uw medewerkers aangelopen. De uitroep 'Wat moet ik toch met Gerard?' of een willekeurige andere naam, klinkt u dan vast bekend in de oren. Wim Geerts kiest hiermee een treffende titel voor zijn boek vol basisgereedschap voor managers. Hij geeft u niet alleen handvatten om effectief om te gaan met uw medewerkers, maar laat u ook kritisch kijken naar uw eigen rol!

Wat kunnen we leren van het leiderschap van Mandela? Richard Stengel is erin geslaagd om de manier van kijken en handelen van Mandela te bundelen in 15 thema's, of inspirerende lessen zoals hij ze noemt. Hij beschrijft wat in Mandela's hoofd in bepaalde situaties omgaat. Zo zijn het bouwstenen geworden die u kunt gebruiken in situaties waarin u leiderschap wilt tonen. Dit maakt 'Mandela over leven, liefde en leiderschap' erg de moeite waard!

'Debatteren om te winnen'. Wie wil dat nou niet? Niet alleen de titel, maar ook de mooie uitvoering van dit boek trekt de aandacht. De auteurs Roderik van Grieken, Arthur Noordhuis en Donatello Piras geven een duidelijke structuur om uw presentaties te verbeteren of uw standpunt in vergaderingen duidelijk(er) te maken. Zij slagen erin om u de kunst van het overtuigen bij te brengen. In het boek staat een praktische vertaalslag van de theorie met concrete opdrachten en tips voor uw persoonlijke situatie.

Zonder een handboek te willen zijn, geeft 'Organisatiecoaching in de praktijk' een beeld van het vak organisatiecoaching. De redacteuren Jos van Jaarsveld en Fer van den Boomen laten hierin zien hoe collega-coaches omgaan met de integratie van organisatieadvies en coaching. Briljant is dat ze de roep om een handboek hebben weten te weerstaan. Het boek is nu een goed voorbeeld van organisatiecoaching. Co-creatie, eigenaarschap, lerend vermogen... het zit er allemaal in. Dit besef nam mijn onbevredigend gevoel over het eerste hoofdstuk in één klap weg.